Návrh zdokonalenia systému hodnotenia a odmeňovania zamestnancov v podniku
Bakalárska práca51 s. / 3. roč. / doc
Zamestnanec v podniku je dôležitým súčiniteľom pre efektívne smerovanie podniku a dosiahnutie strategických cieľov. Vzájomná súhra medzi nadriadeným a podriadeným, súhra postojov a názorov v oblasti riadenia ľudských zdrojov v nadväznosti na ciele podniku je dôležitým elementom pre prosperitu podniku. Hodnotenie a odmeňovanie sú dôležité nástroje personálneho manažmentu a pri ich správnej a citlivej prepojenosti podnik dokáže ovplyvniť celý mechanizmus chodu podniku a následne presadenie sa na t...
|
|
0,3 |
57x |
|
Systém pre podporu riadenia a rozvoja ľudských zdrojov
Bakalárska práca42 s. / 3. roč. / doc
Rýchle tempo zmien v mnohých organizáciách znamená, že vedenie sa čím ďalej tým viac považuje za dôležitú funkciu manažmentu. Charakterové teórie vedenia majú pôvod v začiatku dvadsiateho storočia. Predpokladom pre tieto teórie bolo, že to čo robí niekoho efektívnym vedúcim je jeho osobnosť a osobnostné kvality. Z toho vyplýva, že vodcovia sa rodia, nie formujú. Pre manažment to znamená vybrať správnych ľudí pre vedenie firmy, aby vedeli správne vykonávať funkcie manažmentu. Hlavnou úlohou perso...
|
|
1,5 |
8x |
|
Rozvoj osobnosti - premyslený nástroj organizácie
Seminárna práca15 s. / 5. roč. / doc
Cieľom našej práce je stručne a výstižne zhrnúť základné informácie o rozvoji osobnosti a vzdelávaní zamestnancov v organizáciách, priblížiť základné informácie o učiacej sa organizácii a poukázať na dôležitosť motivovania zamestnancov. Cieľom je taktiež tieto základné informácie systematicky usporiadať a získať tak prehľad o danej problematike. Naša práca pozostáva zo štyroch kapitol, pričom v prvej kapitole sa stručne venujeme charakteristike základných pojmov ako zamestnanec a personálna prác...
|
|
0,1 |
6x |
|
Vedenie ľudí (Riadenie ľudských zdrojov)
Seminárna práca17 s. / 3. roč. / doc
V tejto seminárnej práci som sa zamerala na tému „Vedenie ľudí“, ktoré je súčasťou riadenia a jednou z najdôležitejších a najvýznamnejších častí každodennej práce vedúceho pracovníka. Každý človek má v sebe zabudované určité potreby mať vplyv, viesť a byť vedený k realizácii cieľov, ktoré boli vytýčené. Ľudia často nesprávne stotožňujú vedenie ľudí s manažmentom, avšak manažment je širší pojem a vedenie ľudí je jeho časťou, jednou zo základných manažérskych funkcií. Schopnosť viesť musí byť jedn...
|
|
0,2 |
55x |
|
Personalistika, personálna práca, personálna politika, riadenie ľudských zdrojov...
Referát10 s. / 2. roč. / docx
1. Kedy je organizácia efektívna a úspešná?Organizácia je efektívna a úspešná, len vtedy ak prepojí ľudské, materiálne, informačné a finančné zdroje. 2. Aké sú možné názvy personalistiky?Možné názvy personalistiky sú personálny manažment, manažment personálu, riadenie personálu, personálne riadenie, manažérstvo ľudských zdrojov, riadenie ľudských zdrojov a ľudské zdroje. 3. Aká je charakteristika personálnej činnosti?Personálna činnosť je časť riadenia podniku, ktorá sa zameriava na všetko čo sa...
|
|
0,1 |
0x |
|
Vplyv organizačných zmien na atmosféru pracoviska v ozbrojených silách Slovenskej republiky
Diplomová práca113 s. / 5. roč. / doc
Práca sa zaoberá problematikou vplyvov organizačných zmien na atmosféru pracoviska v ozbrojených silách Slovenskej republiky. Analyzuje súčasný stav v tejto problematike. Skladá sa z troch hlavných častí. V prvej časti rozoberáme základné teoretické východiská organizačných zmien a ich dopad na riadenie ľudských zdrojov. V druhej časti analyzujeme dopad organizačných zmien na OS SR. V tretej časti sme spracovali sociologický prieskum vplyvov organizačných zmien na atmosféru pracoviska v OS SR.
