Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 033 projektov
0 nových
Home » Bakalárska práca » Návrh zdokonalenia systému hodnotenia a odmeňovania zamestnancov v podniku
Návrh zdokonalenia systému hodnotenia a odmeňovania zamestnancov v podniku
«»
| Prípona .doc |
Typ bakalárska práca |
Stiahnuté 57 x |
| Veľkosť 0,3 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 14141 |
| Posledná úprava 12.07.2022 |
Zobrazené 11 379 x |
Autor: kuligan |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
34 Kreditov - kvalita:
100,0% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Dubnický technologický inštitút v Dubnici nad Váhom
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Bakalárska práca
- Študijný program:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:51 strán
Zamestnanec v podniku je dôležitým súčiniteľom pre efektívne smerovanie podniku a dosiahnutie strategických cieľov. Vzájomná súhra medzi nadriadeným a podriadeným, súhra postojov a názorov v oblasti riadenia ľudských zdrojov v nadväznosti na ciele podniku je dôležitým elementom pre prosperitu podniku.
Hodnotenie a odmeňovanie sú dôležité nástroje personálneho manažmentu a pri ich správnej a citlivej prepojenosti podnik dokáže ovplyvniť celý mechanizmus chodu podniku a následne presadenie sa na trhu.
Cieľom mojej bakalárskej práce je komplexne analyzovať systém hodnotenia a odmeňovania pracovníkov z teoreticko-pojmového hľadiska. Tieto poznatky aplikovať do praktickej roviny. Cez analýzu súčasného stavu systému hodnotenia a odmeňovania zamestnancov vo vybranom podniku navrhnúť zdokonalenie a zlepšenie týchto funkcií personálneho manažmentu.
...
Riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorý sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku. Riadenie ľudských zdrojov dosahuje svoj hlavný cieľ plnením dvoch základných úloh zameraných na:
1. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej kvalifikačnej štruktúre a dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku.
2. Zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku.
Efektívne plnenie týchto základných úloh riadenia ľudských zdrojov vyžaduje širokú paletu rôznych činností, ktoré sú označované ako personálne funkcie, ktoré sú vymedzené v logickej nadväznosti takto:
...
Hodnotenie a odmeňovanie sú dôležité nástroje personálneho manažmentu a pri ich správnej a citlivej prepojenosti podnik dokáže ovplyvniť celý mechanizmus chodu podniku a následne presadenie sa na trhu.
Cieľom mojej bakalárskej práce je komplexne analyzovať systém hodnotenia a odmeňovania pracovníkov z teoreticko-pojmového hľadiska. Tieto poznatky aplikovať do praktickej roviny. Cez analýzu súčasného stavu systému hodnotenia a odmeňovania zamestnancov vo vybranom podniku navrhnúť zdokonalenie a zlepšenie týchto funkcií personálneho manažmentu.
...
Riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorý sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku. Riadenie ľudských zdrojov dosahuje svoj hlavný cieľ plnením dvoch základných úloh zameraných na:
1. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej kvalifikačnej štruktúre a dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku.
2. Zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku.
Efektívne plnenie týchto základných úloh riadenia ľudských zdrojov vyžaduje širokú paletu rôznych činností, ktoré sú označované ako personálne funkcie, ktoré sú vymedzené v logickej nadväznosti takto:
...
Kľúčové slová:
manažment
mzda
výplata
odmena zamestnanec
systém hdnotenia
odmeňovanie
odmeňovanie zamestnancov
štruktúra zamestnancov
SWOT analýza
personálna stratégia
riadenie ľudských zdrojov
hodnotenie
Obsah:
- ÚVOD
1 TEORETICKO-POJMOVÁ CHARAKTERISTIKA PROBLEMATIKY
1.1 Riadenie ľudských zdrojov
1.2 Hodnotenie pracovníkov
1.2.1 Podstata a význam hodnotenia pracovníkov
1.2.2 Predmet a kritériá hodnotenia pracovníkov
1.2.3 Metódy hodnotenia pracovníkov
1.2.4 Spôsob oznámenia výsledkov zisťovania a preverovania plnenia požiadaviek na kvalitu pracovného výkonu
1.2.5 Systém hodnotenia pracovníkov
1.3 Odmeňovanie pracovníkov
1.3.1 Systém odmeňovania
1.3.2 Zložky systému odmeňovania
2 CHARAKTERISTIKA PODNIKU
2.1 Profil spoločnosti
2.2 História spoločnosti
2.3 Komplexná zodpovednosť organizačných útvarov
2.5 Personálna stratégia spoločnosti
3 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU SYSTÉMU HODNOTENIA A ODMEŇOVANIA ZAMESTNANCOV VO VYBRANOM PODNIKU
3.1 Analýza systému hodnotenia zamestnancov
3.1.1 Hodnotenie výkonu zamestnancov
Hodnotenie spokojnosti zamestnancov
3.2 Analýza systému odmeňovania zamestnancov
3.2.1 Stanovenie mzdy
3.2.2 Proces odmeňovania
3.2.3 Náhrady mzdy a mzdové zvýhodnenie
3.2.4 Ďalšie formy odmeňovania
4 NÁVRH ZDOKONALENIA SYSTÉMU HODNOTENIA A ODMEŇOVANIA ZAMESTNANCOV VO VYBRANOM PODNIKU
4.1 Zhodnotenie poznatkov z analýzy systému hodnotenia a odmeňovania
4.2 Návrh zdokonalenia systému hodnotenia a odmeňovania
5 ZHODNOTENIE NAVRHOVANÝCH RIEŠENÍ
ZÁVER
ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV
Zdroje:
- ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999, s. 593-597.
- KACHAŇÁKOVÁ, A. Riadenie ľudských zdrojov. Bratislava: EKONÓM, 1999, s. 122-126, 130, 165-172, 179-180.
- KOUBEK, J. Rízení lidských zdroju. Praha: MANAGEMENT PRESS, 1998, s.151, 166.
- MILKOVICH, G. T. - BODREAU, J. W. Rízení lidských zdroju. Praha: Grada Publishing, 1993, s. 157-158, 500, 534.
- Nariadenie vlády SR č. 525/2004 Z. z.
- PICHŇA,J. Základy personalistiky I.. Bratislava: SOFA,1994, s. 45, 48-55, 59-60, 111.
- ZÁKONY 2004. Bratislava: Poradca s.r.o., 2004
- WILLIAM, B. WERTHER, KEITH, D. Lidský faktor a personální manažment. Praha: Victoria Publishing, 1992, s. 365.
- http://mtftt.analogia.sk
- Informačná príručka zamestnanca
- Organizačná smernica OS 18-OP-001, 2003
- Organizačný poriadok
- Kolektívna zmluva
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené