Popis:
		Podstata a význam manažmentu
- (Mikuláš Sedlák:)je to sústava poznatkov o informačno-komunikačnom procese pôsobenia subjektov manažmentu na objekt - priebeh pracovných procesov v organizácii, pričom výsledok tohto pôsobenia závisí:
1) od odbornej zdatnosti subjektu manažmentu - ich vedomosti o plánovaní, organizovaní, kontrolovaní, vedení a pod.
2) od sociálnej zrelosti subjektov manažmentu - ich vlastnosti, postojov a hodnôt, ktoré vyznávajú
3) od praktickej zručnosti subjektov
Prof. Mikuláš Sedlák:
• manažment ako praktická činnosť (druh práce alebo sústava aktivít, ktoré vykonávajú manažéri na dosiahnutie cieľa. Cieľom každého podniku /ziskového/ je dosiahnutie zisku, úsporne, hospodárne a efektívne vynakladať náklady, vytvoriť materiálno-technické sociálne a finančné podmienky pre svojich zamestnancov, stále viac a viac sa udržiavať na trhu, mať väčší ekonomický podiel na trhu, dosiahnutie vyššej kvality. Cieľom podnikov financovaných z verejných zdrojov /neziskové organizácie, rozpočtové a príspevkové organizácie/ je poskytovanie služieb na kvalitatívnej úrovni, zabezpečiť vyrovnané hospodárenie a zabezpečiť stále kvalitnejšie poskytovanie služieb. Nadácie, iné neziskové spoločnosti, ktoré sú založené s cieľom poskytnúť služby alebo niekomu pomôcť )
• manažment ako teória alebo vedná disciplína (súbor poznatkov o princípoch, metódach a postojoch riadenia. Manažment je spoločensko-vedná disciplína. Manažment využíva najmä ekonomické a sociálne vedy. Manažment pri teoretických základoch používa štatistické metódy /analýzy/, empirické metódy /poznania/, programové aplikácie)
		
        
    
    Kľúčové slová:
		
		  		  manažment
		  		  prístupy
		  		  kontrolovanie
		  		  organizovanie
		  		  delegovanie právomocí
		  		  informačný systém
		  		  rozhodovanie
		  		  motivácia
		  		  kontrola
		  		
		
				
		
		Obsah:
		
				- Podstata a význam manažmentu
 Ľudský činiteľ v manažmente
 Základné prístupy k manažmentu
 Vývoj manažmentu
 Klasifikácia manažérov podľa úrovní a oblasti manažmentu
 Roly manažéra a ich vzájomná previazanosť
 Charakteristiky manažmentu
 Plánovanie a rozhodovanie
 Vzťah manažérov k zamestnancom:
 Organizovanie
 Kontrolovanie
 Podstata a obsah plánovania
 Plnenie cieľov a typy plánovacích postupov
 Podstata stratégie a strategického manažmentu
 Vymedzenie pojmov stratégia a taktika
 Organizovanie a organizácia
 Typy organizačných štruktúr
 Centralizácia
 Decentralizácia ako filozofia a taktika
 Delegovanie právomoci
 Klasifikácia cieľov podľa rozsahu pôsobenia
 INFORMAČNÉ SYSTÉMY
 Komunikácie (komunikovanie)
 Podstata informácií
 Úloha informácií v riadení podniku
 Klasifikácia informácií
 Informačný systém (IS)
 Rozhodovanie
 Vedenie ľudí
 Prístupy k skúmaniu a vymedzeniu efektívneho vedenia ľudí a štýly vedenia
 Motivácia
 Kontrola
Zdroje:
		    
		    		    - prof. Mikuláš Sedlák - Manažment, Bratislava, Elita, 1997
- prof. Majtán M., Manažment, Sprint Bratislava 2003
- Majtán a kol. - Manažment - praktikum Ekonóm, EÚ Bratislava 2003