Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 035   projektov
0 nových

Personálny manažment - riadenie ľudských zdrojov

«»
Prípona
.doc
Typ
vypracované otázky
Stiahnuté
74 x
Veľkosť
0,3 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
36430
Posledná úprava
14.04.2011
Zobrazené
2 903 x
Autor:
zuzankam
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Ing. Rudolf Gálik, CSc. 2.ročník 20.2.2010
literatúra: Kachaňáková. A., Nachtamannová O., Joniaková Z., 2008 Personálny manažment, I.vydanie BA, IURA EDITION, 135 s., ISBN 978-80-8078-192-7  

Riadenie ľudských zdrojov
Je súborom riadiacich aktivít, ktorých objektom sú ľudia, a ktoré sú zamerané na:
- získanie ľudí – /od nich potrebujeme výkon, preto ich budeme motivovať/
- motivovanie
- udržanie si ľudí v organizácii a - znovurozvoj ľudí.

To má na starosti v organizácii:
1. útvar personálneho manažmentu – ÚPM – vykonáva personálne činnosti /nábor zam./, ale je hlavne zodpovedný za spájanie hlavnej činnosti org. s personálnymi činnosťami.
2. manažéri – sú zodpovední za výber vhodných pracovníkov, za odmeňovanie, prepúšťanie, atď.
3. vrcholové vedenie – napr. schvaľuje spôsob odmeňovanie /v malých organ. – riaditeľ, vo veľkých org. – predstavenstvo, dozorná rada/
4. personálne agentúry – za odmenu vykonáva nábor a výber pracovníkov
5. Leasingové personálne spoločnosti – leazujú prac. silu, prenajímajú pracovníkov nejakej spoločnosti za odmenu, províziu
6. Head Hunter – lovec mozgov – sú zameraní na vyhľadávanie špecialistov a vrcholových manažérov, ich získavanie.

Funkcie person.
M – súbor činností, zameraných na: - získavanie ľudí, začína sa:
1. - analýzou práce – AP – je výsledkom je stanovenie náplne práce - plán ľudských zdrojov – kde, koho, ako, za aké peniaze získavať - nábor – jeho úlohou je osloviť, prilákať ich, urobiť miesto v podniku atraktívnym - výber – z potenciálnych kandidátov urobíme výber - orientácia a socializácia /adaptácia/ – zaúčanie pracovníkov, ukázanie prac. miest, zoznámenie s kolegami. - riadenie a plánovanie kariéry Tým sme ukončili získanie pracovníkov.  ...

Kľúčové slová:

výber pracovníkov

motivovanie

charakteristika PM

subjekty PM

strategický PM

personálne plánovanie

získavanie a výber zamestnancov

vzdelávanie

riadenie

motivácia

pracovný pomer



Obsah:
  • Analýza práce /pracovného miesta/
    Opis práce
    Návrh práce
    Náklady fluktuácie
    Nábor pracovníkov – funkcia PM
    Požadované informácie
    Výber pracovníkov
    Motivovanie
    Ukončenie prac.pomeru
    Odmeňovanie
    Základy a vývoj PM
    Definovanie personálneho manažmentu
    Úlohy PM
    Subjekty PM
    Funkcie PM
    Vývoj PM
    Strategický PM
    Personálne plánovanie
    Metódy predpovedania celkovej potreby zamestnancov
    Predpovedanie budúcich vnútorných ľudských zdrojov
    Analýza práce a vytváranie pracovných miest
    Hodnota pracovného miesta
    Metódy analýzy práce
    Projektovanie /návrh/ pracovných miest
    Metódy projektovania prac. miest
    Získavanie zamestnancov
    Proces získavania zamestnancov
    Výber metód získavania zamestnancov
    Voľba a štandardizácia normatívnych dokumentov požadovaných od uchádzačov
    Realizácia procesu získavania zamestnancov
    Hodnotenie procesu a výsledkov získavania zamestnancov
    Výber zamestnancov
    Proces výberu zamestnancov
    Celkové vyhodnotenie a konečné rozhodnutie
    Systém rozmiestňovania zamestnancov
    Adaptácia nových zamestnancov
    Zmena a skončenie pracovného pomeru
    Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov
    Proces /cyklus/ vzdelávania a rozvoja zamestnancov
    Monitorovanie a vyhodnotenie efektívnosti vzdelávania
    Riadenie kariéry
    Proces riadenia kariéry
    Hodnotenie pracovného výkonu
    Odmeňovanie zamestnancov
    Hodnotenie práce
    Mzdové formy
    Zamestnanecké výhody a služby
    Pracovné vzťahy a kvalita pracovného života
    Pracovné podmienky
    Organizačná kultúra

Zdroje:
  • Kachaňáková, Joniaková: Personálny manažment