Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 784   projektov
8 nových

Manažment (pojem manažment, teórie manažmentu, taylorizmus...)

«»
Prípona
.doc
Typ
ťahák
Stiahnuté
1 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
13770
Posledná úprava
17.06.2021
Zobrazené
719 x
Autor:
reamon87
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
významy pojmu manažment
 ako praktická činnosť
 ako teória či vedná disciplína
 ako osobitná skupina ľudí

Najvýznamnejší amer. m.
 Deming
 Juran
 Drucker

Porovnanie am. a jap. man.
 USA: 1. individualizmus 2.KD zamestnanie 3. mzdový systém založ. na schopnostiach 4. postup podľa schopností 5. seg-mentovaný záujem o zamestnanca 6. systém riadenia top-down 7. dacentralizácia prá-vomoci 8. individuálne rozhodovanie 9. indiv. zodpovednosť 10.explicitné kontrolné machanizmy 11. zá-sadné inovačné zmeny 12. horizontálne orga-nizované odbory
vedci sa držali bokom od skúmanania a teor. rozpracovania otázok riadenia v dôsledku
 vtedajších obejktívnych podmienok
 subjektívnych predstáv
...

Kľúčové slová:

manažment

taylorizmus

Fayol

manažér

organizácia

motivácia

riadenie

rozhodovanie

heuristické metódy

heurisitka

behaviorizmus



Obsah:
  • významy pojmu manažment
    Najvýznamnejší amer. m.
    Porovnanie am. a jap. man.
    Hlavné prístupy k teórii man.
    Hlavné smery tradičnej teórie
    Taylorizmus - 4 princípy
    Procesný prístup (Fayol)
    6 funkcií podniku, ktoré tvoria objekt riadenia:
    Obsah riadenia - manažérske funkcie
    14 zásad - návod pre riadiacich pracovníkov
    Základné pricípy ideálneho typu organizácie, nazvanej byrokratickou org. :
    Behavioristická teória - zhrnutie:
    Ch. Bernard - teoretické závery (beh. teória)
    ...
    Charakteristické znaky rozhodovania z tech-inteletktuálnej stránky:
    Základné prvky rozhodovania:
    Hľadiská členenia rozhovania a rozhodnutí
    Na rozhodovanie treba mať informácie o troch zákl. skutočnostiach:
    Podľa miery informovanosti:
    Podľa postupu rozhodovania:
    Podľa závažnosti rozhod. procesov:
    Podľa subjektu rozhodovania
    3 základné skupiny fáz rozhod.
    Dve okolnosti týkajúce sa dlhodobých rozhod. - nevýhody výpočtu efektívnosti pri rozh.
    Metódy rozhodovania
    Empirické metódy:
    Expertné:
    ...

Zdroje:
  • Prednášky
  • Poznámky
  • Skriptá