Popis:
Uzatvorené a otvorené systémy
Otvorené systémy majú schopnosť uskutočňovať zmeny.
Ak systém nereaguje na zmeny a neuskutočňuje zmeny tempom zodpovedajúcim tempu zmien v prostredí, tak nutne zaostáva a speje k zániku.
Predpoklady prežitia v meniacom sa prostredí:
- poznať trendy vývoja prostredia
- poznať svoje schopnosti a možnosti
- rozhodovať o zmenách
Bouldingova teória triedenia systémov
- usporiadanie systémov od najjednoduchších po najzložitejšie
1. systémy s nulovým správaním - systémy so statickou štruktúrou (nereagujú na prostredie - budovy, stavby, neživá príroda)
2. mechanické - stabilne štruktúrované systémy - mechanizmy (reagujú na prostredie - stroje, zariadenia, prístroje)
3. spätno-väzobné mechanizmy - s kontrolným mechanizmom (regulátory, počítačom riadené mechanizmy)
4. jednoduché prírodné organizmy - schopné samoregulovania a rozmnožovania (bunky, vírusy)
5. rastlinné organizmy - pevne zakorenené bez možnosti pohybu
6. živočíšne organizmy - so schopnosťou trojrozmerného pohybu
7. človek - tvor mysliaci
8. spoločenské systémy - organizácie - spoločenstvá ľudí
9. transcendentálne systémy - systémy nepoznané, nepoznateľné, nevysvetliteľné
Kľúčové slová:
Manažérske rozhodovanie
manažment
rozhodovanie
analýza
podmienky
alternatívy
Obsah:
- Bouldingova teória triedenia systémov
Základné funkcie manažmentu
Rozhodovanie ako proces
Manažérske rozhodovanie ako proces
Základy teórie rozhodovania
Rozdielnosť prístupov
Rozhodovanie v podmienkach istoty, rizika a neistoty
Rozhodovanie v podmienkach istoty
Rozhodovanie v podmienkach rizika
Rozhodovanie v podmienkach neistoty
Prístupy k rozhodovaniu
Metódy a techniky rozhodovania
Identifikácia problému
Analýza problému
Technika - rozhodovacie matice - kombinácia viacerých faktorov, medzi ktorými existujú vzájomné
Voľba najvýhodnejšej alternatívy
Metódy tímového rozhodovania