Vypracované otázky z manažmentu pre druhý ročník

organizácia

delenie

baťa

ford

likert

prístupy

riadenie

• 1. Podstata, atribúty, znaky a druhy organizácie ako spoločenského systému.
  2. Podstata a používané významy /chápania/ pojmu manažmentu. Charakteristika manažmentu ako vedy.
  3. Racionalizácia založená na strojovej technike a etike hlavné zdroje /faktory/ rozvoja manažmentu v industriálnej spoločnosti.
  4. Základné systémy manažmentu vo svete a hlavné rozdiely medzi nimi.
  5. Vznik, vývoj a klasifikácia koncepcií /škôl/ západného manažmentu podnikov a ich členenie.
  6. Vznik a prínos vedeckého riadenia /taylorizmu/. Osobitosti fordizmu a batizmu.
  7. Podstata a obsah teórie „administratívneho“ riadenia H. Fayola, jej prínos a ďalší významní nasledovníci.
  8. Byrokratický model organizácie M. Webera, jej podstata a princípy.
  9. Počiatky teórie medziľudských vzťahov - jej zakladatelia a prínos. Vývoj teórie pred a po 2. svetovej vojne.
  10. Charakteristika a hlavné smery „ modernej“ teórie manažmentu.
  11. Základné črty rozhodovacieho a matematického prístupu k manažmentu.
  12. Systémový prístup / podstata a jeho zdroje vzniku/. Nóvum systémovej teórie manažmentu a jej odlišnosti od tradičnej teórie manažmentu.
  13. Empirizmus v americkom manažmente po 2. svetovej vojne. Prínosy Petra Druckera pre manažment.
  14. Pragmatizmus v prácach T.J. Petersa a R.H. Watermana a vývoj nimi skúmaných úspešných firiem v nasledujúcich dekadách.
  15. Morálne a ekonomické zdroje tradičného japonského manažmentu podnikov...
  16. Transformácia tradičného japonského manažmentu podnikov ( príčiny zmeny a nové trendy vývoja).
  17. Riadiaci a riadený systém sociálnej organizácie – ich podstata, úlohy a vzťahy medzi nimi.
  18. Komplexný /viacdimenzionálny/ prístup k procesu manažmentu a jeho čiastkové charakteristiky.
  19. Charakteristika, klasifikácia a druhy rozhodovacích procesov a rozhodnutí.
  20. Členenie rozhodovacieho procesu z hľadiska časového priebehu /fázy rozhodovacieho procesu/. Postupy rozhodovania...
  21. Základná klasifikácia metód rozhodovania a charakteristika ich hlavných skupín.
  22. Empirické metódy rozhodovania- ich druhy a využitie.
  23. Vymedzenie pojmu informácie podľa účelu. Klasifikácia informácií...
  24. Charakteristika informačného systému – jeho úlohy, vlastnosti a obsah (skladba). Členenie a podsystémy informačného systému podniku z hľadiska formalizácie.
  25. Úloha a obsah plánovania a plánov ako východiska manažmentu. Plánovanie a plány podľa časového trvania a podľa objektov riadenia.
  26. Úloha kontroly a kontrolného systému. Druhy kontroly v organizácii. Fázy kontrolného procesu.
  27. Vymedzenie stratégie a jej druhov podľa vzniku. Fázy strategického manažmentu. Úrovne /hierarchia/ stratégie...
  28. Účel a obsah skúmania /analýzy/ externého a interného prostredia...
  29. Metódy výberu typu stratégie podniku / portfóliové analýzy, SWOT analýza/.
  30. Druhy stratégií na úrovni podniku a ich použitie. Stratégie na úrovni podnikateľských jednotiek.
  31. Obsah implementácie stratégií a kontrola v strategickom manažmente.
  32. Pojem a obsah organizovania a organizačnej štruktúry. Členenie (typy) organizačných štruktúr podľa rôznych hľadísk.
  33. Konfigurácia organizačnej štruktúry. Široká a vysoká organizačná štruktúra a ich dôsledky pre činnosť organizácie.
  34. Vertikálna členitosť organizácie, organizačné stupne a miera jej stupňovitosti.
  35. Funkcionálny model organizačnej štruktúry.
  36. Výrobkový a územný model organizačnej štruktúry.
  37. Funkcionálna a objektová /divizionálna/ organizačná štruktúra podniku- ich hlavné črty...
  38. Podstata, typy a dôsledky centralizácie a decentralizácie rozhodovania v organizácii.
  39. Druhy útvarov (organizačných útvarov) a vzťahov medzi nimi v organizačnej štruktúre.
  40. Klasifikácia typov organizačných štruktúr podľa druhov útvarov a vzťahov medzi nimi.
  41. Líniová a funkčná organizačná štruktúra, ich výhody a nevýhody.
  42. Líniovo-štábna organizačná štruktúra. Jej prednosti a nedostatky.
  43. Podstata a typy cieľovo-programových organizačných štruktúr...
  44. Maticová organizačná štruktúra – jej osobitosti a účel použitia.
  45. Formálna a neformálna organizácia a typy organizačnej štruktúry podľa formalizácie...
  46. Podstata, význam a klasifikácia organizačných noriem. Druhové členenie organizačných noriem.
  47. Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu firiem na vrchole ich riadenia.
  48. Podstata a obsah vedenia ľudí. Základné prístupy k vymedzeniu efektívneho vedenia ľudí....
  49. Štýly vedenia ľudí založené na využívaní právomoci. Likertové systémy vedenia.
  50. Podstata motivácie a úloha teórie motivácie. Dve základné skupiny teórie motivácie...
  51. Maslovowa teória potrieb východisková teória motivácie.
  52. Vymedzenie
  53. Organizačná a interpersonálna komunikácia – ich rozdiely a úlohy
  54. Charakteristika manažérov vo vzťahu k manažmentu...
  55. Vymedzenie rolí manažérov, ich členenie a úloha.
  56. Kľúčové manažérske schopnosti podľa kategórií manažérov a zdroje ich získavania a zdokonaľovania