Organizačná štruktúra, zásady jej vytvárania, prístupy k deleniu organizačných štruktúr na typy a vývojové tendencie organizačných štruktúr.

Organizačná štruktúra (OŠ) je formalizovaný systém, v ktorom sú úlohy rozdelené, následne zoskupené a koordinované.
Formálna OŠ je chápaná ako účelová štruktúra organizačných jednotiek vo formálne organizovanom podniku. Formálna OŠ musí byť pružná.
Neformálna OŠ je sieť osobných a sociálnych vzťahov, ktoré nie sú vytvárané ani požadované formálnou OŠ, ale ktoré vznikajú spontánne tým, že sa ľudia navzájom spolčujú.

Tvorba OŠ
- Proces tvorby OŠ môžeme chápať ako duálny proces.
- Na jednej strane dochádza k problémom deľby práce, t. j. diferenciácii a na druhej k spájaniu do fungujúcich celkov, t. j. integrácie.
- Zmyslom organizovania je vytvoriť prostredie na efektívnu spoluprácu.
- Dôvodom na vytváranie organizačných úrovní sú obmedzenia rozpätia riadenia.
- Organizačné úrovne sú vytvárané z toho dôvodu, že manažér je schopný efektívne riadiť len obmedzený počet osôb.
- Tento počet je rôzny a záleží na danej situácií.
- Široké rozpätie riadenie je spojené s malým počtom organizačných úrovní, úzke rozpätie naopak s mnohými organizačnými úrovňami.