|
|
1,1 |
27x |
|
Plánovanie počtu zamestnancov
Semestrálna práca24 s. / 2. roč. / doc
CIEĽ PRÁCECieľom semestrálnej práce je plánovanie optimálnej potreby zamestnancov XE "zamestnanec" vo firme VENI-TECH CO s.r.o.. Poukáže na význam stanovenia XE "stanovenie" optimálnej potreby zamestnancov v súčasnosti,a na základe teoretických vedomostí a analýzy XE "analýza" súčasného stavu navrhne riešenie na stanovenie optimálnej potreby zamestnancov. Semestrálna práca je zameraná na oblasť XE "oblasť" riadenia ľudských zdrojov XE "riadenie ľudských zdrojov" , konkrétne na optimalizáciu XE "...
|
|
0,2 |
2x |
|
Seminárna práca na tému Vedenie ľudí
Semestrálna práca27 s. / 2. roč. / doc
Rýchle tempo zmien v mnohých organizáciách znamená, že vedenie sa čím ďalej tým viac považuje za dôležitú funkciu manažmentu. Od manažéra sa očakáva, že bude lídrom, alebo sa bude na vedení podieľať.
Vedenie je súčasťou riadenia, ale nie je celým riadením. Vedenie je schopnosť presviedčať iných, aby sa s nadšením snažili dosiahnuť stanovené ciele. Je to ľudský faktor, ktorý dáva skupinu dohromady a motivuje ju v orientácii na cieľ. Manažérske aktivity ako napríklad plánovanie, organizovanie a r...
|
|
0,2 |
116x |
|
Personálne riadenie vs. riadenie ľudských zdrojov - Riadenie ľudských zdrojov vs. personálne riadenie
Poznámky19 s. / 1. roč. / pdf
Personálne riadenie je veľmi úzky pojem pre teóriu, metodológiu aj prax v oblasti ľudských zdrojov.Personálne riadenie: bežné aktivity personálnych útvarov (výber a stabilizácia pracovníkov, ich rozvoj, optimálne využívanie ich potenciálu pre dosahovanie strategických cieľov, prepúšťanie). Efekty PR sledujú personalisti. Administrácia. Spracovávanie sprostredkovaných informácií o zamestnancoch.Riadenie ľudských zdrojov: rozvíjanie profesijných kompetencií v podľa zámeru strategického cieľa na vš...
|
|
1,2 |
1x |
|
Riadenie ľudských zdrojov (Základy a vývoj riadenia ĽZ, Strategické riadenie ľudských zdrojov...)
Poznámky43 s. / 3. roč. / doc
1. Základy a vývoj riadenia ĽZAk hovoríme o ľudskom zdroji v podniku, rozumieme tým celý ľudský potenciál. Tvoria ho vzdelanosť a kultúra, medziľudské vzťahy, schopnosť spolupráce, vnímanie soc. a ekol. faktorov prostredia. 1.1 Definovanie riadenia ľudských zdrojov RĽZ - činnosť, ktej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov = ĽZ a ktá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu, tj. splnení cieľov zamestnancov i podniku ako celku. Úlohou personal...
|
|
0,5 |
21x |
|
Stres a vplyv stresu na zamestnancov
Seminárna práca13 s. / 3. roč. / docx
Seminárna práca z predmetu Riadenie ľudských zdrojov na tému "Stres, vplyv stresu na zamestnancov"
ÚvodStres postihuje ľudí všetkých vekových kategórií a všetkých príjmových skupín - tento pojem nás sprevádza od narodenia po vysoký vek človeka. Téma stresu je veľmi zaujímavá, najmä z psychologického pohľadu, a v dnešnej dobe aj veľmi aktuálna. Či chceme alebo nie, stresovým situáciám sa nevyhneme, menšieho alebo väčšieho rozmeru.
