Racionalizácia a inovácia výroby

Stratégia je definovaná ako
- určenie dlhodobých základných cieľov podniku
- stanovenie činností a zdrojov pre dosahovanie cieľov

Úlohou stratégie: Určenie budúceho obrazu firmy


Signály:
- Problémy s odbytom
- Vzrast nákladov na marketing a vývoj
- Zlepšenia nie sú akceptovateľné
- Časté problémy (reklamácie, fluktuácia, napäté vzťahy,...)
- Zmena v riadení a štruktúre nepriniesli očakávané zlepšenia
- Zvyšuje sa odbyt sekundárnych výstupov
- Firmy podobného charakteru majú tie isté problémy, ale niektoré prosperujú (závratne)
- Pohyb na trhoch (segmentácie)