Popis:
Semestrálna práca sa zameriava na problematiku životného cyklu projektu a jeho význam v kontexte moderného projektového riadenia. Text vysvetľuje, prečo sa projektový prístup stal nevyhnutným nástrojom riadenia zmien v dynamickom a technologicky prepojenom prostredí. Pozornosť sa venuje základným pojmom projektového manažmentu, charakteristike projektu a úlohám hlavných účastníkov projektu, ako sú sponzor, zákazník, manažér projektu a členovia projektového tímu.
Ťažiskovou časťou práce je rozbor životného cyklu projektu, jeho definícií a jednotlivých fáz. Text porovnáva rôzne prístupy k členeniu životného cyklu projektu, vrátane modelu podľa Svozilovej a rozšíreného pohľadu autorov Doležala a Krátkeho. Jednotlivé fázy sú vysvetlené z hľadiska ich cieľov, výstupov a riadiacich činností, pričom sa kladie dôraz na plánovanie, realizáciu, monitorovanie, riadenie zmien a ukončenie projektu.
Práca sa venuje aj súvisiacim oblastiam, ako sú náklady životného cyklu, cenové stratégie produktov a stratégie prijatia a adaptácie technológií. Záver zdôrazňuje význam dôsledného plánovania, kontroly a vyhodnocovania projektu, ako aj potrebu učenia sa zo získaných skúseností. Materiál poskytuje ucelený prehľad základov projektového riadenia a je vhodný ako študijný podklad alebo odborný obsah určený na webové zverejnenie.
Kľúčové slová: životný cyklus projektu, projektový manažment, projektové riadenie, fázy projektu, plánovanie projektu, realizácia projektu, monitorovanie projektu, riadenie zmien, ukončenie projektu, projektový tím, náklady projektu, projektové stratégie
Kľúčové slová:
Projektové riadenie
životný cyklus projektu
manažér projektu
životný cyklus projektu - definície
fázy životného cyklu
Obsah:
- Úvod
Charakteristika projektového riadenia
Životný cyklus projektu - definície
Životný cyklus projektu, zmysel a obsah jednotlivých fáz
Životný cyklus projektu podľa Svozilovej
Rozšírený životný cyklus projektu podľa Doležala a Krátkeho
Stratégie prijatia a adaptácie technológií
Náklady životného cyklu
Cenové stratégie v súvislosti so životným cyklom produktu
Záver
Zdroje:
- [1] KRCHOVÁ, Hana. Praktický projektový manažment. KRCHOVÁ, Hana. Druhé prepracované a rozšírené vydanie Wolters Kluwer SR, júl 2020. ISBN 978-80-571-0164-2
- [2] KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.2.
- [3] SVOZILOVÁ, A.: Projektový management. Systémový přístup k řízení projektu. 3. aktualizované a rozšířené vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2016. 424 s. ISBN 978-80-271- 0075-0.
- [4] DOLEŽAL, J., KRÁTKY, J.: Projektový management v praxi. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2017. 176 s. ISBN 978-80-247-5693-6.
- [5] JUROVÁ, M et al.: Výrobní a logistické procesy v podnikání. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2016. 264 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
- [6] ŠTUKOVSKÁ, M.: Porovnanie softvérov (nástrojov) na riadenie projektov. Dostupné na: Porovnanie softvérov (nástrojov) na riadenie projektov | Podnikajte.sk , citované 2.4.2024.
- [7] ORESKÝ, M.: Biznis marketing. Individualizovaný marketingový prístup k biznis zákazníkom. 1. vydanie, vyd. Grada Slovakia s.r.o., 2023. ISBN 978-80-8090- 682-5, str. 176.
- [8] DOLEŽAL, J. a kolektív.: Projektový management. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2017. ISBN 978-80-271-3619-3, str. 43.
- [9] Nenadál, J. a kolektív.: Management kvality pro 21. století.1. vyd. Praha: Management Press, 2018, ISBN 978-80-726-1561-2, str 160
- [10] JAKUBÍKOVÁ, D, JANEČEK, P.: Strategický marketing: stratégie a trendy. 3. prepracované a rozšířené vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2023. 424 s. ISBN 978-80-271- 3722-0.