Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 033   projektov
0 nových

Manažment - študijný materiál (VŠEMVS)

«»
Prípona
.doc
Typ
študijný materiál
Stiahnuté
16 x
Veľkosť
8,4 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
43927
Posledná úprava
17.02.2014
Zobrazené
1 443 x
Autor:
nicolette.appelova
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Definovanie manažmentu, jeho podstata a význam
Americký, francúzsky a nemecký výklad manažmentu
Definícia manažmentu podľa Sedláka
Manažment je riadenie organizácií fungujúcich v podmienkach trhovej ekonomiky, ktoré sa vyznačuje dostatočne pružnou konkurenčnou štruktúrou a nezablokovanými cenovými mechanizmami, schopnými poskytovať kritéria pre objektívnu kalkuláciu nevyhnutnú na efektívnu alokáciu disponibilných zdrojov, ako aj spontánne impulzy pre ekonomický rast.
Definícia 2
Manažment je cieľavedomá a systematická činnosť zameraná na efektívne využitie organizačných činiteľov k dosiahnutiu stanovených cieľov.
Definícia 3
Manažment je súhrn poznatkov a skúseností z vedenia ľudí.
1.2. Definícia manažmentu
Manažment: ako praktická činnosť
ako teória alebo vedná disciplína
ako skupina ľudí
ako systém
Manažment - je proces na dosiahnutie organizačných cieľov prostredníctvom ľudskej práce a ostatných organizačných zdrojov
a) je to proces alebo séria súvislých alebo opakovaných činností,
b) je to proces, ktorý sa zameriava a koncentruje na dosiahnutie organizačných cieľov,
c) je to proces, v rámci ktorého sa tieto ciele dosahujú prostredníctvom cieľavedomej ľudskej práce a ostatných organizačných zdrojov.

Kľúčové slová:

Definícia manažmentu

rozhodovanie

japonský manažment

stratégia

strategický manažment

funkcia kontroly



Obsah:
  • Úvod do problematiky manažmentu
    VÝvoj manažmentu a hlavné prístupy k formovaniu manažmentu
    Japonský manažment
    Manažment ako procesná činnosť a teória
    Rozhodovanie - rozhodovací proces
    Informácie a informačný systém
    Predmet, funkcie a stupne podnikového manažmentu
    Funkcia plánovania
    Podstata, obsah a druhy plánovania
    Organizačná funkcia
    Zodpovednosť, autorita a delegovanie