Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 141
projektov
Vypracované otázky na Manažment
«»
| Prípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 15 x |
| Veľkosť 0,6 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 36884 |
| Posledná úprava 26.09.2011 |
Zobrazené 889 x |
Autor: michaela948 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
7 Kreditov - kvalita:
86,5% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
- Fakulta:Drevárska fakulta
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Manažment
- Študijný program:Podnikový manažment v drevospracujúcom priemysle
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:20 strán
Vypracované otázky z predmetu Manažment - viac v obsahu (niektoré chýbajú).
Manažér riadi (čo a ako) – manažér je vedúci, vedie, organizuje a spravuje prácu zamestnancov organizácie, kontroluje ich prácu, ovplyvňuje zamestnancov k dobrému výkonu a vytvára pre to dobré podmienky. Manažér je pracovník – zamestnanec, ktorý je najvyššou podnikovou hodnotou, bez ohľadu na to akú pozíciu u firmy zastáva, je podstatným a k rešpektu predurčeným členom podnikovej rodiny.
Manažér riadi (čo a ako) – manažér je vedúci, vedie, organizuje a spravuje prácu zamestnancov organizácie, kontroluje ich prácu, ovplyvňuje zamestnancov k dobrému výkonu a vytvára pre to dobré podmienky. Manažér je pracovník – zamestnanec, ktorý je najvyššou podnikovou hodnotou, bez ohľadu na to akú pozíciu u firmy zastáva, je podstatným a k rešpektu predurčeným členom podnikovej rodiny.
Kľúčové slová:
manažment
riadenie
znalostný manažment
reinžiniering podnikových procesov
analýza rizík
právomoc
Obsah:
- 1) Manažér riadi (čo a ako)
2) Ponímanie a klasifikácia prístupov k manažmentu
4) Znalostný manažment
5) Manažér
6) Podstata a zmysel plánovania
7) Strategický plán
8) Reinžiniering podnikových procesov
10) Strategický plán – systematické proaktívne vytváranie budúcnosti
11) Racionálno-ekonomický, administratívny model rozhodovania (vyprac. iba v strucnosti)
12) Rozhodovacie procesy charakterizujeme podľa (vyprac. iba v strucnosti)
13) rozhodovanie za istoty, rozhodovanie v podmienkach rizika, rozhodovanie podmienkach neurčitosti (vyprac. iba v strucnosti)
15) Riadenie konfliktov
21) Životný cyklus podnikovej organizácie
22) Právomoc, Zodpovednosť, Delegovanie
23) Novodobý prístup k riadeniu
24) Kontrola
25) Kritické kontrolné body, Druhy kontroly
26) Projektové riadenie
27) Artikulácia paradigmy procesného manažmentu
28) Lean management
29) Reinziniering
30) Rozvoj, invácie
31) Procesný prístup k riadeniu
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2025 © všetky práva vyhradené