Metódy manažmentu pracovnej motivácie

Za kľúčový podnikový zdroj sa všeobecne považujú pracovníci. Dosiahnutie úspešnosti v podnikaní preto predpokladá efektívny manažment aj v oblasti práce. Túto požiadavku majú realizovať línioví manažéri na všetkých úrovniach riadenia a osobitnú pozornosť jej má venovať manažment ľudských zdrojov, pre ktorý už dávno skončila (mala skončiť) éra len pasívnej personálnej administratívy. Teoretické poznatky a prax v prosperujúcich firmách dokazujú, že „okrem riešenia vnútorných otázok pracovnej sily sa manažment ľudských zdrojov sústreďuje na vplyv vonkajších faktorov, ktoré ovplyvňujú personálnu prácu. Reaguje na formovanie a
fungovanie trhu práce, hodnotovú orientáciu ľudí, ich sociálny rozvoj, spôsob života, podmienky bývania, štruktúrne zmeny v ekonomike, integráciu pracovnej sily v európskom kontexte, rozvoj medzinárodnej spolupráce, legislatívu a pod.“ (Vetráková, M., 1998, s. 563).