Popis:
		Ako spravne pisat podnikatelsky zamer
Pro zajištění řádného rozvoje podniku je nutno definovat cíle pro tak rozdílné oblasti, jako je vývoj, výroba, odbyt a financování, a rovněž je nutno stanovit strategii jejich dosažení. Výsledky tohoto plánovacího a rozhodovacího procesu jsou komplexní, a musí být proto obsaženy v jedné písemné studii (plánu). Tato studie se nazývá obchodní plán, podnikatelský plán nebo podnikatelská koncepce. V praxi bank a podílnických společností se tyto tři pojmy používají jako synonyma. Studie musí především obsahovat údaje o vlastnících kapitálu, o vzdělání a zkušenostech vedoucích představitelů podniku, tržní odhady, informace o dosavadním rozvoji podniku a o finančním plánování. Způsob a rozsah zpracování závisí na výši potřebného kapitálu, na cílech autora a na individuálních požadavcích příjemce.
Vypracování přehledu plánovaných aktivit umožňuje podnikatelům včas rozpoznat úzká místa, pokud jde o personální a časové nároky nebo o kapitál, a odstranit je bez finančních ztrát již ve stadiu plánování. Tento způsob simulace je možno doporučit zvláště zakladatelům a ředitelům nových podniků. Takové podniky disponují zpravidla pouze malým kapitálem a chybné plánování může vést k chybnému použití omezených prostředků. Podnikatelský kolaps je tak často naprogramován předem.
 
		
        
    
    Kľúčové slová:
		
		  		  podnikateľský plán
		  		
		
				
		
		Obsah:
		
				- 1.	Úvod	2
2.	Cukrárna Amelia s. r. o.	3
2.1	Jméno a adresa firmy:	3
2.2	Předmět výroby:	3
2.3	Jméno a adresa majitele:	3
3.	Představení firmy a jejích cílů	4
3.1	Zakladatelská myšlenka	4
3.2	Právní forma firmy	4
3.3	Popis trhu, na který firma hodlá vstoupit	5
3.4	Základní jmění	5
3.5	Podnikatelský cíl	5
4.	Popis výrobků	6
4.1	Charakteristika nabízených výrobků a služeb	6
4.2	Cílová skupina zákazníků	6
4.3	Období prodeje	6
5.	Charakteristika odvětví	7
6.	Charakteristika konkurence	7
6.1	Konkurence v odvětví (přehled nejdůležitějších)	7
6.2	Zhodnocení konkurenčních výrobků	7
6.3	Hodnocení silných a slabých stránek konkurence	7
7.	Marketingový plán	8
7.1	Cenová politika podniku	8
7.1.1	Plánovaný počet výrobků = předpokládaný objem prodeje :	8
7.1.2	-  Podnik plánuje denně vyrobit: 100 ks dortů a rolád	8
7.2	Komunikační politika firmy	8
8.	Výrobní proces	9
8.1	Umístění firmy	9
8.2	Výrobní proces a jeho fáze	9
9.	Organizace a řízení podniku	10
9.1	Vrcholový management – řídicí pracovníci	10
9.2	Ostatní zaměstnanci	10
9.3	Povinnosti pracovníků	10
9.4	Organizační struktura	10
9.5	Zdroje pracovní síly	11
10.	Finanční plán	12
10.1	Zahajovací rozvaha podniku	12
10.2	Přehled majetku podniku	12
10.3	Odpisy	12
10.4	Zakladatelský rozpočet na rok 2004	13
11.	Vlastnictví	15
12.	Rizikové faktory	15
12.1	Charakteristika interních rizik	15
12.2	Charakteristika externích rizik	15
12.3	Možnost omezení rizik	15