Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 035   projektov
0 nových

Riadenie ľudských zdrojov - prednášky

«»
Prípona
.doc
Typ
prednášky
Stiahnuté
88 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
11506
Posledná úprava
04.12.2018
Zobrazené
2 167 x
Autor:
rastinator
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
PODSTATA A VÝZNAM RĽZ
ĽZ - patria k trom základným zdrojom - popri fin. a materiálnych - ktoré zabezpečujú fungovanie a existenciu podniku.
- predstavujú hybnú silu, motor, ktorý uvádza do činnosti ďalšie zdroje
- najdrahšie a najcennejšie zdroje v organizácií
- rozhodujú o konkurencieschopnosti podniku
- ich kvalita a fungovanie závisí od vedenia organizácie

RĽZ - podnikateľsky orientovaná filozofia, týka sa riadenia ľudí líniovými manažérmi s cieľom dosiahnuť konkurenčnú výhodu.
Každý vedúci, pokiaľ má vytvorené vzťahy nad a podradenosti je líniový.
RĽZ kladie dôraz na:
- záujmy manažmentu
- uplatňovanie strategického prístupu, takého, v ktorom stratégia RĽZ je integrovaná so stratégiou P
- chápanie zamestnancov ako majetku do kt. sa investuje v záujme dosiahnutia cieľov organizácie
- dosiahnutie oddanosti zamestnancov ceiľom a hodnotám organizácie
- potrebu silnej podnikovej kultúry, kt. je vyjadrená v deklarácií poslania a hodnôt organizácie
- dosahovanie pridanej hodnoty pomocou ľudí

2 prúdy v RĽZ: rozdiely medzi nimi definoval angličan Storey
1. americká - tvrdá verzia: zdôrazňuje kvantitatívne, praktické a podnikovostrategické aspekty RĽZ, zástancovia tvrdia, že k ĽZ sa má pristupovať rovnako pragmaticky a racionálne ako k iným zdrojom organizácie
2. anglická - mäkká verzia: zdôrazňuje komunikáciu, motiváciu, vedenie RĽZ

Kľúčové slová:

personálny manažment

personálny plán

pracovný výkon

mzdový systém

kariéra

kolektívne vyjednávanie



Obsah:
  • Podstata a význam rľz
    Personálny manažment a rľz
    Role a úlohy personalistov
    Stratégia a plánovanie ľudských zdrojov
    Personálny plán
    Analýza pracovného miesta
    Projektovanie pracovných miest (navrhovanie) = job design
    Znižovanie počtu pracovníkov
    Formovanie pracovných schopností pracovníkov v podniku = podnikové vzdelávanie
    Riadenie pracovného výkonu (hodnotenie pracovného výkonu)
    Cyklus riadenia pracovných výkonov
    Systém odmeňovania, mzdové systémy
    VYtváranie mzdového systému
    Mzdová štruktúra a mzdová diferenciácia
    VOľba mzdovej formy
    VÝvoj kariéry
    Kvalita pracovného života alebo pracovné podmienky
    Služby pre zamestnancov = sociálne služby = zamestnanecké výhody
    Kolektívna zmluva a kolektívne vyjednávanie