Vypracované otázky - Manažment

manažment

funkcie manažmentu

strategické plánovanie

strategické riadenie

organizovanie

organizačné štruktúry

manažment zmien

kontrolný proces

• 1. Pojem manažmentu a jeho významy
  2. Riadenie a jeho všeobecná podstata
  3. Predchodcovia vedeckého manažmentu
  4. Vývojové školy amerického manažmentu
  5. Klasické školy manažmentu a ich autori
  6. Behavioristická teória manažmentu
  7. Čo sú to tzv. moderné teórie manažmentu a ktoré prístupy patria do tejto skupiny
  8. Pragmatizmus v manažmente a jeho predstavitelia
  9. Hlavné rozdiely medzi americkým a japonským manažmentom
  10. Proces manažmentu a jeho štruktúra
  11. Tradičný prístup a moderné prístupy skúmania procesu manažmentu
  12. Trojzložkový model manažmentu
  13. Funkcie manažmentu podľa Fayola
  14. Funkcie manažmentu podľa Koontza a Weihricha
  15. Roly manažéra podľa Mintzberga
  16. Administratívne úlohy manažmentu
  17. Charakterizujte typy manažérov podľa stupňa riadenia a podľa rozsahu aktivít
  18. Kritické faktory úspechu podľa Chunga
  19. Princípy excelencie podľa Petersa a Watermana
  20. Sedem kľúčov organizácie firmy McKinsey
  21. Plánovanie ako funkcia riadenia, jeho podstata a význam
  22. Klasifikačné hľadiská a druhy plánov v podniku
  23. Fázy plánovacieho procesu
  24. Tvorba a obsah business plánov - typy podnikateľských plánov
  25. Špecifické druhy plánov - projekty, programy a rozpočty
  26. Strategické plánovanie a jeho podstata
  27. Dlhodobé, strednodobé a krátkodobé plánovanie
  28. Definujte strategické riadenie, obsah a štruktúru procesu strategického riadenia
  29. Vývojové etapy strategického riadenia
  30. Úrovne strategického riadenia v podniku
  31. Rozdiel a vzťah medzi korporatívnou a podnikateľskou stratégiou
  32. Špecifiká stratégie
  33. Štýly strategického riadenia podľa Mintzberga
  34. Interná strategická diagnostika a jej zameranie
  35. Externá strategická diagnostika a jej zameranie
  36. Porterov model piatich konkurenčných síl a jeho význam
  37. Varianty podnikovej stratégie
  38. Elementy a jadro podnikovej stratégie
  39. Obsah a štruktúra strategického plánu podniku
  40. Organizovanie, jeho podstata a náplň
  41. Koncepcia organizovania podľa J. Childa
  42. Charakterizujte poslanie organizačných štruktúr
  43. Klasifikačné charakteristiky organizačných štruktúr
  44. Funkcionálna organizačná štruktúra
  45. Divizionálna, resp. výrobková organizačná štruktúra
  46. Maticová a projektová organizácia, pružné organizačné štruktúry
  47. Faktory ovplyvňujúce organizačnú štruktúru
  48. Postupy vytvárania organizačných štruktúr
  49. Tendencie rozvoja organizačných štruktúr
  50. Hlavné funkcie personálneho manažmentu
  51. Zdroje pracovných síl a ich prognózovanie
  52. Ciele personálneho plánovania
  53. Princípy odmeňovania a hodnotenia pracovníkov
  54. Manažment zmien - klasifikácia zmien podľa intenzity
  55. Manažment zmien - inkrementálna, prechodová a transformačná zmena
  56. Charakterizujte leadership a jeho obsah
  57. Externé a interné faktory manažmentu zmien
  58. Faktory úspešnej tímovej práce - Adairove kruhy
  59. Tímové techniky podľa Robinsona
  60. Teórie motivačného procesu a ich autori
  61. Autor a podstata teórie X a Y v manažmente
  62. Teória Z - jej autor, podstata a význam, obdobie vzniku
  63. Pozitívne vplyvy nadnárodných podnikov na hostiteľské krajiny
  64. Negatívne vplyvy nadnárodných podnikov na hostiteľské krajiny
  65. Manažérske prístupy pri internacionalizácii
  66. Špecifiká riadenia podniku v medzinárodnom a globálnom prostredí
  67. Kontrola ako funkcia riadenia, významy pojmu kontrola
  68. Fázy kontroly a schéma kontrolného procesu
  69. Metódy kontroly v organizácii
  70. Manažérska diagnostika a jej význam