Základné pojmy a poznatky manažérskeho rozhodovania

manažérske rozhodovanie

rozhodovacie problémy

retrospektívna analýza

skupinové rozhodovanie

plánovanie

organizovanie

výber a rozmiestnenie pracovníkov

vedenie ľudí

kontrola

• 1. Základné pojmy a poznatky manažérskeho rozhodovania
  1.1 Dve stránky rozhodovania a teórie rozhodovania
  1.2 Rozhodovacie procesy a rozhodovacie problémy
  1.3 Štruktúra rozhodovacích procesov
  1.4 Prvky rozhodovacieho procesu
  1.5 Klasifikácia rozhodovacích procesov (rozhodovacích problémov)
  1.6 Racionálnoekonomický a administratívny model rozhodovania
  1.7 Kvalita (racionalita) rozhodovania
  1.8 Informácie pre rozhodovanie
  1.9 Počítače v rozhodovaní
  2. Racionálny postup riešenia rozhodovacích problémov v organizáciách
  2.1 Úvod
  2.2 Situačná analýza a identifikácia rozhodovacích problémov
  2.3 Analýza a formulácia rozhodovacích problémov
  2.3.1 Stanovenie príčin rozhodovacích problémov
  2.4 Stanovenie kritérií, tvorba variant a ich hodnotenie
  2.4.1 Výber kritérií hodnotenia
  2.4.2 Tvorba variant riešenia rozhodovacích problémov
  2.4.3 Hodnotenie variant a voľba varianty určenej k realizácii
  2.5 Analýza rizika (analýza potenciálnych problémov)
  2.5.1 Význam analýzy rizika
  2.5.2 Náplň analýzy rizika
  2.6 Retrospektívna analýza a hodnotenie realizovanej varianty
  Otázky k štúdiu a príklady
  3. Skupinové rozhodovanie a voľba úspešného štýlu rozhodovania
  3.2. Vplyv miery participácie ( štýlu rozhodovania ) na organizácií
  3.3 Prednosti a nevýhody skupinového rozhodovania
  3.4 Kvalita skupinového rozhodovania
  3.5. Model Vrooma a Yettona pre voľbu úspešného štýlu rozhodovania
  3.5.1 Podstata modelu
  3.5.2 Charakteristika štýlu rozhodovania
  3.5.3 Situačná analýza problému a určenie jeho typu
  3.5.4 Voľba vhodného štýlu rozhodovania
  3.5.5 Pravidla pre voľbu štýlu rozhodovania
  3.5.6 Nedostatky modelu Vrooma a Yettona