Slovenské vysoké školy | 42 307 autorov Zaregistruj
Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 033   projektov
0 nových

 Home » Prednášky » Manažérske rozhodovanie - rozhodovacie procesy

Manažérske rozhodovanie - rozhodovacie procesy

«»
Prípona
.doc		 Typ
prednášky		 Stiahnuté
7 x
Veľkosť
0,8 MB		 Jazyk
slovenský		 ID projektu
12256
Posledná úprava
03.10.2019		 Zobrazené
1 119 x		 Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Rozhodovanie predstavuje jednu z najvýznamnejších aktivít, ktoré manažéri v organizácii realizujú (niekedy sa dokonca chápe ako určité jadro riadenia). Niektoré poňatia riadenia, vychádzajúce z jeho dekompozície do jednotlivých manažérskych funkcií, rozlišujú tzv. sekvenčné manažérske funkcie (plánovanie, organizovanie, výber a rozmiestnenie pracovníkov, vedenie ľudí a kontrola), ktoré sa realizujú v určitom časovom slede, a priebežné funkcie (analýza činností, rozhodovanie a komunikácia), ktoré postupujú sekvenčné manažérske funkcie. Rozhodovanie je skutočne nedeliteľnou zložkou sekvenčných manažérskych funkcií, najvýraznejšie sa uplatňuje v plánovaní, keďže jadro plánovacích procesov tvoria v skutočnosti rozhodovacie procesy.

Význam rozhodovania sa prejavuje predovšetkým v tom, že kvalita a výsledky týchto procesov (predovšetkým strategických rozhodovacích procesov, prebiehajúce na najvyšších úrovniach riadenia organizácie) ovplyvňujú zásadným spôsobom efektívnosť fungovania a budúcu prosperitu týchto organizácií. Nekvalitné rozhodovanie môže byť pritom jednou z významných príčin podnikateľského neúspechu. Význam rozhodovania sa súčasne odvíja i od rozsahov zdrojov (predovšetkým finančných prostriedkov), ktoré sú na rozhodovanie viazané, resp. o ktorých sa rozhoduje

Kľúčové slová:

rozhodovanie

rozhodovacie procesy

situačná analýza

kvalita rozhodovania

manažérske rozhodovanie

modely rozhodovania

Vroom

Yetton



Obsah:
  • 1. Základné pojmy a poznatky manažérskeho rozhodovania
    1.1 Dve stránky rozhodovania a teórie rozhodovania
    1.2 Rozhodovacie procesy a rozhodovacie problémy
    1.3 Štruktúra rozhodovacích procesov
    1.4 Prvky rozhodovacieho procesu
    1.5 Klasifikácia rozhodovacích procesov
    1.6 Racionálnoekonomický a administratívny model rozhodovania
    1.7 Kvalita (racionalita) rozhodovania
    1.8 Informácie pre rozhodovanie
    1.9 Počítače v rozhodovaní
    2. Racionálny postup riešenia rozhodovacích problémov v organizáciách
    2.1 Úvod
    2.2 Situačná analýza a identifikácia rozhodovacích problémov
    2.3 Analýza a formulácia rozhodovacích problémov
    2.3.1 Stanovenie príčin rozhodovacích problémov
    2.3.2 Ďalšie aspekty analýzy a formulácia rozhodovacích problémov
    2.4 Stanovenie kritérií, tvorba variant a ich hodnotenie
    2.4.1 Výber kritérií hodnotenia
    2.4.2 Tvorba variant riešenia rozhodovacích problémov
    2.4.3 Hodnotenie variant a voľba varianty určenej k realizácii
    2.5 Analýza rizika (analýza potenciálnych problémov)
    2.5.1 Význam analýzy rizika
    2.5.2 Náplň analýzy rizika
    2.6 Retrospektívna analýza a hodnotenie realizovanej varianty
    3 Skupinové rozhodovanie a voľba úspešného štýlu rozhodovania
    3.1 Vplyv miery participácie ( štýlu rozhodovania ) na organizácií
    3.2 Prednosti a nevýhody skupinového rozhodovania
    3.3 Kvalita skupinového rozhodovania
    3.4 Model vrooma a yettona pre voľbu úspešného štýlu rozhodovania
    3.4.1 Podstata modelu
    3.4.2 Charakteristika štýlu rozhodovania
    3.4.3 Situačná analýza problému a určenie jeho typu
    3.4.4 Voľba vhodného štýlu rozhodovania
    3.4.5 Pravidla pre voľbu štýlu rozhodovania
    3.4.6 Nedostatky modelu Vrooma a Yettona
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku

Stiahni


Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené