Home » Semestrálna práca » Kontrola (controlling)

Slovenská technická univerzita v Bratislave - STUBA

Materiálovotechnologická fakulta

Kontrola (controlling)

«»

Prípona .doc	Typ semestrálna práca	Stiahnuté 5 x
Veľkosť 0,1 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 12526
Posledná úprava 23.07.2020	Zobrazené 1 833 x	Autor: marto235
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
20 Kreditov
kvalita:
95,7%
95,7%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Slovenská technická univerzita v Bratislave
Fakulta:Materiálovotechnologická fakulta
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Manažment podniku a odvetví
Študijný program:-
Ročník:1. ročník
Formát:MS Office Word (.doc)
Rozsah A4:32 strán

Popis:

Cieľom manažmentu ako vednej disciplíny je utvoriť podmienky na efektívne fungovanie organizácií rozvíjaním metodológie riadenia a jej uplatňovaním v činnosti manažérov.

Manažment sa veľmi často definuje na základe koncepcie manažérskych funkcií, čo sú hlavné všeobecné činnosti, ktoré by mal manažér zvládnuť, pokiaľ chce byť vo svojej činnosti úspešný. Vodáček a Rosický definujú manažment ako ucelený súbor overených prístupov, názorov, skúsenosti, odporúčaní a metód, ktoré manažéri používajú na zvládnutie manažérskych funkcií, nevyhnutných na dosiahnutie cieľov organizácie. Manažment má viacero rozličných definícií a každá je správna, pretože manažment nemožno presne definovať. Súhlasíme s definíciou, že manažment je umenie “vedieť ako“. Tento termín sa dnes často používa vo svete v anglickom preklade: “know - how“.

Aj napriek tomu, že sú rozdiely medzi jednotlivými autormi v ponímaní základných funkcií manažmentu, v modernom chápaní manažmentu existujú tri základné klasické funkcie - plánovanie, organizovanie a kontrola. V súčasnosti však prevažuje názor, že vedenie ľudí a personálne zabezpečenie patrí tiež medzi veľmi dôležité funkcie manažmentu...

Kľúčové slová:

controlling

kontrola

manažment

manažér

kontrolovanie

ekonómia

podnik

organizovanie

subjekt

subjekt kontroly

riadenie

analýza

komparácia

porovnanie

porovnávanie

zamestnanec

dohľad

Obsah:

Úvod 2
1 Kontrola 3
2 Podstata kontroly 4
3 Funkcie kontroly 5
3.1 Podľa spoločenských vrstiev 5
3.2 Podľa všeobecného obsahu ľudskej činnosti 6
4 Subjekt, objekt a predmet kontroly 7
4.1 Subjekt kontroly 7
4.2 Objekt kontroly 9
4.3 Predmet kontroly 10
4.4 Zameranie kontroly 11
5 Druhy kontroly 13
6 Metódy kontroly 15
7 Formy kontroly 18
8 Princípy kontroly 20
8.1 Metodologické princípy 20
8.2 Organizačné princípy 22
9 Realizácia kontrolného systému 24
9.1 Fázy kontrolného procesu 24
9.2 Nedostatky kontrolovaných procesov 26
9.3 Požiadavky na efektívny kontrolný proces 27
9.4 Psychologické aspekty kontrolného procesu 28
10 Vnútorný kontrolný systém 29
11 Moderné ponímanie kontrolnej činnosti 31

Zdroje:

VODÁČEK, L. - ROSICKÝ, A.: Informačný managment: Pojetí, poslání a aplikace. Praha: Managment Press 1997.
KOVÁČ, Pavel: Dobrý šéf vie dostať to najlepšie zo svojich ľudí. In Profit, 2007, roč. 15, č. 6, s. 44-45.
POKOJNÁ, Katarína. Personálny controlling. In Profit, 2007, roč. 15, č. 7, s. 43.
KRAČMÁR, Jan - ORAVSKÝ, Pavol - ZIMMERHAKL, Pavel: Kontrola, Vydavateľstvo EKONÓM 2005.
ČAMBÁL, Miloš - HOLKOVÁ, Andrea - HORŇÁK, František: Manžérstvo podniku, Vydavateľstvo STU v Bratislave 2000.

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login