Takmer každá organizácia vynakladá nemalé prostriedky na nákup hmotných a informačných vstupov. Taktiež preto musí organizácie, ktoré nastolili cestu podnikateľskej excelencie, vo vzťahoch medzi odberateľmi a dodávateľmi vytvárať novú kvalitu: dodávateľov postupne prestávajú vnímať ako súperov a prechádzajú k stratégií partnerských vzťahov s dodávateľmi. Súčasná realita slovenských organizácií za týmto ideálnym stavom zaostáva. Vzťahy medzi odberateľmi a dodávateľmi stále ešte veľmi často nesú z...

Základným atribútom trhovej ekonomiky je sloboda zákazníka rozhodnúť sa nielen o tom čo nakúpi, ale predovšetkým od koho. Táto skutočnosť vedie k súťaži potenciálnych dodávateľov o zákazníka, ktorého je potrebné presvedčiť o tom, že práve dodávateľ X je ten správny, že jeho výrobok najlepšie uspokojí zákazníkove potreby. O víťazovi, ktorého si zákazník zvolí ako svojho dodávateľa môžeme povedať, že jeho konkurenčná schopnosť bola vyššia ako u ostatných účastníkov súťaže - konkurentov. Vyššia kon...

Zákazník sa stáva pre podnik najdôležitejšou osobou, v zmysle potreby uspokojovať jeho meniace sa požiadavky. Je zrejmé, že ak organizácia nebude schopná uspokojovať požiadavky svojich zákazníkov, stráca opodstatnenie jej existencia a zaniká. Udržať sa v konkurenčnom prostredí na trhu, preto predstavuje jednu zo základných priorít každej organizácie, s čím súvisí nutnosť prispôsobovať sa rôznym zmenám. Na realizáciu zmeny je možné nahliadať ako na riešenie problému (v zmysle situácie, ktorá vyža...

V sústave sa meniacom svete je nevyhnutné, aby aj organizácie boli schopné sa meniť. Ak chcú byť úspešné, musia sa sústavne a zo všetkých síl usilovať o prispôsobenie sa novým výzvam. Ako predstavy, tak aj prístupy a hodnoty, čiže všetky prvky kultúry organizácie majú svoj pôvod v myslení ľudí. Je jasné, že predstavy každého jednotlivca - zamestnanca firmy o účele vlastnej práce, o tom, čo prináša firme úspech a ako je výhodné sa chovať sa môžu odlišovať a tiež sa aj odlišujú. Ukazuje sa, že v k...

Zmyslom seminárnej práce je podrobne opísať, analyzovať a hodnotiť vznik, charakter a priebeh zmeny vo vybranej organizácii (inštitúcii, podniku) a zistiť, ako organizácia na zmenu reaguje a ako krátkodobo a dlhodobo sa vyrovnáva so skúmanou zmenou aj inými zmenami. Záver:Cieľom tejto seminárnej práce bolo identifikovať, analyzovať a hodnotiť vzniknuté zmeny v konkrétnej firme, v tomto prípade firme WIP Autovrakovisko, s.r.o., a zistiť ako reagoval podnik na zmeny, a aké mali postoje k zmenám. ...

Manažéri vo svojej činnosti musia brať do úvahy ako vnútorné, tak aj vonkajšie prostredie organizácie. Kedykoľvek manažéri plánujú musia brať do úvahy potreby a želania ľudí i mimo danú organizáciu, ďalej potrebu materiálu a pracovných síl, technológii, finančných prostriedkov a ďalších zdrojov i z vonkajšieho prostredia. Podobná prax sa vyskytuje takmer u všetkých zdrojov manažérskych aktivít. Vonkajšie faktory zmien sú definované rôznymi zdrojmi. Všetky zdroje vonkajších faktorov zmien majú sp...

Základným predpokladom úspechu podnikateľskej jednotky a podmienkou jej prežitia v trhovej ekonomike je inovačná aktivita. V súčasných podmienkach rozvoja sa ťažisko presúva do vnútorného inovačného procesu podnikateľských jednotiek. Je dôležité dávať dôraz na otázky organizácie a riadenia inovačného procesu v podniku. Úlohou inovácií je tvoriť a uvádzať na trh nové výrobky a služby, ktoré splňujú rastúce požiadavky zákazníkov na funkcie výrobku, jeho variantnosť, úžitkovosť, hospodárnosť, kval...

