Řízení lidských zdrojů

«»

Prípona .pdf	Typ skriptá	Stiahnuté 17 x
Veľkosť 2,1 MB	Jazyk český	ID projektu 6182
Posledná úprava 18.08.2017	Zobrazené 1 600 x	Autor: -
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
10 Kreditov
kvalita:
80,3%
80,3%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:-
Fakulta:-
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Riadenie ľudských zdrojov
Študijný program:-
Ročník:-
Formát:PDF dokument (.pdf)
Rozsah A4:225 strán

Popis:

Úvodní slova si zpravidla kladou za cíl přesvědčit čtenáře o důležitosti oboru, který hodlá studovat a o kvalitách učebnice, která mu k tomu má pomoci.
Pokud jste se rozhodli studovat management, víte jistě, proč tak činíte, a není proto nutné potřebu managementu v podnikatelské, obchodní a každé jiné řídící činnosti zdůvodňovat. Pokud se týká kvalit učebnice posoudí ji jistě čtenář sám, ale přesto je nutné několik poznámek uvést. Především je třeba se ptát, jaké cíle učebnice sleduje. Již svým názvem signalizuje, že jde o učebnici úvodní, která chce čtenáře uvést do základních problémů managementu. Když se podíváte do obsahu, zjistíte, že učební látka se zaměřuje především na vztahy lidí v řídícím procesu, speciálně na vztah vedoucí - podřízený.
Tajemství úspěchu managerů spočívá z velké části právě v jeho umění vést lidi a motivovat jejich každodenní činnost. Manager samozřejmě musí znát i základy finančních operací a ekonomiky obecně, musí být obeznámen s výrobou, kvalitou výroby, nesmí mu být cizí ani informatika. Ovšem ve všech těchto oblastech může mít poradce - finančního experta, kvalitáře atd., při jednání s obchodním partnerem se však musí rozhodovat samostatně, zpravidla bez dlouhého rozmýšlení s vědomím toho, že svým rozhodnutím, či podpisem může pro svou firmu mnoho získat, nebo ztratit. A všichni víme, že velice často záleží na okamžitém nápadu, schopnosti zapůsobit na partnera, přesvědčit ho atd. Stejně tak práce s podřízenými, vytvoření dělného pracovního týmu je alfou a omegou práce managera. Z uvedených důvodů byl proto úvodní kurz do managementu zaměřen především do těchto oblastí. Naše rozhodnutí bylo v tomto směru podpořeno i stanoviskem NEBSM (National Examining Board For Supervisory Management) se sídlem v Londýně, jehož je AJAK akreditovaným učebním střediskem.

Kľúčové slová:

andragogika

riadenie ludských zdrojov

time management

informatika

kvalita výroby

výběr pracovníků

motivace k práci

podnikové vzdělávání

Obsah:

Úvod 3
Výběr pracovníků
1. Zdroje z nichž lze čerpat
2. Požadavky na uchazeče
3. Standardní průběh výběrového řízení
4. Doplňky výběrového řízení
5. Hodnocení výsledků výběrového řízení
6. Nástup nových pracovníků
7. Shrnutí
8. Zadání závěrečné práce
Hodnocení pracovníků
1. Důvody pro hodnocení
2. Zásady hodnocení
3. Metody hodnocení
4. Kritéria hodnocení
5. Pojetí hodnocení
6. Nejčastější chyby při hodnocení
7. Sebehodnocení
8. Shrnutí
9. Zadání závěrečné práce
Vedení lidí
1. Osobnost manažera
2. Styl řízení
3. Vedení cíli
4. Vedení delegování pravomoci
5. Vedení informacemi
6. Motivace k práci
7. Shrnutí
8. Zadání závěrečné práce
Práce v týmech
1. Základní otázky
2. Problémy týmové práce
3. Sestavování týmů
4. Způsoby rozhodování v týmech
5. Interpersonální vztahy v týmech
6. Shrnutí
7. Zadání závěrečné práce
Konfliktové situace
1. Zdroje konfliktů a jejich význam
2. Typy konfliktů
3. Řešení konfliktových situací
4. Shrnutí
5. Zadání závěrečné práce
Řízení času /Time management/
1. Co to je řízení času
2. Technika řízení času
3. Organizace času a možnosti jeho úspor
4. Kontrolní přezkoušení
5. Zadání závěrečné práce
Motivace institucí a jednotlivců k celoživotnímu vzdělávání
1. Vzdělávání a společnost
2. Co je celoživotní vzdělávání
3. Motivace člověka ke vzdělání
4. Motivace instituce ke vzdělávání
5. Závěr a návrh případové studie
Podnikové vzdělávání a výcvik
1. Jaký uživatel přináší zaměstnavateli podnikové vzdělávání a výcvik
2. vymezení pojmu podnikové vzdělávání a výcvik
3. Řízení podnikového vzdělávání
4. Optimalizace přístupu k podnikovému vzdělávání
5. Organizace podnikového vzdělávání
6. Hodnocení podnikového vzdělávání
7. Zadání závěrečné práce
Umění komunikace
1. Základy komunikace
2. Asertivita
3. Umění mlčet a naslouchat
4. Psané sdělení
5. Telefonování
6. Zadání závěrečné práce
Asertivní a empatické chování
1. Druhy chování
2. Jednoduchá asertivní komunikace
3. Složitější asertivní komunikace
4. Empatické chování
Optimální rozhodování
1. Typy problémů
2. Rozhodovací tabulky
3. Rozhodovací analýza
4. Komplexní příklad
Tvořivost a inovace
1. Základní pojmy
2. Bariéry tvořivosti
3. Rozvíjení tvořivosti
4. Hledání nových myšlenek

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login