Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 033 projektov
0 nových
Plánovanie a prognostika - 47 vypracovaných otázok
«»
| Prípona .docx |
Typ vypracované otázky |
Stiahnuté 93 x |
| Veľkosť 0,1 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 39433 |
| Posledná úprava 01.02.2012 |
Zobrazené 3 637 x |
Autor: ebartokova |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
11 Kreditov - kvalita:
92,7% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Vysoká škola bezpečnostného manažérstva v Košiciach
- Fakulta:-
- Kategória:Finančníctvo » Financie
- Predmet:Plánovanie a prognostika
- Študijný program:Ochrana osôb a majetku
- Ročník:5. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:20 strán
1. Princípy a zásady plánovania
PRINCÍPY PLÁNOVANIA
Všeobecné zásady, ktoré treba dodržiavať: - reálnosť a mobilizačnosť - plán musí byť vybilancovaný (zdroje – ciele)
musí mať adekvátne zdroje
musí byť mobilizačný
- kontinuálnosť a konzistentnosť
plánovanie je nepretržitý proces
plány musia byť vertikálne a horizontálne prepojené
- koordinácia a integrácia
integrita časová
integrita podľa úrovne riadenia
integrita funkčného charakteru výroby – plán, marketingu výroby
- participácia
príprava plánu vlastným manažmentom
- flexibilita a variantnosť
zachovaná možnosť inovovania plánov
viac variantné predvídanie možných stavov
- kontrola
2. Prednosti a nevýhody plánovania
Nedostatky plánovania
- je limitované presnosťou vstupných informácií (aj informácií vzťahujúcich sa k budúcnosti)
- je príliš drahé (plánovač, výpočtová technika, energie)
- naráža na psychologické problémy – odpor
- môže viesť k byrokracii
- realizácia plánu je ovplyvnená i externým prostredím
Pozitíva plánovania
- minimalizuje neproduktívnu prácu
- zvýrazňuje nutnosť zmien
- utvára priestor na kontrolu
- umožňuje predikovať rizikové stavy
...
PRINCÍPY PLÁNOVANIA
Všeobecné zásady, ktoré treba dodržiavať: - reálnosť a mobilizačnosť - plán musí byť vybilancovaný (zdroje – ciele)
musí mať adekvátne zdroje
musí byť mobilizačný
- kontinuálnosť a konzistentnosť
plánovanie je nepretržitý proces
plány musia byť vertikálne a horizontálne prepojené
- koordinácia a integrácia
integrita časová
integrita podľa úrovne riadenia
integrita funkčného charakteru výroby – plán, marketingu výroby
- participácia
príprava plánu vlastným manažmentom
- flexibilita a variantnosť
zachovaná možnosť inovovania plánov
viac variantné predvídanie možných stavov
- kontrola
2. Prednosti a nevýhody plánovania
Nedostatky plánovania
- je limitované presnosťou vstupných informácií (aj informácií vzťahujúcich sa k budúcnosti)
- je príliš drahé (plánovač, výpočtová technika, energie)
- naráža na psychologické problémy – odpor
- môže viesť k byrokracii
- realizácia plánu je ovplyvnená i externým prostredím
Pozitíva plánovania
- minimalizuje neproduktívnu prácu
- zvýrazňuje nutnosť zmien
- utvára priestor na kontrolu
- umožňuje predikovať rizikové stavy
...
Kľúčové slová:
projektovanie súvahy
rozpočtovanie hotovosti
projektovanie výkazu ziskov a strát
štruktúra fin. plánu
finančný plán
financovanie investícií
investície a riziko
Obsah:
- 1. Princípy a zásady plánovania
2. Prednosti a nevýhody plánovania
3. Štruktúra a postup plánovacieho procesu
4. Ciele a systém plánov a organizácia plánovania
5. Typológia cieľov v plánovaní
6. Systém firemných plánov
7. Organizácia plánovania vo firme
8. Plánovacie postupy
9. Plánovací systém podniku
10. Strategické plánovanie firmy
11. Dlhodobé plánovanie
12. Strategické plány na úrovni podniku
13. Strategické plány podnikateľských jednotiek a funkčné stratégie podnikov
14a. SWOT analýza, metodika, výstupy
14b. BCG matica, normové stratégie rozvoja SPJ
14c. Klasifikácia SPJ, základné stratégie SPJ
14d. Porterov model piatich síl
14e. ABC analýza
14f. Rizika podnikových stratégií
15. Funkcie a typy podnikateľských plánov
16. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu
17. Konfigurácia marketingových plánov
18. Obsah marketingového plánu
19. Postup tvorby marketingového plánu
20. Metódy a postupy využívané v marketingovom plánovaní
21.a Faktory rozhodovania o cenách
21.b Stratégia cenových úprav
22. Distribučná a komunikačná politika
23. Plánovanie nákupu materiálov a zásob
24. Kritéria a metódy planovania zásob
25. Cieľ a obsah plánovania výroby
26. Agregované plánovanie výroby
27. Plánovanie výrobného sortimentu
28. Plánovanie výnosov a nákladov podniku
29. Plánovanie a bilancovanie kapacít
30. Vymedzenie a meranie vyrobnej capacity
31. Personálne plánovanie, ciele a úlohy
32. Plánovanie práce
33. Plánovanie potreby pracovníkov
34. Plánovanie pracovných nákladov a odmeňovanie
35. Vymedzenie investícií a investičné projekty
36. Investičné stratégie
37. Algoritmus investičného plánovania
38. Ekonomické vyhodnocovanie investičných projektov
39. Financovanie investícií
40. Investície a riziko
41. Finančný plán
42. Postavenie a štruktúra finančného plánu a postup jeho tvorby
43. Rozpočtovanie potreby prevádzkového kapitálu
44. Financovanie obežných aktvív
45. Rozpočtovanie hotovosti
46. Projektovanie výkazu ziskov a strát
47. Projektovanie súvahy
Zdroje:
- Ing. Daňková
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené