Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 547   projektov
5 nových

Riadenie ľudských zdrojov - vypracované otázky na skúšku

«»
Prípona
.pdf
Typ
ťahák
Stiahnuté
38 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
39876
Posledná úprava
25.03.2012
Zobrazené
1 397 x
Autor:
juro1989
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
Vypracované otázky na zápočet a skúšku z predmetu Riadenie ľudských zdrojov (RLZ) / Personálny manažment (PM).

1. Uveďte (a popíšte) ciele personálneho manažmentu.
Hlavný cieľ personálneho manažmentu:
Slúžiť tomu, aby bola organizácia výkonná a dosiahla konkurenčnú výhodu.
Spoločenský cieľ:
Rešpektovanie požiadaviek a vplyvov spoločností, v ktorej organizácia pôsobí.
Osobné ciele:
Pomoc zamestnancom pri napĺňaní ich osobných cieľov, ktoré ovplyvnia ich výkonnosť a spokojnosť.
Funkčný cieľ:
Úroveň a náklady jednotlivých činností musia byť primerané konkrétnym podmienkam v organizácií.

2. Uveďte, na čo sú zamerané základné úlohy personálneho manažmentu.
1. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi organizácie.
2. Zosúladenie správania sa zamestnancov so strategickými cieľmi organizácie – t. j. efektívne fungovanie zamestnancov, ktoré predpokladá ich systematické vzdelávanie a rozvoj, ako aj efektívne využívanie ich pracovných schopností pomocou adekvátnych stimulačných nástrojov.
...

Kľúčové slová:

RLZ

PM

personálny manažment

skúška

zápočet

riadenie ľudských zdrojov



Obsah:
  • 1. Uveďte (a popíšte) ciele personálneho manažmentu.
    2. Uveďte, na čo sú zamerané základné úlohy personálneho manažmentu.
    3. Vymenujte subjekty personálneho manažmentu.
    4. Uveďte varianty organizačného zabezpečenia personálneho manažmentu
    5. Uveďte päť úloh, ktoré plnia línioví manažéri v personálnom manažmente
    6. Uveďte čo je cieľom analýzy práce
    7. Uveďte čo je cieľom projektovania pracovných miest
    8. Uveďte základné metódy projektovania pracovných miest
    9. Akými spôsobmi sa realizuje striedanie pracovných úloh
    10. Akými spôsobmi môže prebiehať združovanie pracovných úloh
    11. Čo je úlohou získavania zamestnancov?
    12. Vymenujte päť výhod, ktoré vyplynú pre organizáciu, ak sa rozhodne obsadiť voľné pracovné miesto z interných zdrojov
    13. Vymenujte päť výhod, ktoré vyplynú pre organizáciu, ak sa rozhodne obsadiť voľné pracovné miesto z externých zdrojov
    14. Pri akej činnosti PM je vhodné použiť marketingové pravidlo AIDA popíšte ho.
    15. Uveďte, akým pomerovým ukazovateľom je možné hodnotiť efektívnosť procesu získavania zamestnancov
    16. Uveďte tri druhy kritérií výberu zamestnancov
    17. Vymenujte jednotlivé stupne procesu výberu zamestnancov
    18. Uveďte druhy výberových rozhovorov z hľadiska obsahu
    19. Uveďte druhy výberových rozhovorov z hľadiska formy
    20. Charakterizujte sekvenčný výberový rozhovor
    ...
    34. Charakterizujte politiku riadenia kariéry
    35. Vymenujte jednotlivé typy kotiev kariéry
    36. Uveďte metódy hodnotenia pracovného výkonu
    37. Charakterizujte checklist
    38. Hodnotenie porovnávaním môže prebiehať niekoľkými spôsobmi
    39. Charakterizujte grafickú hodnotiacu stupnicu
    40. Na základe čoho, možno posúdiť výkon zamestnanca.
    41. Čo sa považuje za súčasť systému odmeňovania
    42. Organizácie sledujú v oblasti odmeňovania predovšetkým nasledujúce ciele
    43. Zamestnanci vyžadujú od systému odmeňovania
    44. Uveďte nástroje, ktoré sa využívajú pri tvorbe mzdového systému
    45. Uveďte základné skupiny zamestnaneckých výhod a služieb
    46. Uveďte aspoň 5 typov neštandardných pracovných režimov
    47. Uveďte 5 skupín pracovných vzťahov
    48. Uveďte fyzikálne faktory pracovného prostredia
    49. Charakterizujte prvú generáciu pružného pracovného času
    50. Charakterizujte teleworking (TELEWORK)