Stres sa dá však eliminovať a každý by to mal skúsiť v záu...
|
|
0,2 |
20x |
|
Manažment prednášky (Charakteristika a základné východiská manažmentu, Hlavné koncepcie manažmentu...)
Prednášky59 s. / 2. roč. / doc
Prednášky z predmetu Manažment. Všetky tematické okruhy zahrnuté potrebné pre skúšku.Manažment - riadenie (niekoho, niečo)Definícia manažmentu- predstavuje ucelený súbor činností, ktorými riadiaci subjekt cieľavedome pôsobí na riadený objekt za účelom dosiahnutia čo najvyššej hodnoty pre vlastníkov, zamestnancov a zákazníkov - plánovanie, organizovanie (dať ľudí do oddelení a viesť ich), motivácia (aby ľudia chceli pracovať), kontrolovanie (či to dopadlo dobre a správne a či proces nemusíme zmen...
|
|
5,5 |
2x |
|
Riadenie ľudských zdrojov, funkcie, úlohy, ciele
Prednášky13 s. / 3. roč. / doc
Základné úlohy RLZ 1. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej a kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku 2. Zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku (zabezpečenie tzv pozitívneho myslenia)
Základné funkcie RLZ 1. Plánovanie ĽZ 2. analýza práce 3. získavanie a výber zamestnancov 4. rozmiestňovanie zamestnancov a ukončenie pracovného pomeru (outplacement) 5. vzdelávanie a rozvoj zamestnancov 6. riadenie a...
|
|
0,1 |
9x |
|
Návrh metodiky merania spokojnosti zamestnancov
Diplomová práca81 s. / - roč. / docx
Zamestnanci vytvárajú hodnoty a už samotný výber zamestnancov je kľúčová úloha pre každú spoločnosť. Teda cieľom každej spoločnosti by malo byť získanie najlepších zamestnancov a udržanie si ich spokojnosti, vernosti a motivácie. Motivácia hraje hlavnú úlohu už pri vstupe zamestnanca do spoločnosti, pretože zamestnanec musí mať dôvod, aby nastúpil práve do konkrétnej spoločnosti.Každý zamestnanec je osobnosť, ktorá má svoje vlastné názory, návyky, požiadavky a nároky. Tieto požiadavky a nároky b...
|
|
0,9 |
3x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - scanované skriptá
Skriptá131 s. / 5. roč. / pdf
Ako dosiahnuť, aby ľudia chodili do svojho zamestnania radi a snažili sa svoju prácu vykonávať čo najlepšie? Ktorý systém odmeňovania pracovného výkonu, v akých situáciách, preukazuje najvyššiu efektivitu? Oplatí sa investovať do vzdelávania zamestnancov viac než radšej do nákupu nových technologických zariadení? Ako s vynaložením minimálnych finančných prostriedkov získať záujem primeraného množstva vysokokvalifikovaných uchádzačov o miesto v podniku? Tieto a mnohé podobné otázky si denne kladú...
|
|
7,0 |
24x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - štátnicové otázky
Štátnicové otázky22 s. / 3. roč. / docx
1. Úloha riadenia ľudských zdrojov v manažmente podniku. Ciele, subjekty a funkcie riadenia ľudských zdrojov. Súčasné vývojové trendy v riadení ľudských zdrojov. Úloha Riadenie ľudských zdrojov - definujeme ako použitie viacerých funkcii, programov a činností, ktoré zabezpečujú efektívne riadenie ľudských zdrojov z hľadiska jednotlivca, spoločnosti a podnikania. Objektom RĽZ sú ľudia. Ciele RĽZ1.Všeobecné ciele RĽZ - napĺňame ich cez funkcie, sú v každej organizácií / spoločnosti :» získavanie ľ...
