Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 572   projektov
4 nových

Štátnicové otázky z predmetu Manažment

«»
Prípona
.doc
Typ
štátnicové otázky
Stiahnuté
5 x
Veľkosť
2,0 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
4211
Posledná úprava
10.06.2017
Zobrazené
1 907 x
Autor:
-
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
1. VÝVOJ MANAŽMENTU

Po tisícročia existuje na svete organizované úsilie, riadené ľuďmi zodpovedných za plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrolovanie činností.
Hmatateľnými príkladmi môžu byť egyptské pyramídy, veľký čínsky múr, ohromné projekty, na ktorých pracovalo desiatky tisíc ľudí. Vybudovanie jednoduchej pyramídy vyžadovalo prácu 100 000 ľudí po dobu 20 rokov. Kto hovoril pracovníkom, čo majú robiť? Kto zaistil, že budú mať dostatok materiálu?
Alebo prestavba Benátok v 15. storočí, keď predstavovali významné ekonomické a obchodné centrum sveta. Benátčania vytvorili rannú formu podnikania, ktoré obsahovalo mnohé aktivity existujúce po dnes. Napríklad vojnové lode sa dokončovali tak, že preplávali kanály a na každej zastávke nakladali ďalší materiál a zariadenie pre postupné dokončenie. Nie je to niečo ako automobil, ktorý prechádza montážnou linkou? Benátčania mali aj systémy pre monitorovanie skladov a zásob, pre riadenie ľudí a pre účtovníctvo, ktoré sledovalo náklady a výnosy.

Čo najviac ovplyvnilo vývoj manažmentu:
1.
V roku 1776 publikoval Adam Smith svoju klasickú ekonomickú teóriu v knihe The Wealth of Nations (Bohatstvo národov), v ktorej vysvetlil výhody, ktorým sa môžu organizácie aj národy tešiť v dôsledku deľby práce, teda rozdelenie práce na jednotlivé opakujúce sa časti. Pomocou príkladu výroby špendlíkov Smith ukázal, že desať jednotlivcov, z ktorých každý bude robiť špecializovanú činnosť, môže vyrobiť 48 000 špendlíkov denne. Keď však bude každý pracovať samostatne a robiť všetky operácie, vyrobí iba 10 špendlíkov denne. Z toho odvodil: deľba práce zvyšuje produktivitu tým, že zvyšuje schopnosť a zručnosť každého pracovníka.
2.
Štandardizácia - Dve firmy mohli spolupracovať. Vznikala kooperácia. (Eli Whitney)
3.
Ďalšia veľká udalosť bola priemyslová revolúcia, ktorá začala v 18. storočí vo Veľkej Británii. Hlavným prínosom bolo nahradenie ľudskej práce strojmi, čo prinieslo pri výrobe v továrňach veľké úspory. Veľké výkonné továrne potrebovali manažérske schopnosti. Bolo treba organizovať, predvídať, zaisťovať prevádzku strojov...
Objavila sa potreba formulovať teóriu, ktorá by slúžila ako vodítko pre manažérov.
4.
Vývoj teórie manažmentu je charakterizovaný rôznymi názormi na to, čo majú manažéri robiť a ako by to mali robiť.
Teória vedeckého manažmentu - použitie vedeckých metód pre stanovenie najlepšieho spôsobu vykonania práce (bola zameraná na na prácu, výkony, dosahovanie výsledkov cez produktivitu, nemyslí na ľudí). Rok zrodenia moderného manažmentu je rok 1911, rok kedy Frederick Winslow Taylor vydal svoju knihu „Zásady vedeckého riadenia“ (Principles of Scientific Management). Taylor je nazývaný „otcom“ vedeckého manažmentu.

Kľúčové slová:

manažment

stratégia

trh

odpis

motivácia

zamestnanec

firma

ekonomika

dopyt



Obsah:
  • 1.Vývoj manažmentu
    2. Organizácia v súčasnosti
    3.Charakteristika procesu manažmentu a manažéra
    4. Stratégia
    5. Organizačná štruktúra /bude vhodne si to dplnit/
    6. Organizačná kultúra
    7. Motivácia
    8. Manažérske štýly riadenia
    9. Chybajúca - bednár
    10. Manažment pracovných skupín
    11.Finančný manažment
    12. Finančné a peňažné trhy
    13.Zdroje finančných informácií
    14. Manažment nákladov
    15. Manažment odpisov
    16. Cash flow - tok peňazí
    17. Manažment prevádzkového kapitálu - zásoby
    18. Manažment prevádzkovéh kapitálu - pohľadávky
    19. Finančné plánovanie podniku
    20. Finančno-ekonomická analýza
    21. Analýza likvidity, aktivity a zadlženosti
    22. Analýza rentability a trhovej hodnoty
    23) Manažment ľudských zdrojov
    24. Proces plánovania pracovných síl
    25. Výber zamestnancov
    ...
    ...
    50. Spravanie spotrebitela a utvaranie dopytu
    51. Spravanie firiem a utvaranie ponuky
    52. Ekonomická anylýza nákladov
    53. Nedokonalá konkurencia
    54. Trh výrobných faktorov - pôda, práca, kapitál
    55. Firma
    56. Agregátny dopyt, agregátna ponuka
    57. Meranie výkonnosti ekonomiky
    58. Spotreba, úspory a investície

Zdroje:
  • Armstrong, M: Ridenie ľudských zdrojov, Praha: Grada 2002
  • Slávik, Š.: Riadenia zmien. Bratislava: Ekonóm, 2000
  • Kotler,P.:Marketing Management. 2 vyd. Praha :Victoria Publishing, 1995
  • Crainer, S:: Moderný manažment: Základné myšlienkové smery. Praha: Management Press 2000
  • Majtán, M.: Manažment. Bratislava: Sprint 2003
  • Souček, Z.: Firma 21. století. Professional Publishing, 2005
  • Fotr, J.: Podnikatelský plán a investiční rozhodování, Grada 1999
  • Kotler, P.: Marketing podle Kotlera, Management press, 2000
  • Porter, E.: konkurenční výhoda, Victoria publishing, 1994
  • Souček, Z.: Strategie úspešného podniku, Montanex, 1998