Kontrola v podniku - obsah, klasifikácia kontroly a jej zameranie, techniky a metódy kontroly

Plány môžu byť stanovené, štruktúra organizácie môže účinne napomáhať k dosiahnutiu cieľov, zamestnanci môžu byť motivovaní na základe efektívneho vodcovstva, ale stále nebude isté, že činnosti prebiehajú podľa plánu a že budú dosiahnuté predpokladané ciele.
Kontrola završuje celkový proces riadenia a obsahuje konečné prepojenie manažérskych funkcií. Je to jediný spôsob, ako môžu manažéri zistiť, či boli ciele naplnené a keď k naplneniu nedošlo, tak prečo. Práve kontrolné aktivity poskytujú kľúčové spojenie s plánovaním. Keď manažéri nekontrolujú, nemajú prakticky žiadnu možnosť zistiť, či sa darí plniť ciele a aké majú pre budúcnosť podniknúť ďalšie kroky.