Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 291   projektov
4 nových

Funkcie manažera a rizika podnikania

«»
Prípona
.doc
Typ
ročníková práca
Stiahnuté
64 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
4103
Posledná úprava
24.05.2017
Zobrazené
2 158 x
Autor:
-
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
Slovo manažér sa často používa na označenie vrcholových pracovníkov firiem, ktorí ich riadia a zodpovedajú za celkovú činnosť firmy. Manažéri tvoria v tomto prípade iba jednu kategóriu pracovníkov ktorí vykonávajú manažment. Všetky firmy vyvíjajú podnikateľskú činnosť a úlohou manažérov je cieľavedome spájať kombinovať a využívať zdroje na splnenie podnikateľských cieľov. Manažéri sústavne obnovujú zdroje a cieľavedome ich usmerňujú na konečné výrobky, prostredníctvom ktorých realizujú svoje tržby. Pomocou osvedčených metód plánovania, organizovania, rozhodovania, ovplyvňovania a kontroly riadia výrobné, pracovné a odbytové činnosti s cieľom dosiahnuť transformáciu zdrojov na konkurencieschopné výrobky a služby.
Manažéra možno definovať ako človeka ktorého primárnymi aktivitami sú manažérske funkcie pomocou ktorých pôsobí na objekty manažmentu. Je to človek ktorý plánuje, organizuje, vedie a kontroluje ľudské, finančné a informačné zdroje. Manažérmi podniku sú predseda predstavenstva, riaditeľ podniku, viceprezident, manažéri závodov, divízií a pod. Na vykonávanie manažérskych funkcií sú potrebné špecifické vlastnosti a schopnosti ktorými sa manažéri líšia od ostatných pracovníkov firmy.

Kľúčové slová:

manažér

funkcie manažéra

kontrolovanie

organizovania

motivácia

plánovanie



Obsah:
  • Manažér a jeho charakteristika
    Vznik profesie manažéra
    Vrcholový manažéri (top manažment)
    Manažéri strednej úrovne
    Manažéri prvej úrovne
    Požiadavky na osobnosť manažéra
    Kontrolovanie
    Organizovanie
    Rozhodovanie
    Klasifikácia rozhodovania
    Komunikacia
    Formy komunikácie.
    Druhy neslovnej komunikácie
    Motivacia
    Plánovanie
    Formálne a neformálne plánovanie
    Význam planovania
    Druhy plánov

Zdroje:
  • Rudy, J. - Piškin, A.:Manažment.Bratislava 1999
  • Veber,J.:Management Press, Praha2000