Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 035   projektov
0 nových

Štíhle podnikové systémy

«»
Prípona
.doc
Typ
semestrálna práca
Stiahnuté
23 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
1647
Posledná úprava
23.04.2016
Zobrazené
3 544 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Čo vlastne znamená pojem štíhle riadenie?
Korene podnikového systému, ktorý začal byť v priebehu 80. rokov označovaný ako štíhly „lean“ sú praktiky automobilky Toyota v riadení. Tento systém, je označovaný ako TPS - Toyota production system. A čo bolo jeho prvým prejavom? V priebehu prvej ropnej krízy v 70. rokoch, jediný podnikateľský subjekt, japonská Toyota, dokázala produkovať automobily s vyššou kvalitou, nižšími nákladmi a v kratšom čase ako jej konkurenti a túto ropnú krízu zvládla bez finančných problémov. Excelentné prevedenie štíhlej výroby v Toyote je do teraz považované za svetovo najpokročilejšie. Mnohé automobilky práve z tohto dôvodu prešli na jej systém riadenia podniku. Je považovaná za svetový benchmark.
Štíhla japonská výroby má tieto charakteristiky:

1. eliminácia všetkých podnikových činností, ktoré nepridávajú hodnotu pre zákazníka
2. rýchly a plynulý tok produktov podnikovými procesmi
3. vtiahnutie zákazníka do podnikových procesov a pripravenosť podriadiť sa v maximálnej možnej miere jeho potrebám, čím je celý hodnotový tok riadený internými a externými požiadavkami zákazníkov
4. maximálna flexibilita podnikových procesov, pružná reakcia na meniace sa situácie na trhu
5. zvyšovanie znalostí v organizácii ( myslené celoplošne )

Kľúčové slová:

lean production

toyota production system

štíhle riadenie

Jidoka

kanbanový systém

kvalita



Obsah:
  • 1.Úvod -2-
    2.Straty podľa Toyoty -3-
    3.Koncepcia štíhlej výroby -4-
    3.1. JIT výroba -4-
    3. 2. Jidoka -5-
    3. 3. Normované procesy a Kaizen -6-
    4. Priestorové usporiadanie strojov a zariadení pre štíhlu výrobu -8-
    4. 1. Technologické usporiadanie -8-
    4. 2. Predmetové usporiadanie -8-
    4. 3. Pružné výrobné bunky -9-
    4. 4. Bunkové usporiadanie v administratíve -9-
    5. Program 5S -10-
    6. Vizuálne riadenie -10-
    7. TPM - total productive maintance -11-
    8. SMED -11-
    9. Kanbanový systém -12-
    10. Nástroje riadenia kvality -12-
    10. 1. Štatistická koncepcia riadenia kvality -12-
    10. 2. Zdrojové riadenie kvality -13-
    11. Záver -14-
    12. Použitá literatúra -15-
    13. Prílohy -16-

Zdroje: