Vypracované otázky na Podnikový manažment

externé vplyvy

výroba

firma

manažment

spotrebitelia

marketingové analýzy

implementácia

strategická orientácia

• 1. Charakterizujte externé vplyvy pôsobiace na finančný manažment podniku. komplexné pôsobenie externých faktorov.
  2. Modelové prístupy k riešeniu kapitálovej štruktúry podniku. charakteristika jednotlivých teoretických škôl.
  3. Praktické modifikácie teoretických prístupov k modelovaniu kapitálovej štruktúry
  4. Dividendová politika. základné druhy a formy dividend. mechanizmus vyhlasaovania a výplat dividend
  5. Dividendové teórie a faktory ovplyvňujúce projektovanie dividendovej politiky
  6. Projekt rozvoja podniku. kvantifikácia kapitálových výdavkov a cash flow. analýza rizika projektov. vplyv finančných rozhodnutí na hodnotenie projektu
  7. Finančný plán podniku. štruktúra a obsah finančného plánu. postup tvorby finančného plánu.
  8. Metódy a modely tvorby finančného plánu. metódy hodnotenia úrovne a kvality vypracovaného finančného plánu.
  9. Charakteristika amerického, európskeho a japonského manažmentu vyspelých krajín
  10. Podstata, druhy a význam rozhodovacích procesov. fázy rozhodovacieho procesu. metódy rozhodovania.
  11. Pojem, obsah a druhy informácií. charakteristika informačného systému organizácie. členenie a podsystémy informačného systému.
  12. Podstata, význam a obsah strategického manažmentu. hierarchia a druhy podnikových stratégií. formulácia, implementácia a kontrola stratégie.
  13. Podstata a dôsledky deľby rozhodovacej právomoci. prednosti a nedostatky centralizácie a decentralizácie rozhodovania. zásady a faktory optimálnej deľby rozhodovacej právomoci.
  14. Pojem a funkcia firemného plánovania. ciele plánov. systém a organizácia firemného plánovania. štruktúra a obsah firemných plánov. metódy plánovania.
  15. Funkcia, obsah a štruktúra marketingových plánov. metódy a postupy v marketingovom plánovaní. metódy plánovania nákupu materiálu a výrobných zásob
  16. Cieľ, kritéria a obsah plánu výroby. metódy plánovania výrob a výrobného sortimentu. plánové kapacitné prepočty. plánovanie ľudských zdrojov
  17. Ciele a obsah investičného plánovania. ekonomické vyhodnocovanie investičných projektov. obsah a štruktúra finančného plánu firmy
  18. Základné úlohy, obsah a subjekty systémového koncipovaného riadenia ľudských zdrojov. proces stratégie ľudských zdrojov
  19. Proces komplexnej analýzy práce a využitie jej výsledkov v riadení ľudských zdrojov. základné prístupy k projektovaniu pracovných miest.
  20. Podstata a význam efektívneho systému získavania zamestnancov. charakteristika jednotlivých etáp procesu získavania zamestnancov.
  21. Podstata a predpoklady efektívneho výberu zamestnancov. činnosti súvisiace s prípravou výberu zamestnancov. charakteristika jednotlivých stupňov výberového procesu.
  22. Podstata podnikového vzdelávania a jeho význam v riadení ľudských zdrojov. proces efektívneho vzdelávania a rozvoja zamestnancov. proces riadenia kariéry.
  23. Systém hodnotenia pracovného výkonu, jeho podstata a význam v riadení ľudských zdrojov. kritériá hodnotenia pracovného výkonu a základné metódy hodnotenia.
  24. Organizácia tvorby výrobného programu firmy, jeho prognostikácia, varianty výrobnej stratégie, diverzifikačné možnosti, kapacitné prepočty, kritériá a metódy jeho ekonomického hodnotenia.
  25. Analýza výrobného systému - synergická, komponentná, funkčná a časová. hlavné zákonitosti výrobného procesu. ekonomické prínosy analýz pre podnikanie vo výrobe.
  ...
  ...
  ...
  40. Teoretické koncepcie strategického riadenia a ich vývoj. proces a úrovne strategického riadenia. vízia, poslanie a ciele podniku.
  41. Analýza makroprostredia a proces analýzy odvetvového prostredia podniku. predvídanie vývoja vonkajšieho prostredia.
  42. Analýza vnútorného prostredia podniku. vznik a udržiavanie konkurenčnej výhody. syntéza výsledkov strategickej analýzy.
  43. Typológia podnikateľských stratégií. kontingentný a generický prístup. podnikateľské stratégie vo vybraných situáciách.
  44. Podnikové stratégie. riadenie a hodnotenie podnikového portfólia. riadenie multipodnikateľského podniku.
  45. Implementácia stratégie. adresné (tvrdé) a neadresné (mäkké) nástroje. riadenie zmien.
  46. Východiská, motívy a ciele internacionalizácie podniku. analýza východiskovej situácie.
  47. Základná medzinárodná strategická orientácia. selekčná analýza. segmentácia zahraničného trhu.
  48. Podnikové aspekty zahraničných investícií. riziká spojené s medzinárodným podnikaním.
  49. Export. zmluvné formy vstupu na zahraničný trh - spoločné podnikanie, licencia, franchising
  50. Definovanie a riadenie multinacionálneho podniku. osobitosti personálnej, finančnej politiky a controllingu.multinacionálny podnik