|
|
1,4 |
2x |
|
Podstata a význam riadenia ľudských zdrojov
Prednášky42 s. / 3. roč. / doc
Podstata a význam Riadenia ľudských zdrojov • zdroje podniku: 1. materiálne 2. finančné 3. ľudské Nehmotný kapitál firmy - ľudský kapitál a sociálne vzťahy Riadenie ľudských zdrojov sa považuje za jeden z najdôležitejších manažérskych činností, lebo sú to práve ľudské zdroje, ktoré uvádzajú do pohybu ďalšie zdroje • ľudské zdroje - predstavujú najdrahší kapitál alebo zdroj a sú najväčšou konkurenčnou výhodou • sú tými zdrojmi, o ktorých v najväčšej miere môže rozhodovať manažment • pojem RĽZ - j...
|
|
0,4 |
9x |
|
Personálny manažment - poznámky z prednášok
Poznámky22 s. / 3. roč. / docx
Súvislosti vzniku personálneho manažmentuĽudský faktor: • ľudský kapitál nemožno degradovať, pretože hrá kľúčovú úlohu v ekonomickom raste • a práve kvalita ľudského kapitálu sa stáva základným pilierom ekonomického rozvoja (Becker, G. S. 1995)Skúsenosti medzinárodného manažmentu ukazujú, že faktory rozhodujúce o tom, ktorá firma dosiahne špičkovú úroveň alebo štandardnú úroveň výkonnosti, alebo ktorá firma v ekonomickej súťaži neuspeje sú výsledkom organizácie pracovať efektívne s ľudskými zdro...
|
|
0,3 |
9x |
|
Outsourcing - nový trend ovplyvňujúci riadenie ľudských zdrojov
Bakalárska práca56 s. / 3. roč. / doc
V súčasnej dobe sa stále viac stretávame s pojmom, ktorý mnohým z nás veľa nehovorí. Je to slovo outsourcing. Čo vlastne outsourcing znamená? Rozumieme ním dohodu medzi dvomi navzájom nesúvisiacimi subjektami, kedy spoločnosť poskytuje služby inej spoločnosti, ktoré by si inak mohla zabezpečovať sama. Ale prečo, keď si ich môže zabezpečovať sama, využíva služby inej špecializovanej spoločnosti? No odpoveď je veľmi jednoduchá. Špecializovaná firma dokáže zabezpečiť potrebné procesy a služby oveľa...
|
|
1,1 |
22x |
|
Scientológia
Semestrálna práca12 s. / 3. roč. / doc
Scientológia, (pôvodne angl. Scientology; z lat. scio - vedenie, vedomosť; lat. logos - slovo, veda) je filozofia a technológia (systém dogiem, učení a riruálov) vytvorená v roku 1954 americkým autorom sci-fi L. Ronom Hubbardom, ktorý ju charakterizoval ako „aplikovanú náboženskú filozofiu“ (1953) a základ nového náboženstva. Vychádza z pomocného systému Dianetiky. Tento človek sa preslávil výrokom „Ak chcete skutočne zarobiť milióny,najlepším spôsobom je založiť si vlastné náboženstvo.“
Hubbar...
|
|
0,1 |
4x |
|
Postavenie personalistiky v organizácii ako súbore príbuzných disciplín
Prednášky27 s. / 3. roč. / doc
Postavenie personalistiky v organizácii ako súbore príbuzných disciplín
Org. komponenty:
- Ľudia
- Práca
- Informácie
- Technológia
- neexistujú chaoticky, ale existujú v určitom uzavretom priestore a systéme.
V organizácii existujú minimálne 3 základné systémy:
- systém produkcie (produktov, resp. služieb)
- systém hodnotových tokov
- systém informačných tokov (vrátane systému kolobehu dokumentov)
Každá organizácie je štruktúrovaná. (vyt...
|
|
0,2 |
7x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - prednášky
Prednášky24 s. / 3. roč. / doc
PODSTATA A VÝZNAM RĽZĽZ - patria k trom základným zdrojom - popri fin. a materiálnych - ktoré zabezpečujú fungovanie a existenciu podniku.- predstavujú hybnú silu, motor, ktorý uvádza do činnosti ďalšie zdroje- najdrahšie a najcennejšie zdroje v organizácií- rozhodujú o konkurencieschopnosti podniku- ich kvalita a fungovanie závisí od vedenia organizácieRĽZ - podnikateľsky orientovaná filozofia, týka sa riadenia ľudí líniovými manažérmi s cieľom dosiahnuť konkurenčnú výhodu.Každý vedúci, pokiaľ ...
|
|
0,2 |
88x |
|
Riadenie ľudských zdrojov (Tatra banka a.s.)
