Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 033   projektov
0 nových

Riadenie ľudských zdrojov - scanované skriptá

«»
Prípona
.pdf
Typ
skriptá
Stiahnuté
24 x
Veľkosť
7,0 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
8024
Posledná úprava
09.01.2018
Zobrazené
4 823 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Ako dosiahnuť, aby ľudia chodili do svojho zamestnania radi a snažili sa svoju prácu vykonávať čo najlepšie? Ktorý systém odmeňovania pracovného výkonu, v akých situáciách, preukazuje najvyššiu efektivitu? Oplatí sa investovať do vzdelávania zamestnancov viac než radšej do nákupu nových technologických zariadení? Ako s vynaložením minimálnych finančných prostriedkov získať záujem primeraného množstva vysokokvalifikovaných uchádzačov o miesto v podniku? Tieto a mnohé podobné otázky si denne kladú tisícky riadiacich pracovníkov v rozličných organizáciách výrobného zamerania, ale aj v oblasti služieb, verejnej a štátnej správy. Ich spoločným menovateľom je zdroj zo všetkých najvzácnejší ale aj najzložitejší a najmenej predvídateľný: ľudský faktor, ľudská pracovná sila.

Študijné texty Riadenie ľudských zdrojov sa venujú práve tejto problematike: poznávaniu, usmerňovaniu a optimálnemu využívaniu ľudského činiteľa v kontexte organizácie, jej cieľov a činností. Ambíciou týchto textov nie je podať úplný a detailný pohľad na túto problematiku v celej jej šírke a všetkých rozmeroch. S tým sa ostatne zriedkakedy možno stretnúť aj u autorov špecializovaných monografií a učebníc ktorých rozsah neraz prekračuje tisíc strán. Naším zámerom je poskytnúť študei^om orientačný pohľad na to, čo modeme riadenie ľudských zdrojov je, ako aj na oblasti, ktorých sa toto riadenie v organizačnej praxi najčastejšie týka. Základnou úlohou predkladaných textov je tak pripraviť poslucháčom ekonomického štúdia „terén" na ďalšie, neskôr už ale hlbšie a zasvätené spoznávanie jednotlivých aspektov riadenia ľudí. Ďalšou a azda nie menej dôležitou úlohou tejto práce je názorne ukázať jej čitateľom, že ako budúci vedúci pracovníci - bez ohľadu na výšku postu, ktorý budú v organizačnej hierarchii zastávať - sa bez zohľadnenia ľudského faktora, jeho štúdia a na tomto štúdiu založeného cieľavedomého usmerňovania jednoducho nezaobídu. Pretože skutočne, systémové cieľavedomé riadenie ľudských zdrojov sa stáva čím ďalej tým viac faktorom determinujúcim v rozhodujúcej miere úspech či zlyhanie akejkoľvek pracovnej organizácie bez ohľadu na jej veľkosť alebo zameranie.

Kľúčové slová:

stratégia a plánovanie ľudských zdrojov

analýza pracovného miesta

personálny výber

nábor

odmeňovanie pracovníkov

podnikové vzdelávanie



Obsah:
  • Úvod 5
    1. Riadenie ľudských zdrojov; vymedzenie základných úloh a pojmov -6-
    1.1. Pojem a miesto REZ v organizačnom kontexte -6-
    1.2. Úlohy riadenia Tudských zdrojov -9-
    2. Stratégia a plánovanie ľudských zdrojov -15-
    2.1. Stupeň integrácie strategie REZ s podnikovou stratégiou -15-
    2.2. Strategické riadenie ľudských zdrojov -17-
    2.3. Plánovanie pracovníkov -19-
    3. Analýza pracovného miesía -28-
    3.1. Pojem a funkcie analýzy pracovného miesta -28-
    3.2. Metody analýzy pracovných miest -34-
    4. Projektovanie pracovných miest -43-
    4.1. Vědecký manažment a projektovanie pracovných miest -45-
    4.2. Rané alternativy špecializácic pracovných miest -47-
    4.3. Humanizujúce přístupy k projektovaniu pracovných miest -50-
    4.4. Socializačně přístupy k projektovaniu pracovných miest -54-
    5. Nábor -57-
    5.1. Zameranie náboru na vnútorné a vonkajšie zdroje -59-
    5.2. Metody náboru -62-
    5.3. Metody hodnotenia efektivity náboru -68-
    6. Personálny výběr -70-
    6.1. Výběr kritérií -71-
    6.2. Výběr prediktorov -72-
    6.3. Modely personálneho výběru -74-
    6.4. Metody získavania informácii o uchád?ačoch -78-
    7. Motívácia pracovníkov -84-
    7.1. Rané přístupy k motivácii práce -85-
    7.2. Teorie motivácie zamerané na obsah -87-
    7.3. Teorie motivácie zamerané na proces -92-
    8. Finančně odmeňovanie pracovníkov -98-
    8.1. Systémy odmeňovania -99-
    8.2. Mzdové systémy v organizácii -100-
    8.3. Hodnotenie a odmeňovanie práce -102-
    8.4. Mzdové formy -110-
    8.5. Struktura mzdy H3
    9. Podnikové vzděláváme pracovníkov 116
    9.1. Charakteristika systému vzdelávania 116
    9.2. Ciele a význam podnikového systému vzdelávania pracovníkov 117
    9.3. Systém podnikového vzdelávania pracovníkov -118-