Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 546   projektov
1 nových

Vypracované otázky zo Základov manažmentu

«»
Prípona
.docx
Typ
vypracované otázky
Stiahnuté
1 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
46593
Posledná úprava
04.04.2016
Zobrazené
363 x
Autor:
Goldier
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
Význam manažmentu
Efektívnosť skupinového úsilia: Hospodársky neúspech socialistických ekonomík možno pripísať aplikácii marxistickej ekonomickej doktríny. Rozdiel medzi Marxom a ekonómami vyznávajúcimi trhové hospodárstvo je vo vysvetlení prioritného pojmu ekonómie “zákona hodnoty”. Pracovná teória hodnoty :je spoločensky nutná práca živá a zhmotnená potreba na výrobu určitého výrobku alebo tovaru. Trhová teória hodnoty: hodnota vzniká len na trhu za pôsobenia ponuky a dopytu. Proces výmeny je efektívnejší než vlastná výroba! Úspešnosť práce manažérov nie je výsledkom koľko výrobkov vyrobili a s akými nízkymi nákladmi, ale koľko z nich realizovali na trhu a aby objem zisku dosiahli.

Štát je právnou inštitúciou a musí vytvoriť právny poriadok na zabezpečenie usporiadaného spolunažívania občanov a ich blahobyt. Trh je organizmom, ktorý svojou činnosťou napĺňajú podnikateľské subjekty iné organizačné jednotky.

Manažér - osoba, ktorá usmerňuje chod organizačnej jednotky. Vydáva príkazy, nariadenia a žiada ich realizáciu, t.j. rozhoduje. Pracovníka organizačnej jednotky, ktorý je nositeľom týchto právomocí nazývame subjekt manažmentu. Objekt manažmentu - osoby, ktoré nemajú rozhodujúcu právomoc a ich úlohou je realizovať pokyny manažéra, tz. pracovníci.

Organizačný systém - ide o racionálne usporiadanie prvkov a vzťahov, v ktorej je stanovená hierarchia moci a s pomocou, ktorej ľudia zaisťujú svoju existenciu a riešia svoje bytostné potreby.

Vzťahy medzi systémami - rieši sa odpoveď na otázku úlohy štátu v procese usmerňovania podnikateľských, či iných subjektov a konkurenčný vzťah medzi systémami.

Manažment - je subjektívna, cieľavedomá a uvedomelá ľudská činnosť, ktorá vyplýva zo spoločnej podstaty ekonomických procesov a spoločenskej deľby práce, ktorá smeruje k stanoveniu správnych cieľov, najvhodnejších ciest a prostriedkov pre ich dosiahnutie a ktorá zabezpečuje priebeh a realizáciu takto stanovenej činnosti. Manažment je synergickou silou, ktorá zvyšuje účinnosť činnosti organizačnej jednotky. Manažment nie je exaktnou vedou napriek tomu, že sa o to snaží.

Kľúčové slová:

Základy manažmentu

vypracované otázky

metódy manažmentu

behaviorizmus

štruktúra osobnosti

funkčné úlohy



Obsah:
  • Význam manažmentu
    Definíciu možno podľa charakteru manažmentu rozdeliť na:
    Príčiny vzniku manažmentu:
    Predmet manažmentu:
    Do predmetu manažmentu patria sem aj:
    Metódy manažmentu:
    Metódy prieskumu
    Formálna skladba dotazníku:
    Analýzu dotazníkov a ankiet môžeme uskutočniť:
    Školy manažmentu
    METÓDY KYBERNETIKY
    Klasifikácia systémov
    Vlastnosti systémov:
    TEÓRIA INFORMÁCIÍ
    Organizácia ako systém:
    Postavenie líniových a štábnych útvarov:
    Faktory kapacity manažmentu:
    Typy organizačných štruktúr:
    Delegovanie má charakter:
    Doplnkové prvky delegovania:
    Zásady delegovania
    Funkčný model centralizácie predpokladá:
    Zásady pri tvorbe organizačnej štruktúry:
    Dôvody pre vznik podnikov
    Podmienky fungovania podniku
    Znaky podniku:
    Analýza:
    Klasifikácia podnikov:
    Združovanie podnikov:
    Spoločnosť vzniká na základe:
    Vznik trhu - Fungovanie trhového hospodárstva vyžaduje:
    Základné princípy manažmentu
    Zvláštnosti manažmentu v poľnohospodárstve
    Prvky rozhodovacieho procesu:
    Rozhodovací proces:
    Klasifikácia typov rozhodovania: Z hľadiska informovanosti subjektu rozhodovania
    Z hľadiska závažnosti rozhodovania
    Metódy rozhodovania:
    Rozhodovacie stratégie:
    Vlastnosti osobnosti:
    Typy osobnosti podľa temperamentu:
    Spôsoby vzniku nových potrieb:
    Základné skupiny potrieb:
    Teórie (modely) motivácie:
    Faktory charakterizujúce vnímanú osobu v procese percepcie
    Štruktúra osobnosti:
    Ľudsky potenciál je determinovaný:
    Zaťaženie duševnou prácou
    Reakcia organizmu na zaťaženie fyzickou prácou:
    Typy prác:
    Pracovné krivky:
    Pracovné krivky závisiace od:
    Funkcie a postavenie manažéra v riadiacej hierarchii:
    Funkčné úlohy manažéra:
    Prídavné úlohy manažéra:
    Chovanie lídrov (manažérov) možno zaradiť ako:
    Tri základne štýly riadenia a manažérov:
    Účinnosť pochvaly možno zosilniť dôrazom na nasledovné zásady:
    Klasifikácia kontroly: