Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 546   projektov
1 nových

Praktiky RĽZ - final

«»
Prípona
.docx
Typ
skriptá
Stiahnuté
0 x
Veľkosť
0,3 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
47596
Posledná úprava
17.06.2019
Zobrazené
49 x
Autor:
andrii.svereniak
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
Riadenie ľudských zdrojov

Riadenie ľudských zdrojov je procesom získvania ľudských zdrojov , výberu a prijímania, adaptácie , vzdelávania (rotvoja ľudských zdrojov, hodnotenia výkonnosti odmeňovania , motivácie, a vytvarania vhodného prostredia a dobrých medziľudských vzťahov , ako medzi zamestnancami navzájom tak aj medzi nadriadenými a podriadenými. Existuje viacej definícií RĽZ.

Iné definície

Napr. Storey (1995,str.5) definuje riadenie ľudských zdrojov ako „špecifický prístup k manažmentu zamestnanosti, ktorý sa usiluje dosiahnuť konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického vývoja vysoko oddaných vzdelaných pracovníkov pri použití súboru kulturálnych, štrukturálnych a personálnych technik.
„Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje, a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnení cieľov zamestnancov aj podniku ako celku“ (Kachaňáková, A.,
2001, s.10). Manažment ľudských zdrojov

Iné definície

„Riadenie ľudských zdrojov tvorí časť podnikového riadenia, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese, teda jeho získavanie, formovanie, fungovanie, využívanie, organizovanie jeho práce, jeho pracovné schopnosti a správanie sa, jeho vzťah k vykonanej práci, podniku a spolupracovníkom a v neposlednom rade jeho vlastné uspokojenie z vykonanej práce a jeho personálny a sociálny rozvoj“ (Koubek, J., 1997, s.11).
Podľa Amstronga (1999) riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.

Kľúčové slová:

Praktiky RĽZ

skuška

test



Obsah:
  • Obsah
    Riadenie ľudských zdrojov 5
    Iné definície 5
    Iné definície 5
    Útvar riadenia ľudských zdrojov. 6
    Hlavné úlohy RĽZ 6
    Riadenie ľudských zdrojov -význam 2
    Dôvody pre skúmanie 2
    Definícia praktík riadenia ľudských zdrojov(RĽZ) 2
    Definícia RĽZ 6
    Prístupy k RĽZ 6
    RĽZ ako systém 6
    RĽZ ako systém 10
    Zložky personálnej motivácie 10
    Zložky motivacie -personálny stav 10
    Zložky motivácie - personálna kompetentnosť 10
    Zložky motivácie - okolie 11
    Praktiky RĽZ 11
    Prínosy (výstupy) ľudských zdrojov 11
    Pracovná výkonnosť -definícia 11
    Pracovná výkonnosť- členenie 11
    Vývoj riadenia ľudských zdrojov 11
    Harwardský model 11
    Michiganský model 13
    Vývoj RĽZ- 90-té roky 27
    Barnayov prístup 27
    RĽZ 27
    RĽZ 27
    Modely funkčných roly 27
    Leggeovej model 27
    Model Tysona a Fella 28
    Ulrichov model 29
    Ulrichov a Bronckbankov model (2005) 30
    Pokračovanie 42
    Pfeffer- praktiky 43
    Pfefer- redukovaný variant 43
    Kontingenčný model 44
    Kontingenčný model 44
    Konfiguračný prístup 44
    Resource Based view 44
    NIP 46
    NIP 46
    Členenie praktík 47
    Členenie Praktiky-Politiky 47
    Členenie podľa kritéria nevyhnutnosti pre chod firmy 47
    Členenie praktík v závislosti toho, či ide o spojitú alebo diskrétnu veličinu 47
    Členenie praktík podľa hlavných komponentov modelu AMO 47
    Členenie nákladov na praktiky RĽZ 48
    Manažment talentov 48
    Hlavné problémy, ktoré je potrebné v tejto súvislosti riešiť 48
    Kto je talent 48
    Definície talentu 48
    Definícia talentu 49
    Akceptovaná definícia 49
    Manažment talentov 49
    Manažment talentov 49
    Talentový prístup 49
    MNT 49
    TM versus HRM 49
    Princípy Praktiky TM 49
    Model TM 50
    Model TM- pokračovanie 50
    Angažovanosť zamestnancov 50
    Charakteristika angažovaného zamestnanca 50
    Definícia angažovanosti 50
    Definícia angažovanosti 50
    Charakteristiky angažovanosťneangažovanosť 51
    Faktory determinujúce angažovanosť zamestnancov 51
    Sekundárné faktory angažovanosti 51
    Faktory angažovanosti 51
    Pyramída angažovanosti 51
    Modely angažovanosti zamestnancov 51
    Model Maslacha 52
    Maslachov model 52
    Teória sociálnej výmeny 52
    Metódy hodnotenia angažovanosti zamestnancov 52
    Metodika Hay Group 52
    Prepúšťanie-Redukcia stavov pracovníkov 53
    Základné otázky, ktoré je potrebné v súvislosti s prepúšťaním riešiť 53
    Obete redukcie 53
    Preživší pracovníci 53
    Exekútri redukcie 54
    Exekútori redukcie 54
    Negatívné dopady prepúšťania/ redukcie na organizáciu 54
    Outplacement 57
    Outsourcing 57
    Najčastejšie outsourcované aktivity 57
    Aspekty, ktoré musia byť zvažovane pred outsourcingom 57
    Výhody outsourcingu 57
    Výhody outsourcingu 57
    Nevýhody outsourcingu 57
    Nevýhody outsourcingu 57