Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 035   projektov
0 nových

Inovácia spoločnosti Drevomax

«»
Prípona
.doc
Typ
ekonomický plán
Stiahnuté
20 x
Veľkosť
0,5 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
12992
Posledná úprava
18.09.2020
Zobrazené
1 213 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Spoločnosť DREVOMAX, s. r. o. je v súčasnosti nachádza v situácii, keď potrebuje získať dodatočný kapitál. Naskytla sa jej možnosť získať potrebné financie od nemeckého investora. Ten však podniku stanovil podmienku, aby zvýšila svoje celkové tržby o 10% tržbami z predaja inovovaného výrobku a to do konca roku 2008. Tak si chce overiť, či je schopná inovovať svoje výrobky a rýchlo reagovať na príležitosti, ktoré sa jej naskytnú.
Vedenie spoločnosti sa preto rozhodlo, že urobí analýzu svojho výrobného programu a vyberie jeden výrobok, ktorý bude inovovať. Zvýšenie tržieb inovovaného výrobku chce spoločnosť podporiť hlavne návrhom novej marketingovej stratégie.

Spoločnosť pôsobí na slovenskom trhu od júna 1995 v oblasti predaja nábytku a bytových doplnkov. V priebehu pol roka sa dokázala presadiť na tvrdom konkurenčnom trhu a po piatich rokoch si spoločnosť vybudovala na trhu silné postavenie.
Základnou filozofiou spoločnosti DREVOMAX je snaha o uspokojenie potrieb každého klienta. Podnik pristupuje ku každému s maximálnou pozornosťou a snahou, či už ide o nákup jednej stoličky, alebo o kompletné zariadenie budovy.
...

Kľúčové slová:

Inovácie

inovatívnosť

efektívnosť

spoločnosť

výroba

program

výrobný program

realizácia

riziko

zdroje

plánovanie

brainwritting



Obsah:
  • Úvod
    1. Charakteristika spoločnosti DREVOMAX, s. r. o.
    Výrobný program
    2. Východisko inovačného projektu
    2.1. Brainwritting (metóda 635)
    2.2. Usporiadanie 108 nápadov na sedací nábytok (kreslo)
    2.3. Posúdenie realizovateľných inovácií
    2.5. Zhodnotenie vybranej inovácie
    3. Definovanie projektu
    Charakteristika inovácie
    3.1. Definovanie problému
    3.2. Termín ukončenia projektu
    3.3. Ciele projektu
    3.4. Odhad zdrojov potrebných na realizáciu inovácie
    3.5. Identifikácia rizík
    3.6. Osoby zodpovedné za projekt
    4. Plánovanie projektu
    4.1. Dekompozícia prác na projekte
    4.2. Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností
    4.3. Určenie kritickej cesty
    4.4. Hlavné aktivity
    4.5. Priradenie balíkov pracovných úloh
    4.6. Časový diagram podľa najskoršieho začiatku operácií
    4.7. Ganttov diagram