Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 544   projektov
0 nových

Plánovanie a prognostika - 47 vypracovaných otázok

«»
Prípona
.docx
Typ
vypracované otázky
Stiahnuté
85 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
39433
Posledná úprava
01.02.2012
Zobrazené
2 554 x
Autor:
ebartokova
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
1. Princípy a zásady plánovania
PRINCÍPY PLÁNOVANIA
Všeobecné zásady, ktoré treba dodržiavať: - reálnosť a mobilizačnosť - plán musí byť vybilancovaný (zdroje – ciele)
musí mať adekvátne zdroje
musí byť mobilizačný

- kontinuálnosť a konzistentnosť
plánovanie je nepretržitý proces
plány musia byť vertikálne a horizontálne prepojené

- koordinácia a integrácia
integrita časová
integrita podľa úrovne riadenia
integrita funkčného charakteru výroby – plán, marketingu výroby

- participácia
príprava plánu vlastným manažmentom

- flexibilita a variantnosť
zachovaná možnosť inovovania plánov
viac variantné predvídanie možných stavov

- kontrola

2. Prednosti a nevýhody plánovania
Nedostatky plánovania
- je limitované presnosťou vstupných informácií (aj informácií vzťahujúcich sa k budúcnosti)
- je príliš drahé (plánovač, výpočtová technika, energie)
- naráža na psychologické problémy – odpor
- môže viesť k byrokracii
- realizácia plánu je ovplyvnená i externým prostredím

Pozitíva plánovania
- minimalizuje neproduktívnu prácu
- zvýrazňuje nutnosť zmien
- utvára priestor na kontrolu
- umožňuje predikovať rizikové stavy
...

Kľúčové slová:

projektovanie súvahy

rozpočtovanie hotovosti

projektovanie výkazu ziskov a strát

štruktúra fin. plánu

finančný plán

financovanie investícií

investície a riziko



Obsah:
  • 1. Princípy a zásady plánovania
    2. Prednosti a nevýhody plánovania
    3. Štruktúra a postup plánovacieho procesu
    4. Ciele a systém plánov a organizácia plánovania
    5. Typológia cieľov v plánovaní
    6. Systém firemných plánov
    7. Organizácia plánovania vo firme
    8. Plánovacie postupy
    9. Plánovací systém podniku
    10. Strategické plánovanie firmy
    11. Dlhodobé plánovanie
    12. Strategické plány na úrovni podniku
    13. Strategické plány podnikateľských jednotiek a funkčné stratégie podnikov
    14a. SWOT analýza, metodika, výstupy
    14b. BCG matica, normové stratégie rozvoja SPJ
    14c. Klasifikácia SPJ, základné stratégie SPJ
    14d. Porterov model piatich síl
    14e. ABC analýza
    14f. Rizika podnikových stratégií
    15. Funkcie a typy podnikateľských plánov
    16. Štruktúra a obsah podnikateľského plánu
    17. Konfigurácia marketingových plánov
    18. Obsah marketingového plánu
    19. Postup tvorby marketingového plánu
    20. Metódy a postupy využívané v marketingovom plánovaní
    21.a Faktory rozhodovania o cenách
    21.b Stratégia cenových úprav
    22. Distribučná a komunikačná politika
    23. Plánovanie nákupu materiálov a zásob
    24. Kritéria a metódy planovania zásob
    25. Cieľ a obsah plánovania výroby
    26. Agregované plánovanie výroby
    27. Plánovanie výrobného sortimentu
    28. Plánovanie výnosov a nákladov podniku
    29. Plánovanie a bilancovanie kapacít
    30. Vymedzenie a meranie vyrobnej capacity
    31. Personálne plánovanie, ciele a úlohy
    32. Plánovanie práce
    33. Plánovanie potreby pracovníkov
    34. Plánovanie pracovných nákladov a odmeňovanie
    35. Vymedzenie investícií a investičné projekty
    36. Investičné stratégie
    37. Algoritmus investičného plánovania
    38. Ekonomické vyhodnocovanie investičných projektov
    39. Financovanie investícií
    40. Investície a riziko
    41. Finančný plán
    42. Postavenie a štruktúra finančného plánu a postup jeho tvorby
    43. Rozpočtovanie potreby prevádzkového kapitálu
    44. Financovanie obežných aktvív
    45. Rozpočtovanie hotovosti
    46. Projektovanie výkazu ziskov a strát
    47. Projektovanie súvahy

Zdroje:
  • Ing. Daňková