Strategický marketingový manažment

marketingová stratégia

konkurenčná výhoda

rozdielová analýza

SWOT analýza

plánovanie

životný cyklus podniku

analýza zákazníkov

• 1. Podstata a vymedzenie stratégie
  1.1 Podstata strategického riadenia podnikov
  1.2 Tri úrovne stratégie
  1.3 Vymedzenie pojmu stratégia
  1.4 Marketingová stratégia
  1.5 Konkurenčná výhoda ako základ marketingovej stratégie
  2. Marketingový audit
  2.1 Podstata marketingového auditu
  2.2 Komponenty marketingového auditu
  2.3 Realizácia marketingového auditu
  2.4 Význam a prax marketingového auditu
  3. SWOT
  3.1 Analýza príležitosti a rizík (O - T analýza)
  3.2 Analýza silných a slabých stránok (S - W analýza)
  3.3 Proces a úloha SWOT analýzy
  4. Situačná analýza
  4.1 Strategická analýza prostredia (externá analýza)
  4.2 Strategická analýza podniku (interná analýza)
  5. Nástroje strategického plánovania
  5.1 Strategické podnikateľské jednotky (SPJ)
  5.2 Rozdielová analýza
  5.3 Skúsenostná krivka
  5.4 Portfólio plánovanie
  5.5 Životný cyklus produktu
  5.6 PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
  5.7 Hodnotový reťazec
  6. Analýza zákazníkov a zákaznícke stratégie
  6.1 Model „5W“
  6.2 ABC-analýza zákazníkov
  6.3 Segmentačné analýzy
  6.4 Zákaznícke stratégie
  6.5 Riadenie vzťahov so zákazníkmi (CRM)
  7. Analýza konkurencie
  7.1 Význam analýz konkurencie
  7.2 Identifikovanie aktuálnych a potenciálnych konkurentov
  7.3 Hodnotenie vzťahov s konkurentmi a analýza povahy ich konkurovania
  7.4 Identifikovanie cieľov konkurenta
  7.5 Identifikovanie silných a slabých stránok konkurenta
  7.6 Identifikovanie pravdepodobného reagovania konkurenta
  7.7 Konkurenčný informačný systém
  8. Analýza odvetvia
  8.1 Hybné sily konkurencie v odvetví
  8.2 Formy trhu
  8.3 Štádium vývoja trhu
  8.4 Rovnováha súťaže
  8.5 Kooperácia ako alternatívna cesta konkurencie
  9. Konkurenčné stratégie
  9.1 Charakteristika základných typov konkurenčných stratégií
  9.2 Prednosti a riziká jednotlivých konkurenčných stratégií
  10. Marketingová organizácia
  10.1 Podstata a poslanie organizačnej štruktúry
  10.2 Úlohy marketingu v podniku
  10.3 Vytváranie a rozvoj marketingového systému v podniku
  10.4 Typy vnútornej organizačnej štruktúry
  10.5 Organizačné štruktúry marketingu v podniku
  10.6 Vplyv decentralizácie na marketingovú organizáciu
  10.7 Chyby pri vytváraní marketingového útvaru
  11. Portfólio analýzy
  11.1 Jednoduché portfólio analýzy
  11.2 Multifaktorové portfólio analýzy
  12. Marketingové plánovanie
  12.1 Podstata marketingového plánovania
  12.2 Obsah a štruktúra marketingového plánu
  13. Rastové stratégie
  13.1 Intenzívny rast
  13.2 Integrovaný rast
  13.3 Diverzifikovaný rast
  13.4 Rast a rozvoj podniku
  14. Strategický manažment a marketingová stratégia
  14.1 Základné úlohy strategického manažmentu podniku
  14.2 Proces strategického marketingového plánovania (3 - 5 rokov)
  15. Počítačová podpora strategického marketingu
  15.1 Spojenie marketingového a manažérskeho informačného systému
  15.2 Využitie internetu pre strategický marketing
  16. Výrobkové stratégie a uvádzanie nového výrobku na trh
  16.1 Výrobkové stratégie v závislosti od štádia životného cyklu výrobku
  16.2 Stratégia uvádzania nových výrobkov na trh
  17. Implementácia marketingovej stratégie
  17.1 Ciele a predmet implementácie stratégie
  17.2 Výkon implementácie
  17.3 Vykonávacie programy
  18. Kontrola marketingových činností
  18.1 Rozsah a nástroje kontroly marketingových činností podniku
  18.2 Kontrola časového plnenia úloha
  18.3 Kontrola ziskovosti
  18.4 Výkon a organizácia kontroly
  18.5 Kontrola implementácie projektu
  19. Globálne stratégie
  19.1 Vymedzenie pojmu globalizácia
  19.2 Postavenie podnikov v procese globalizácie
  19.3 Globálne podniky
  19.4 Moderné chápanie globálnych marketingových stratégií
  20. Stratégie trhového podielu
  20.1 Stratégie trhových vodcov
  20.2 Stratégie vyzývateľov na trhu
  20.3 Stratégie spolupútnikov
  20.4 Stratégie štrbinárov