PODSTATA A VÝZNAM RĽZĽZ - patria k trom základným zdrojom - popri fin. a materiálnych - ktoré zabezpečujú fungovanie a existenciu podniku.- predstavujú hybnú silu, motor, ktorý uvádza do činnosti ďalšie zdroje- najdrahšie a najcennejšie zdroje v organizácií- rozhodujú o konkurencieschopnosti podniku- ich kvalita a fungovanie závisí od vedenia organizácieRĽZ - podnikateľsky orientovaná filozofia, týka sa riadenia ľudí líniovými manažérmi s cieľom dosiahnuť konkurenčnú výhodu.Každý vedúci, pokiaľ ...

TEST č. 11. Fázy výrobného procesua) predzhotovujúca fáza (predvýroba) - prípravná fáza tvorby komponentovb) zhotovujúca fáza - predmontáž - výroba základných zostáv - vstupy sú vlastné polotovary, materiál a nakupované polotovaryc) dohotovujúca fáza - montáž - finálne úpravy2. Krízový manažment - podstata a významPodstatou krízového manažmentu výroby je sledovanie, skúmanie a manažérske zasahovanie do vývoja podniku. Ťažiskom orientácie je analýza a riešenie krízových situácií, prípadne snaha o...

Medzinárodné podnikanie je relatívne novou, ale veľmi komplexnou vednou disciplínou, pričom sa zaoberá takými medzinárodnými ekonomickými transakciami ako vývoz a dovoz tovaru a služieb, investície, obchod s licenciami, franchising a podobne, všetko vo vzťahu k podnikateľskej sfére. V medzinárodnom prostredí, pri realizácii medzinárodných transakcií je potrebné riadiť podnikové činnosti odlišným spôsobom, t.j. pristúpiť k aplikácii princípov medzinárodného manažmentu.Medzinárodný manažment - ako...

Pre určenie charakteristiky a analýzy organizačných štruktúr sa uplatňujú tri organi-začné dimenzie: stupeň formalizácie, stupeň centralizácie a stupeň zložitosti. Manažéri, ktorí projektujú organizačné štruktúry musia rozhodovať o vyváženej deľbe práce, delegovaní prá-vomocí, charaktere organizačných jednotiek (oddelení) a rozpätí riadenia. Všetky tieto roz-hodnutia smerujú k vytvoreniu organizačnej štruktúry, ktorá sa vyznačuje určitým stupňom formalizácie, centralizácie a zložitosti.