Rozhodovanie predstavuje jednu z najvýznamnejších aktivít, ktoré manažéri v organizácii realizujú (niekedy sa dokonca chápe ako určité jadro riadenia). Niektoré poňatia riadenia, vychádzajúce z jeho dekompozície do jednotlivých manažérskych funkcií, rozlišujú tzv. sekvenčné manažérske funkcie (plánovanie, organizovanie, výber a rozmiestnenie pracovníkov, vedenie ľudí a kontrola), ktoré sa realizujú v určitom časovom slede, a priebežné funkcie (analýza činností, rozhodovanie a komunikácia), ktoré...

Vymezení problému, stanovení cíle a cílových požadavkůProblémKoupě nového mobilního telefonu z aktuální nabídky firmy Eurotel.Popis problémuMobilní telefon je v dnešní době, vzhledem k rychlosti potřeby přenosu dat a informací, již nezbytným prostředkem pro komunikaci mezi lidmi jak na úrovni manažerské, tak i osobní. Každý rok se na trhu objevují nové mobilní telefony s ještě kvalitnějšími technologiemi a výrobci se předhánějí, kdo přijde s novinkou na trh co nejrychleji. I když vývoj mobilních...

1. Charakterizujte rozdiely vecnej a formálnej stránky rozhodovania Rozhodovacie procesy majú svoju: a/ meritórnu, obsahovú, vecnú stránku - poukazuje na rozdielnosť obsahu rozhodovania b/ logicko-procedurálnu stránku - je zhodná pri všetkých druhoch RP; každé rozhodnutie je tvorené informáciami, analýzou, rozhodnutím; určitý proces, ktorým musím pri rozhodovaní prejsť 2. V čom spočívajú odlišnosti normatívnej a deskriptívnej teórie rozhodovania a) normatívne teórie rozhodovania - zamera...

Rozhodovacia analýza Rozhodovacia analýza je normatívna disciplína, ktorá popisuje ako sa ľudia správajú pri riešení jednoduchých rozhodovacích situácií a aké správanie a rozhodovanie môžeme očakávať pri riešení zložitých a komplikovaných situácií. Spája exaktné prístupy so subjektívnymi poznatkami rozhodovacích subjektov.