Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 750   projektov
8 nových

Strategický manažment - všetky prednášky

«»
Prípona
.rar
Typ
prednášky
Stiahnuté
5 x
Veľkosť
0,2 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
41117
Posledná úprava
09.12.2012
Zobrazené
1 229 x
Autor:
brigitka
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
1. prednáška
Vymedzenie pojmu stratégia
Alfred Chandler: „Určenie základných dlhodobých cieľov spôsoby ako ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných pre uskutočnenie týchto cieľov.“
W. F. Glueck: „Jednotný, súhrnný a integrovaný plán, ktorý je navrhnutý, aby zabezpečil dosiahnutie základných cieľov podniku“
Qiunn: „Model alebo plán, ktorý integruje hlavné ciele podniku, politiky a aktivity do súdržného celku.“
Mintzberg: „Šablóna (vzorec, model) v záplave (prúde) rozhodnutí alebo činov.“

Prienik a syntéza tradičných a netradičných definícií podáva H. Mintzberg v podobe piatich P, keď stratégiu považuje za: - Plán
- Manéver
- Šablónu
- Postavenie
- Budúcnosť
...

2. prednáška
Zodpovednosť za stratégiu – zodpovednosť za jej tvorbu a zodpovednosť za jej realizáciu.
- Vrcholný manažment(generálny/všeobecný manažér) – základný autor stratégie. Nezodpovedá za konkrétnu úlohu, ale zodpovedá za podnik ako celok. Nemal by byť zaťažený žiadnou funkciou. Sústreďuje najväčšiu informačnú moc.
- Majitelia
- Odborný útvar – vytvárajú servis pre vrcholný manažment. Pripravujú informácie vrcholným manažérom. Vykonávajú rozhodnutia.

Manažéri neriskujú svoje peniaze, ale peniaze majiteľov. Manažéri navrhujú stratégiu, nemali by o nej sami rozhodovať a druhí schvaľujú a nemali by sa do jej tvorby miešať.

Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku

Formulovanie vízie
Vízia – nedá sa algoritmizovať.
- Formuluje ju jeden človek na vrchole spoločnosti, napr. Bill Gates. Zbadať niečo v ďalekej budúcnosti, prisúdiť podnetom význam v budúcnosti a pretvoriť ich na produkty.

Dôvody formulácie vízie
- Vedie podnik – spája najrôznejšie ciel a hodnoty,
- Pripomína – dáva odpovede na najdôležitejšie otázky
- Inšpiruje – dáva zmysle všetkému, čo podnik robí
- Oslobodzuje – uvoľňuje tvorivosť.
...

Kľúčové slová:

strategický manažment

Slávik



Obsah:
  • 1. prednáška
    Vymedzenie pojmu stratégia
    Explicitná charakteristika podnikovej stratégie
    Konkretizácia základových zložiek stratégií
    Záver
    Prístupy k strategickému riadeniu podniku
    Hypotézy o rozvoji strategického riadenia
    Hierarchia stratégií

    2. prednáška
    Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku
    Príklad vízie podniku Sony v 50. Rokoch 20. Storočia.
    Kritériá na hodnotenie kvality vízie
    Formulovanie poslania
    Príklad vízie a poslania
    Ciele podniku

    3. prednáška
    Stanovenie cieľov
    Podnikové hodnoty
    Princípy tvorby a uplatňovania podnikových hodnôt
    Základná orientácia v neistom prostredí
    Analýza PEST
    Konkurenčné sily

    4. prednáška
    Ako identifikovať nebezpečného konkurenta?
    Lorenzov objav
    Aplikácia a limity teórie chaosu v ekonomike a v manažmente
    Predvídanie budúcnosti verzus vymýšľanie budúcnosti

    5. prednáška
    Postup pri vypracovaní odvetvových scenárov
    Analýza vnútorného prostredia podniku
    Rozvíjanie konkurenčnej výhody

    6. prednáška
    VRIO – trvácnosť – udržatelnosť – imitácia (ako odolávajú)
    Kopírovanie a substituovanie zdrojov diferenciácie
    Strategická syntéza
    Koncepcia strategickej nerovnováhy (napätia)

    7. prednáška
    Vlastnosti správnej stratégie
    Aktuálne limity strategického plánovania
    Stratégia a strategický plán
    Podnikateľské modely

    8. prednáška
    Podnikové stratégie
    Strategický aliancia medzi automobilkami

    9. prednáška
    Podnikateľský model a stratégia
    Podnikateľské stratégie malých a začínajúcich podnikov

    10. prednáška
    Stratégie v zrelom odvetví
    Stratégie lokálnych podnikov, ktoré sa nachádzajú pod tlakom multinacionálnych podnikov
    Stratégia odvetvových vodcov (kontrarevolučné stratégie)

    11. prednáška
    Podniková stratégia
    Podniková výhoda

    12. prednáška
    Štruktúra portfólia rodičovskej matice
    Implementácia stratégie
    BSC – štyri hľadiská
    Kauzálny reťazec nadväznosti – zákl okolie BSC

    13. prednáška
    Tri princípy spravodlivého procesu
    Balanced Scorecard – BSC – Systém vyvážených ukazovateľov
    BSC – štyri hľadiská
    Vzťahy medzi ukazovateľmi BSC a stratégiou

Zdroje:
  • Prednášky prof. Slávik