Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 337   projektov
8 nových

Manažment a financovanie lesných podnikov - Semestrálny projekt z predmetu Projektový manažment a manažment inovácií

«»
Prípona
.doc
Typ
projekt
Stiahnuté
2 x
Veľkosť
3,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
46979
Posledná úprava
24.04.2017
Zobrazené
355 x
Autor:
viktoria.golianova
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
1 Invenčná časť projektu
1.1 Brainwriting
Je to metóda rozvoja myšlienok za prítomnosti väčšieho počtu účastníkov riešenia problému. Samotný názov metódy určuje jej podstatu. Označenie 6-3-5 znamená, že 6 účastníkov dáva po 3 návrhoch, ktoré sa po prvom základnom kole 5 krát dopĺňajú. Takže spolu môžeme dostať až 108 návrhov, z ktorých je v priemere každý šiesty použiteľný. Tieto námety môže vyhodnotiť skupina, alebo sám zadávateľ úlohy. V prvej etape zberu myšlienok (má trvať asi tri minúty) napíše každý zúčastnený tri návrhy riešenia.
V druhej etape (má trvať štyri minúty) sa návrhy napísané na papieri podajú v jednom smere susedom, ktorí návrhy predchodcu rozvinú a ešte doplnia papier o ďalšie tri nové návrhy. V tretej etape (trvanie asi päť minút) si každý účastník prečíta uvedené návrhy a pripojí k nim doplnky.
Tento postup sa opakuje ešte tri ďalšie kolá, ktoré sa oproti predchádzajúcemu predlžujú o jednu minútu. Táto metóda je výhodná najmä z časového hľadiska, pretože trvá iba 33 minút a prejavia sa aj schopnosti tých pracovníkov, ktorí majú dobré nápady.

Kľúčové slová:

brainwriting

inovovaný model

stratégia

projektový manažment

inovácie

lesné podniky

financovanie



Obsah:
  • Zoznam tabuliek 3
    Zoznam obrázkov 3
    1 Invenčná časť projektu 4
    1.1 Brainwriting 4
    1.2 Rozdelenie nápadov do skupín 5
    1.3 Štúdia realizovateľnosti 8
    2 Popis pôvodného a inovovaného modelu 10
    3 Definovanie projektu 12
    3.1 Definovanie problému 12
    3.2 Cieľ projektu 12
    3.3 Určenie termínu ukončenia projektu 12
    3.4 Rozsah projektu 13
    3.5 Stratégia projektu 13
    3.6 Kritériá hodnotenia úspechu projektu 13
    3.7 Odhad predbežných zdrojov potrebných na realizáciu projektu 13
    3.8 Identifikácia rizík a možnosti ich eliminácie 14
    4 Plánovanie projektu 15
    4.1 Dekompozícia prác projektu 15
    4.2 Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností 16
    4.3 PERT diagram 17
    4.4 Kritická cesta projektu 18
    5 Organizovanie projektu 19
    5.1 Rozpočet projektu 19
    5.2 Balíky pracovných úloh 21
    6 Kontrola projektu 26
    6.1 GANTTOV diagram 26
    7 Ukončenie projektu 27
    7.1 Otázky pri a po ukončení projektu 27
    7.2 Určenie stupňa inovácie a inovačnej stratégie 27
    7.3 Zhodnotenie projektu na princípe „semafór“ 28
    Zhrnutie 29
    Použitá literatúra 30

Zdroje: