Popis:
1. Vývoj manažmentu, manažérske školy, ich prínos k rozvoju vednej disciplíny
Vývoj manažmentu:
Manažment ako praktická činnosť vznikol v dávnej minulosti i keď sa tejto činnosti nehovorilo manažment. Manažment vo svojom vývoji prešiel 4 etapami, bohatými na rôznorodosť názorov, koncepcií, teoretických a praktických poznatkov. Preto je vhodné rozlišovať formovanie manažmentu ako z časového, tak aj územného hľadiska. Čo do územia, na ktorom sa systém manažmentu formoval treba rozlišovať nasledovné systémy:
Kľúčové slová:
podnikový manažment
vývoj manažmentu
plánovanie
organizovanie
vedenie
kontrola
franchising
lízing
kooperácia
odmeňovanie pracovníkov
agroturizmus
Obsah:
- 1. Vývoj manažmentu, manažérske školy, ich prínos k rozvoju vednej disciplíny
2. Rozhodovanie, rozhodovací proces, podstata, fázy, význam v riadení
3. Manažérska funkcia plánovanie, podstata, význam v riadení
4. Manažérska funkcia organizovanie, podstata, význam v riadení
5. Manažérska funkcia vedenie, podstata, význam v riadení
6. Manažérska funkcia kontrola, podstata, význam v riadení
7. Organizačná kultúra, podstata, typy, význam v riadení
8. Charakteristika výrobných procesov a typy usporiadania výrobných procesov v poľnohospod. výrobe. Výrobné odvetvia v agrosubjekte.
9. Kooperácia, lízing, franchising v poľn. výrobe
10. Manažment ekologickej poľnoh. výroby, zásadné rozdiely a ciele, metódy a výsledky
11. Manažment pôdneho fondu, pozemkové úprav ich riadenie, manažérsko-ekonomické hodnotenie pôdneho fondu
12. Manažment hlavných odvetví RV
13. Manažment hlavných odvetví ŽV
14. Manažment rozvoja kvality, odmeňovanie pracovníkov v agrosubjektoch a podmienky a dôvody rozvoja agroturizmu
15. Podnik - charakteristika, znaky, funkcie, typológia, združovanie podnikov
16. Podnikový manažment - predmet, funkcie, stupne, zručnosti, štruktúra
17. Plánovanie ako funkcia podnikového manažmentu. Rozhodovanie
18. Organizačná a riadiaca štruktúra podniku - tvorba a typológia
19. Vedenie ľudí - štýly vedenia. Osobnosť manažéra. Komunikácia a motivácia ako subfunkcie podnikového manažmentu
20. Kontrola - stupne kontrolného procesu, typy kontrol, zásady účinnej kontroly