Semestrálna práca14 s. / 3. roč. / doc
TATRA BANKA, akciová spoločnosť bola založená ako prvá súkromná banka na Slovensku v roku 1990. Svoju prvú pobočku otvorila oficiálne v decembri 1991. V sučasnosti je členom skupiny Raiffeisen Zentral Bank Wien (RZB), ktorá drží približne 72% akcií spoločnosti. Aj vďaka prílevu čerstveho kapitálu spoločnosť dynamicky rastie čo do celkového objemu aktív, rozširovania siete pobočiek, ako i rozširovania bankových služieb. Výsledkom je popredné postavenie na slovenskom bankovom trhu a najvyšší stupe...
|
|
0,1 |
65x |
|
Prepísané prednášky z predmetu Personálny manažment
Prednášky10 s. / 3. roč. / docx
Strategické riadenie ľudských zdrojov-prístup k riešeniu dlhodobých záležitostí-proces : formulovanie vízie, poslania, cielov podniku, voľba vhodnej stratégie-navdväznosť na stanovenie vonkajsieho a vnutorneho prostrediaVonkajsie=trh práce- IS, struktura procesy 4 významy strategického riadenia ľudských zdrojovPouživanie plánovania, priemyselný prístup a vytváranie a riadenie personálnych systémov zalozených na politiky, podložený filozofiou, zladenie aktivít riadenia ľudských zdrojov s podniko...
|
|
0,1 |
5x |
|
Pozícia manažéra v organizácii
Seminárna práca11 s. / 3. roč. / doc
Moderný manažér musí spĺňať pevne stanovené úlohy, a to riadiť prácu a podniky, riadiť pracovníkov, riadiť produkciu a príslušné operácie. Pozícia manažéra si vyžaduje veľké množstvo znalostí a schopností, potrebných pre zvládnutie požiadaviek podniku. Je potrebné, aby jeho formálna autorita korešpondovala s jeho prirodzenou, resp. neformálnou autoritou. Formálna autorita je daná funkciou a postavením v riadiacej hierarchii. Neformálna autorita býva určovaná: - odbornou kvalifikáciou, - pracovno...
|
|
0,1 |
14x |
|
Personálny manažment - riadenie ľudských zdrojov
Vypracované otázky35 s. / 2. roč. / doc
Ing. Rudolf Gálik, CSc. 2.ročník 20.2.2010
literatúra: Kachaňáková. A., Nachtamannová O., Joniaková Z., 2008 Personálny manažment, I.vydanie BA, IURA EDITION, 135 s., ISBN 978-80-8078-192-7
Riadenie ľudských zdrojov
Je súborom riadiacich aktivít, ktorých objektom sú ľudia, a ktoré sú zamerané na:
- získanie ľudí – /od nich potrebujeme výkon, preto ich budeme motivovať/
- motivovanie
- udržanie si ľudí v orga...
|
|
0,3 |
75x |
|
Pracovné miesto (základné charakteristiky a pojmy)
Referát2 s. / 2. roč. / pdf
Pracovné právo charakterizuje spoločenské vzťahy pri vykonávaní zamestnania napríklad pri vykonávaní zamestnania účtovníka.Pracovné právo upravuje vzťahy, kde určitá osoba (zamestnanec) vykonáva prácu osobne, číže pri výkone práce ju nezastupuje iná osoba.Pracovné právo je vzťah medzi zamestnancom a zamestnávateľom, je to nerovné postavenie, lebo zamestnanec musí vykonať prácu, ktorú mu nakáže zamestnávateľ.Predmetom pracovného práva sú spoločenské vzťahy, ktoré vznikajú pri výkone prácePracovné...
