Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 033   projektov
0 nových

Plánovanie počtu zamestnancov

«»
Prípona
.doc
Typ
semestrálna práca
Stiahnuté
2 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
14466
Posledná úprava
28.08.2023
Zobrazené
1 976 x
Autor:
stevka1
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
CIEĽ PRÁCE

Cieľom semestrálnej práce je plánovanie optimálnej potreby zamestnancov XE "zamestnanec" vo firme VENI-TECH CO s.r.o.. Poukáže na význam stanovenia XE "stanovenie" optimálnej potreby zamestnancov v súčasnosti,a na základe teoretických vedomostí a analýzy XE "analýza" súčasného stavu navrhne riešenie na stanovenie optimálnej potreby zamestnancov. Semestrálna práca je zameraná na oblasť XE "oblasť" riadenia ľudských zdrojov XE "riadenie ľudských zdrojov" , konkrétne na optimalizáciu XE "optimalizácia" počtu a štruktúry XE "štruktúra" zamestnancov. Použité údaje XE "údaj" sú čerpané z interných materiálov firmy VENI-TECH CO s.r.o. so sídlom v Bardejovskej Novej Vsi. Výsledkom práce je stanovenie optimálnej potreby zamestnancov. Na základe poslania XE "poslanie" podniku a jeho strategických XE "strategický" cieľov XE "cieľ" , je potrebné stanoviť optimálnu potrebu zamestnancov na obdobie jedného roka prostredníctvom čiastkových špecificky zameraných programov. Návrhová časť je vytvorená tak, aby bolo možné vo vhodnom čase reagovať na zmenu podnikových cieľov určením potrebného počtu zamestnancov, a to v organizačných jednotkách XE "jednotka" rôznych úrovní XE "úroveň".
....
ÚVOD

Riadenie podniku sa uskutočňuje napĺňaním základných manažérskych funkcií. Ide o plánovanie, organizovanie, vedenie ľudí a kontrolu. Tým, že majiteľ malého podniku je v podstate aj manažérom, vo veľa prípadoch aj výkonným pracovníkom, musí uvedené funkcie napĺňať špecificky. Rozdelenie na činnosti, čiže na manažérske funkcie, je vlastne iba pomyselné. Nemožno povedať, že teraz podnik riadim, alebo kontrolujem ľudí. Činnosti sa prepletajú a vykonávajú veľakrát súbežne. Jedným zo základných predpokladov presadenia sa podniku v dnešnom konkurenčnom prostredí je jeho flexibilnosť a pripravenosť na zmeny, ktorá je tiež determinovaná počtom a kvalitou XE "kvalita" jeho pracovných síl XE "pracovná sila" . Mnohé podniky sa snažia o dosiahnutie efektívnosti XE "efektívnosť" , a tak sa ich pozornosť sústreďuje aj na riešenie otázky optimalizácie XE "optimalizácia" počtu a štruktúry XE "štruktúra" zamestnancov XE "zamestnanec" . Semestrálna práca „Plánovanie optimálnej potreby zamestnancov vo firme VENI-TECH CO s.r.o.“ XE "zamestnanec" XE "pošta" je zameraná na oblasť XE "oblasť" riadenia ľudských zdrojov XE "riadenie ľudských zdrojov" a jej cieľom XE "cieľ" je poukázať na význam stanovenia XE "stanovenie" optimálnej potreby zamestnancov pre podnik a následne na základe teoretických vedomostí a analýzy XE "analýza" súčasného stavu navrhnutie vhodného riešenia. Prvá kapitola semestrálnej práce sa zaoberá teoretickými aspektmi riadenia ľudských zdrojov XE "riadenie ľudských zdrojov" a potrebou ich organizovania XE "organizovanie" v rámci organizačných jednotiek XE "jednotka" . Obsahom druhej kapitoly je charakteristika podniku VENI-TECH CO s.r.o., náčrt vývoja zamestnanosti za roky 2003 až 2006, analýza XE "analýza" zamestnanosti za rok 2006 a popis opatrení zameraných na zvýšenie efektívnosti XE "efektívnosť" riadenia ľudských zdrojov. XE "riadenie ľudských zdrojov" Tretia kapitola prezentuje riešenie témy semestrálnej práce - návrh XE "metodika" pre stanovenie XE "stanovenie" optimálnej potreby zamestnancov XE "zamestnanec" v jej všeobecnej podobe a následne jej aplikáciu na existujúce podmienky XE "OZ SsRP" . Taktiež sú tu stručne uvedené ďalšie možnosti riešenia optimalizácie XE "optimalizácia" potreby zamestnancov.
...

Kľúčové slová:

plánovanie

zamestnanec

plánovanie zamestnancov

kvalifikácia zamestnancov

počet zamestnancov

ľudské zdroje

riadenie ľudských zdrojov

manažment

manažér

podnik

personálne plánovanie



Obsah:
  • CIEĽ PRÁCE -2-
    OBSAH -3-
    ZOZNAM OBRÁZKOV -4-
    ZOZNAM TABULIEK -5-
    ÚVOD -6-
    1. VŠEOBECNÉ TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ PLÁNOVANIA -7-
    1.1 Zásadné aspekty užitočnosti plánovania -8-
    1.2 Plánovanie počtu pracovníkov -9-
    1.3 Klasifikácia zamestnancov -11-
    2. ANALÝZA SÚČASTNEJ SITUÁCIE -12-
    2.1 Charakteristika firmy VENI-TECH CO s.r.o. -12-
    2.2 Poslanie firmy -13-
    2.3 Organizačná štruktúra firmy -13-
    2.4 Analýza súčastnej situácie v oblasti plánovania počtu zamestnancov -14-
    2.5 Postup určovania počtu zamestnancov -16-
    3. NÁVRHY A ODPORÚČANIA -18-
    3.1 Priebeh procesu plánovania zamestnancov -21-
    4. ZÁVER -23-
    ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY -24-
    PRÍLOHA A -25-

Zdroje:
  • A.DAŇKOVÁ, a kol.: Podnikanie v malých a stredných podnikoch. EKONÓM, Bratislava 2001, str.28, ISBN 80-225-1422-5
  • ALLEN, J. C.: Inovačné podnikanie. Bratislava, ELITA 1994. s. 249
  • DONNELY, J. H., GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M.,: MANAGEMENT, GRADA, Praha 1997, str. 197
  • VETRÁKOVÁ, M.: Personálny manažment. B. Bystrica : EF UMB, 1996, s. 35
  • http://www.hrtrend.net/index.php?id=265
  • http://www.profesia.sk
  • Interné údaje firmy VENI-TECH CO s.r.o.