Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 559   projektov
3 nových

Manažment výroby - 173 vypracovaných otázok na skúšku

«»
Prípona
.doc
Typ
vypracované otázky
Stiahnuté
39 x
Veľkosť
0,5 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
687
Posledná úprava
05.05.2017
Zobrazené
976 x
Autor:
ucka
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
1. Hlavné zložky podnikateľského procesu vo výrobe
- p1 - produkt P1 - prognózovanie rozvoja
- p2 - predaj P2 - predvýrobná príprava
- p3 - priestor P3 - potreby
- p4 - prosperita P4 - procesy, produkovanie
Epicentrom je zákazník (Z)


2. Väzby manažmentu výroby a ostatných častí podnikového manažmentu
- obojstarnné väzby: komerčný man., marketingový, finančný, inovačný, investičný, sociálny, sitmulačný, personálny ai.
- Čerpá z nich informácie, ktoré potom zužitkúva
- Ovplyvňuje ostatné funkčné druhy manažmentu - spätná väzba Väzby dovnútra procesu:
- manažérsky trojuholník: ciele - čas - predpoklady
- ciele
a) hmotné
b) ekonomické
c) nehmotné
- ekonómia času
- predpoklady
a) hmotné (stroje)
b) nehmotné (informácie)
c) personálne (intelektuálny kapitál)

Kľúčové slová:

výroba

manažment

tímová organizácia

Just in Time

zákon proporcionálnej vyváženosti

marketingový prieskum

regulácia kvality



Obsah:
  • 1. Hlavné zložky podnikateľského procesu vo výrobe
    2. Väzby manažmentu výroby a ostatných častí podnikového manažmentu
    3. Znázornite miesto výroby v šprirále podnikového systému
    4. Vnútorná štruktúra manažmentu výroby od vstupov po výstupy - graficky znázorniť
    5. Hlavné funkcie (poslanie) manažmentu výroby
    6. Variantné spôsoby zdokonaľovania manažmentu výroby
    7. charakteristika novších podmienok pre fungovanie manažmentu výroby
    8. hlavné charakteristické druhy manažmentu výroby
    9. hlavné druhy cieľov v podnikaní vo výrobe
    10. bariéry rozvoja podnikania vo výrobe
    11. etapy tvorby informačného systému rozvoja výroby
    12. hlavné zložky personálnych predpokladov rozvoja výroby
    13. charakteristické črty manažéra výroby
    14. potreba a možnosti manažéra utvárať priaznivé pracovné ovzdušie
    15. variantné možnosti stimulácie manažérov
    16. netradičné organizačné riešenia práce manažérov
    17. sebaorganizácia - obsah, význam a postup
    18. tímová organizácia - druhy tímov, ich štruktúra, predpoklady a problémy uplatnenia
    19. variantné možnosti výberu manažérov - výhody a nevýhody
    20. podstata integrovaného systému CIM a jeho zložky
    21. hlavné výrobné podsystémy v integrovanom riadení výroby
    22. vecná a personálna integrácia v manažmente výroby - potreba a problémy integrácia naturálnych peňažných tokov v manažmente výroby (vrátane výpočtu kritického
    ...
    40. zákon proporcionálnej vyváženosti vo výrobe - hlavné druhy proporcií vo výrobe
    41. paralelnosť ako zákonitosť výrobného procesu - výhody, nevýhody
    42. graficky znázorniť kombinovaný spôsob organizácie výrobného procesu
    43. graficky znázorniť paralelný spôsob priebehu výrobného procesu
    44. rytmickosť ako zákonitosť výrobného procesu - prednosti a predpoklady
    45. nepretržitosť ako súborná zákonitosť výrobného procesu - podstata a spôsob prepočtu
    46. organizácia tvorby prognóz vo výrobe - hlavné etapy
    47. hlavné okruhy marketingového zabezpečenia výrobného programu
    48. obchodný a výrobný marketing - obsah a odlišnosti
    49. marketingový prieskum potrieb a klasifikácia potrieb
    50. marketingový prieskum trhov a ich klasifikácia
    51. marketingové ananlýzy konkurencie a klasifikácia konkurentov
    52. potreba strategického riadenia výroby a výrobnej stratégie firmy - hlavné faktory, príčiny predpoklady realizácie výrobnej stratégie, ich špecifiká v porovnaní s realizáciou nových
    53. výrobkov
    54. hlavné varianty výrobnej stratégie firmy
    55. diagnostikácia výrobných možností metódou otázok (questions study)
    56. metódy výpočtu výrobnej kapacity stroja
    57. postup a prepočet výrobnej kapacity dielne, výrobného úseku
    58. základné možnosti rozvoja výrobnej základne podniku
    59. potreba diverzifikovaného výrobného programu - hlavné príčiny
    60. postup pri tvorbe diverzifikovaného výrobného programu podniku
    ...
    160. hlavné druhy kontroly kvality výrobkov
    161. podstata štatistickej regulácie kvality vo výrobe a jej grafické znázornenie
    162. podstata pasívnej a aktívnej kontroly kvality vo výrobe
    163. podstata a význam tzv. samokontroly kvality vo výrobnom procese
    164. technické normy v rozvoji kvality - poslanie, druhy, záväznosť
    165. metrológia v rozvoji kvality
    166. skúšobníctvo v rozvoji kvality, jeho tradičné a novšie funkcie
    167. štátny systém rozvoja kvality, jeho hlavné časti a možnosti
    168. hlavné zložky logistiky výroby
    169. náplň skladovej logistiky, organizácia skladového hospodárstva a optimalizácia zásob
    170. obsah vnútropodnikového manažmentu výroby, jeho hlavné súčasti
    171. informačné zabezpečenie vnútropodnikového mamažmentu výroby
    172. nástroje vnútropodnikového riadenia výroby a ekonomické aspekty hosp. Strediska
    173. povýrobné služby zákazníkom - pred predajom, pri dodávke a popredajné služby