|
|
0,9 |
1x |
|
Vypracované testové otázky z Personálneho manažmentu - praktikum (Stachová)
Testy8 s. / 2. roč. / docx
I. Personálny manažment, jeho úlohy, funkcie a subjekty1. Spoločenský cieľ personálneho manažmentu hovorí o:a) rešpektovaní požiadaviek a vplyvov spoločnosti, v ktorej organizácia pôsobí,b) ústretovom správaní sa ľudí v organizácii,c) hierarchii, t.j. zložení členov personálneho útvaru,d) právach a povinnostiach zamestnancov personálneho útvaru voči ostatným zamestnancom,e) žiadna z odpovedí nie je správna.2. Plnením koľkých základných úloh dosahuje personálny manažment svoj hlavný cieľ?a) dvoch...
|
|
0,1 |
66x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - úlohy, funkcie a subjekty
Seminárna práca13 s. / 3. roč. / doc
V období pred II. svetovou vojnou sa podnikateľský svet ocitol pred riešením problému, ako prežiť v rastúcej konkurencii,. V čase intenzívneho hľadania konkurenčných výhod sa dospieva k poznaniu, že človek so svojou pracovnou silou, v ktorej sú stelesnené jeho vedomosti, schopnosti, zručnosti, energia a motivácia, je zdrojom tvorivých nápadov. Tieto nápady môžu viesť k prosperite a konkurencieschopnosti organizácie, a preto je potrebné zamestnancom venovať zvýšenú pozornosť. Postupne sa ľudské z...
|
|
0,1 |
23x |
|
Manažérska etika - návody na cvičenia
Skriptá88 s. / - roč. / pdf
1 PREDMET ETIKY, ETICKÉ KATEGÓRIE A POJMY
Etika je veda, ktorá skúma morálku a hľadá všeobecnú zásadu, ktorá by človeku ukazovala, čo má robiť, o čo sa má usilovať a ako sa má správať k iným ľuďom.
Etické hodnoty, resp. mravné hodnoty môžeme deliť podľa jednotlivých mravných javov vrstiev morálky na:
a) hodnoty mravného vedomia (pojmy, idey, pravidlá, princípy);
b) hodnoty povahových vlastností človeka (pracovitosť, svedomitosť, pravdovravnosť, rozvážnosť a pod.); c) hodnoty medziľudských vz...
|
|
2,3 |
5x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - semestrálna práca
Semestrálna práca13 s. / 1. roč. / rar
Projekt vypracovaný podľa požiadaviek cvičiaceho predmetu Manažment. Projekt je formou scanovaných strán. Obsah projektu, použitá literatúra je na zobrazenie v náhľadoch.
|
|
3,4 |
4x |
|
Analýza pracovného miesta - IBM Slovensko
Analýza17 s. / 3. roč. / doc
IBM Slovensko, spol. s r.o. Spoločnosť IBM Slovensko bola založená v decembri roku 1992. Počas svojho viac než pätnásťročného pôsobenia na slovenskom trhu výrazne rozšírila portfólio svojich produktov a poskytovaných služieb v oblasti informačných technológií. Generálnym riaditeľom spoločnosti IBM Slovensko je od mája 2000 pán Boris Kekeši. Až po rozpad ČSFR v roku 1993 pokrývala IBM ČSFR prostredníctvom svojich pobočiek v Bratislave a Košiciach celé územie Slovenska. 7. decembra 1992 bol ohlás...
|
|
0,1 |
110x |
|
Prednášky z Riadenia ľudských zdrojov
Prednášky19 s. / 3. roč. / docx
Riadenie ľudských zdrojov
1.týždeňRiadenie ľudských zdrojov – použitie viacerých funkcii, programov a činností, ktoré zabezpečujú efektívne riadenie ľudských zdrojov z hľadiska jednotlivca, spoločnosti a podnikania.
Objektom RĽZ sú ľudia.
Všeobecné ciele RĽZ:
- získanie ľudí – plánovanie (koľko ľudí, vzdelanie..), analýza práce (aké pracovné miesta vytvoríme), nábor, výber pracovníkov, zaučenie (rozvoj), adaptácia (na technické podmienky a sociálne podmienky).
- motivovanie – odmeňujeme (mz...
|
|
0,1 |
5x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - Delegovanie v podniku - seminárka
Seminárna práca20 s. / 1. roč. / zip
Seminárka na riadenie ľudských zdrojov
|
|
0,1 |
9x |
|
Všetky prezentácie na Manažment
Študijný materiál105 s. / 2. roč. / zip
1. prezentácia: Podstata a systémy manažmentu
Manažment:
Profesia (manažéri)
Činnosť - riadenie
Systém riadenia – prvky a väzby
Proces – časová dimenzia
Umenie / VEDA ?
Riadenie:
cieľové usmerňovanie
objektu riadenia
Definície manažmentu
The art of getting things done through people (Mary Parker Follett)Proces plánovania, organizovania, vedenia a kontroly úsilia členov organizácie na dosiahnutie jej cieľov pri čo najlepšom využití zdrojov
Systém princípov, metód, techník a...
|
|
0,1 |
3x |
|
Manažment - poznámky z prednášok a z knihy
Študijný materiál52 s. / 1. roč. / pdf
Moje poznámky alebo niečo ako výcuc z prednášok od Ing. Richarda Bednára PhD., skombinované s knihou od Nadeždy Jankelovej a kol. s mojim vlastným spracovaním.
|
|
23,0 |
0x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - ťahák vo forme vypracovaných otázok
Vypracované otázky5 s. / 4. roč. / doc
1. Vysvetlite podstatu a význam RĽZ v podniku-každý podnik môže fungovať iba vtedy ak sa mu podarí uviesť do pohybu a využívať zdroje materiálne ,finančné, informačné a ľudské. RĽZ tvorí tú časť riadenia podniku, ktorá sa zameriava na všetko čo sa týka človeka v pracovnom procese- jeho získavanie , formovanie, fungovanie, využívanie, správanie k spolupracovníkom a osobám s ktorými prichádza do kontaktu, formovanie jeho pracovných schopnosti ,personálny a sociálny rozvoj. Prvou podmienkou úspešno...
|
|
0,1 |
4x |
|
Výber pracovníkov - riadenie ľudských zdrojov
Referát5 s. / 2. roč. / doc
Pod výberom pracovníka rozumieme hodnotenie spôsobilosti uchádzačov vykonávať prácu, pre ktorú sa pracovník prijíma. Úlohou výberu je preto zistiť, ktorý z uchádzačov o prácu v podniku najviac vyhovuje požiadavkám pracovného miesta. Výberový proces Keď sú náborovou činnosťou získaní vhodní uchádzači o zamestnanie, začína výberový proces týchto kandidátov. Mnohokrát, vzhľadom na veľký počet uchádzačov, je vhodné robiť tzv. predvýber uchádzačov. Robí sa na základe predložených dokladov. K predbežn...
|
|
0,1 |
9x |
|
A Lek és a Novartis - medzinárodné riadenie ľudských zdrojov
Seminárna práca21 s. / - roč. / pdf
A Lek gyógyszergyár a világ vezetı generikus (lejárt szabadalmú)
gyógyszergyártójának, a Sandoz-nak az egyik leányvállalata (a Sandoz, és ezáltal a Lek is
jelenleg a svájci Novartis tulajdona). A vállalat szerte a viágon termék- és technológiafejlesztést végez a gyógyszeripar területén, valamint a Sandoz számára biztosítja az eladási
tevékenységet a világ minden táján. A Lek jelenleg körülbelül 2820 embert foglalkoztat
viágszerte, és 2006-ban 721 millió eurós forgalmat bonyolított le.
|
|
0,3 |
6x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - vypracované otázky na skúšku
Ťahák9 s. / 3. roč. / pdf
Vypracované otázky na zápočet a skúšku z predmetu Riadenie ľudských zdrojov (RLZ) / Personálny manažment (PM).
1. Uveďte (a popíšte) ciele personálneho manažmentu.
Hlavný cieľ personálneho manažmentu:
Slúžiť tomu, aby bola organizácia výkonná a dosiahla konkurenčnú výhodu.
Spoločenský cieľ:
Rešpektovanie požiadaviek a vplyvov spoločností, v ktorej organizácia pôsobí.
Osobné ciele:
Pomoc zamestnancom pri napĺňaní ich osobných cieľov, ktoré ovplyvnia ich výkonnosť a spokojnosť.
Funkčný cie...
|
|
0,2 |
52x |
|