Základy manažmentu 2

motivácia

percepcia

socializácia

štýl vedenia

podmieňovanie

sociálne učenie

dizajn

právomoc

ľudské zdroje

manažment

organizovanie

deľba práce

• VYsvetlite pojem org. štruktúry a org
  VYsvetlite vztah moci a právomoci a popíste zdroje moci
  VYsvetlite prístupy k tvorbe útvarov vo velkych org
  VYsvetlite podstatu mechanistickeho a organickeho org, dizajnu
  Uvedte situacne faktory, ktore treba zohladnosvat pri rozhodovaní
  Uvedte ake typy org. struktur sa uplatnuju pri klasickom mechanistickom org. dizajne
  Popiste funkcionálnu org. strukturu, uvedte jej silné a slabe stranky
  Popiste divizionalnu org. štr. uvedte jej silnu a slabu..
  VYsvetlite podstatu jednoduchej org. str. jej silne a slabe
  VYsvetlite podstatu sietovej…
  VYsvetlite podstatu projektovej a porovnat s maticovou
  Charakterizujte najnovsie formy org. dizajnu
  Definujte motivacný potencial pracoviska
  VYsvetlite ulohu a vyznam ludskych zdrojov
  Popiste ake ulohy plnia specializovane utvary
  Definujte postoje a uvedte 3 kompnenty zlozky postojov
  VYsvetlite vztah medzi pracovnou spokojnostou a priduktivitou
  Definujte osobnost a vysvetlite podstatu modelu velkych 5 vlastnosti osobnosti
  Definujte pojem percepcie
  VYvsetlite k akym skratom moze dochadzta pri posudzovani ludi
  VYsvetlite podstatu teorie klasickeho podmienovania
  VYsvetlite teoriu operacneho podmienovania
  VYsvetlite podtatu teorie socialneho ucenia sa
  VYsvetlite stupne rozvoja skupiny
  VYsvetlite klucove prvky v modeli skupinoveho spravania
  VYsvetlite ako podporit efektivnost pracovnejs kupiny
  Uvedte druyh timov
  ...
  Uvedte charakt. znaky efektivnosti timov
  VYsvetlite podstatu obsahovych teorii motivacie
  Vysvetlite pojem stresu pirciny prejavu a metody redukci
  Vysvetlite hlavne metody pouzivane na zmenu ludi
  Styl vedenia