V tejto seminárnej práci sa zameriavam na rozpočtovú organizáciu Colné riaditeľstvo Slovenskej republiky, ktorá sa podrobila mnohým významným zmenám, pričom najvýraznejšou zmenou prešla v roku 1993 - vznik samostatnej Slovenskej republiky. V seminárnej práci sa chcem venovať predovšetkým poslednému desaťročiu, v ktorom boli zmeny v tejto organizácii veľmi výrazné a ovplyvnili jej smerovanie a rozšírili jej právomoci, či už ide o zmeny legislatívne, alebo v rámci samotnej organizácie – jej štru...

Ukážka:Mnohokrát si ani neuvedomujeme koľko veci sa za 24 hodín zmenilo oproti pôvodnému plánu. Zmena sa stala súčasťou každodenného života nás všetkých. Je na nás ako sa so zmenou dokážeme popasovať.

Zmena je všade prenikajúca, stabilná a trvalá podmienka života všetkých organizácií. Zmena je akákoľvek činnosť organizácie, ktorá sa týka ľudí, organizačnej štruktúry alebo technológie, ktorá smeruje k zlepšeniu činnosti, postavenia organizácie v konkurenčnom boji, s cieľom uspokojovania narastajúcich potrieb spotrebiteľa pre jeho spokojný život. Zmeny, ktorým dnes manažéri čelia sú zásadnejšie, rozsiahlejšie a oveľa dlhodobejšie než kedykoľvek predtým. Sily vedúce ku zmene pôsobia na or...

Skúmanie prostredia podniku je nevyhnutným predpokladom formulácie stratégie. Z hľadiska strategického manažmentu rozlišujeme externé (makroprostredie a odvetvové prostredie) a interné (zdroje, podnikovú kultúru a štruktúru podniku, najmä organizačnú štruktúru) prostredie. Prostredie, ktoré pôsobí na podnik, ale ktoré sa nachádza mimo rámec vplyvu podniku, predstavuje globálne prostredie. Analytickým prostriedkom pre ohodnotenie vplyvu globálneho prostredia je STEP analýza. Zmyslom STEP analýz...

Cieľom práce je podať nové pohľady a názory na proces riadenia zmeny. Je logickou reakciou na spoločenskú situáciu a zvýšený záujem o zmeny v spoločnosti, či organizácii, pretože i naša celá spoločnosť je v neustálom procese zmien, vyvíja sa. V množstve zmien, ktoré doprevádzajú zmeny v spoločnosti, ako vonkajšieho vplyvu na zmeny v organizácii, sa vyskytujú rôzne pohľady, mnohokrát nesprávne na riadenie procesu zmeny. Vznikli nové pojmy, ktoré manažéri len s ťažkosťou vnímajú, resp. nepoznajú...

Spoločnosť STROJTECH s.r.o. je obchodnou spoločnosťou so sídlom v okresnom meste Nové Mesto nad Váhom s cca 20 tis. obyvateľmi. Nové Mesto nad Váhom je sídlom viacerých podnikov zameraných na strojárstvo, je jedným z miest v Trenčianskom kraji. Výrobky STROJTECHU predstavujú širokú škálu produktov pre strojárstvo, automobilový priemysel, hutníctvo, poľnohospodárstvo, chemický, farmaceutický, potravinársky, sklársky, drevospracujúci a spotrebný priemysel.

Zmena bola vždy súčasťou života organizácie. Termín modelovanej (plánovanej zmeny bol prvý krát použitý Kurtom Lewinom, čím tuto zmenu odlíšil od zmien, ktoré sa udejú náhodne, impulzívne alebo nátlakom na organizáciu. Pod týmto pojmom rozumieme cieľavedome uskutočňovanú zmenu s predikovanými dôsledkami. Modelovací prístup k riadeniu zmien je vo veľkej miere podmienený spôsobom riadenia organizácie a jej podnikovou kultúrou. Rozdielnosti sa zväčšujú s rozsahom uskutočňovaných zmien, keď u organ...