Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 035   projektov
0 nových

Formálna a neformálna organizácia

«»
Prípona
.docx
Typ
semestrálna práca
Stiahnuté
7 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
45543
Posledná úprava
05.01.2015
Zobrazené
1 402 x
Autor:
Iveta.krsk
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Úvod do problematiky

Organizovanie sa zaraďuje medzi základné funkcie manažmentu. Jeho hlavnou úlohou je tvorba a zdokonaľovanie organizačnej štruktúry. Zatiaľ čo plánovanie predstavuje formálny postup pri formulovaní cieľov organizácie, tvorba organizačnej štruktúry predstavuje formálny systém, ktorý manažérom umožňuje uskutočniť deľbu práce, zabezpečiť pracovnú špecializáciu, koordinovať činnosti a delegovať právomoci v záujme efektívneho dosiahnutia týchto cieľov. Zmyslom organizovania je utvoriť podmienky na koordináciu úsilia pomocou vytvárania štruktúry procesov a štruktúry vzťahov medzi úlohami, právomocami a zodpovednosťou.

Organizovanie ako proces musí zohľadňovať niekoľko skutočností:

- Organizačná štruktúra musí vychádzať z cieľov, stratégie a plánov, pretože od nich sa odvodzujú činnosti.

- Musí vyjadrovať disponibilnú právomoc manažmentu. Ak právomoc v danej organizácii znamená len určité právo voľného konania, potom treba uskutočniť zmenu.

- Akákoľvek organizačná štruktúra, rovnako ako stratégia a plán, musí zohľadňovať svoje prostredie.

Kľúčové slová:

formálna

neformálna

organizácia

líniová

funkčná

holdingová

líniovo - štábna

cieľovo programová

divizionálna



Obsah:
  • 1.Úvod do problematiky 3
    1.1.Organizačná štruktúra - charakteristika 3
    2.Formálna a neformálna organizácia 4
    2.1.Organizačné normy 4
    2.2.1.Líniová organizačná štruktúra 6
    2.2.2.Funkčná organizačná štruktúra 7
    2.2.3.Líniovo-štábna organizačná štruktúra 7
    2.2.4.Cieľovo-programové organizačné štruktúry 8
    2.2.5.Divizionálna organizačná štruktúra 9
    2.2.6.Holdingová organizačná štruktúra 10
    3.Príklady z praxe 12
    3.1.Spoločnosť Google 12
    3.2.KOH-I-NOOR holding a.s. 13
    4.Bibliografia 15