Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 571   projektov
7 nových

Prípadová štúdia - EXIsport v Martine

«»
Prípona
.doc
Typ
semestrálna práca
Stiahnuté
85 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
35830
Posledná úprava
01.06.2011
Zobrazené
2 090 x
Autor:
ivcacf
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
V tejto práci sme sa rozhodli analyzovať spoločnosť EXIsport s.r.o. , ktorá sa zaoberá predajom športových potrieb , oblečením a športovými doplnkami ktoré sú určené pre rekreačne potreby športovcov a aktívne trávenie voľného času. Z mnohých pobočiek ktoré sú rozmiestnene po celej Slovenskej republike sme sa rozhodli zamerať na pobočku v Martine. V každej predajni Exisport sa nachadza store manager, shift leader a sellers.

Cieľom našej personálnej práce bolo opísať fungovanie personálneho manažmentu v reálnej organizácií s malým počtom zamestnancov. Zamerali sme sa rozvoj zamestnancov ich vzdelávanie a motiváciu. Bližšie sme zistili činnosť a problematiku danej organizácie, oboznámili sme sa s variantmi riešenia vzniknutých problémov v praxi, s organizačnou štruktúrou, kultúrou a kvalifikačnou úrovňou zamestnancov organizácie.

Ďalšou častou našej práce bolo hodnotenie vzťahov medzi zamestnancami, odmeňovanie a osobné ohodnotenie ich práce.

Pri vypracovávaní tejto štúdie sme sa oboznámili z personálnymi funkciami manažéra. Táto práca bola veľkým prínosom informácií v oblasti personálneho manažmentu.

Kľúčové slová:

personálna práca

organizačná štruktúra

motivácia



Obsah:
  • 1. ÚVOD 3
    1.1 VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE 3
    1.2 Vekový priemer Zamestnancov 3
    1.3 Dosiahnuté vzdelanie pracovníkov: 3
    1.4 Vzdelanie 4
    1.5 Metódy vzdelávania ktoré uprednostňuje táto organizácia: 4
    2 .Opis organizačnej štruktúry 5
    2.1 Typ organizačnej štruktúry 5
    3. Organizačná kultúra spoločnosti 6
    4. Funkcie personálneho manažmentu uplatňované v organizácií 7
    4. 1 Kvalifikačná príprava a rozvoj zamestnancov sa koná nepretržite a patrí tu: 7
    5 . Formy pracovných zmlúv využívaných v danej organizácií 8
    5.1 Ďalšie pracovné zmluvy v organizácií sú : 8
    8. Zamestnanecké výhody 11
    8.1 Peňažné a nepeňažné výhody 11
    9. Zmeny a tendencie rozvoja z hľadiska pracovnej sily v organizácii 12
    10. Jednotlivé formy rozvoja manažérov 13
    10.1 Vzdelávacie programy manažérov 13
    11 Zmeny požiadaviek na kvalifikáciu manažérov 14
    11.1 Zmeny pracovnej náplne na manažérskej úrovni 14
    12. Záver 15

Zdroje:
  • Andrej Piškin, Ján Rudy a kolektív,: Základy Manažmentu , Bratislava 2006
  • Bajzíková Ľ. : Systém odmeňovania Ofprint, Bratislava 2004
  • Interné zdroje z podniku