Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 033 projektov
0 nových
Vypracované otázky na Strategický manažment
«»
| Prípona .doc |
Typ referát |
Stiahnuté 15 x |
| Veľkosť 0,2 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 5968 |
| Posledná úprava 14.12.2017 |
Zobrazené 1 334 x |
Autor: luko99 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
5 Kreditov - kvalita:
75,8% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:-
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:-
- Študijný program:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:27 strán
1. Vysvetlite pojmy stratégia a taktika. Rozdiely medzi stratégiou a taktikou.
Slovo stratégia je odvodené od gréckeho slova strategos (generál) a v širšom kontexte pôvodne označovalo umenie a vedu, ako riadiť vojenské operácie a veliť vojskám.
Jedna z najstarších def. Stratégie pochádza od A. Chandlera, ktorý ju definuje ako „určenie základných dlhodobých cieľov podniku, spôsoby ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných na uskutočnenie týchto cieľov“ - chápe stratégiu ako súbor cieľov, prostriedkov a zdrojov. J.B. Quinn vníma stratégiu ako „model alebo plán, ktorý integruje hlavné ciele podniku, politiky a aktivity do súdržného celku“ - ciele ako súčasť stratégie.
J.F. Glueck definuje stratégiu ako „jednotný, súhrnný a integrovaný plán, ktorý je navrhnutý, aby zabezpečil dosiahnutie základných cieľov podniku“- stratégia ako spôsob dosahovania cieľov.
Okrem širokej def. Stratégie možno vymedziť aj užšiu def., kt. stratégiu pokladá za spôsob, metódu, prostriedok, nástroj dosahovania vopred vytýčených cieľov, pričom jestvuje viac ciest, ako realizovať navrhnuté ciele. Stratégia vzniká ešte predtým, ako podnik začne reálne konať a je výsledkom racionálnych úvah.
H. Mintzberg hl. predstaviteľ netradičného prístupu k def. Stratégie ju def. Ako „šablónu (vzorec, model) v záplave (prúde) rozhodnutí alebo činov“ - v podobe piatich P stratégiu považuje za plán (plan), manéver (ploy), šablónu (pattern), postavenie (position) a budúcnosť (perspective). Stratégia ako plán je cieľavedome usmerňované konanie, je návodom na správanie sa v určitej situácii. Je navrhovaná vedome a na určitý účel. Manéver je súčasťou plánu a je stratégiou v zmysle úskoku alebo ľsti, prostredníctvom ktorého chce podnik zmiasť svojich súperov bez toho, aby im odhalil svoje skutočné zámery. Šablóna je určitá pravidelnosť v správaní, konaní, je to určitá logika strategického myslenia, ktorú možno pozorovať v zamýšľaných i neplánovaných aktivitách podniku - náhodne vznikajúca stratégia. Postavenie znamená umiestnenie podniku v prostredí. Možno ho bližšie vyjadriť ako výrobkovú a trhovú pozíciu na vybranom trhu. Podnik orientovaný na budúcnosť má vedenie so spoločnou perspektívou, schopné vypracovať víziu a je premknuté kolektívnym duchom. Stratégia v tomto zmysle je idea, koncepcia a kultúra, s ktorou sa stotožnili všetci pracovníci podniku a orientuje ich do budúcnosti. Túto def. Treba chápať ako jednotný celok zložený z navzájom prepojených a neoddeliteľných súčastí.
Slovo stratégia je odvodené od gréckeho slova strategos (generál) a v širšom kontexte pôvodne označovalo umenie a vedu, ako riadiť vojenské operácie a veliť vojskám.
Jedna z najstarších def. Stratégie pochádza od A. Chandlera, ktorý ju definuje ako „určenie základných dlhodobých cieľov podniku, spôsoby ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných na uskutočnenie týchto cieľov“ - chápe stratégiu ako súbor cieľov, prostriedkov a zdrojov. J.B. Quinn vníma stratégiu ako „model alebo plán, ktorý integruje hlavné ciele podniku, politiky a aktivity do súdržného celku“ - ciele ako súčasť stratégie.
J.F. Glueck definuje stratégiu ako „jednotný, súhrnný a integrovaný plán, ktorý je navrhnutý, aby zabezpečil dosiahnutie základných cieľov podniku“- stratégia ako spôsob dosahovania cieľov.
Okrem širokej def. Stratégie možno vymedziť aj užšiu def., kt. stratégiu pokladá za spôsob, metódu, prostriedok, nástroj dosahovania vopred vytýčených cieľov, pričom jestvuje viac ciest, ako realizovať navrhnuté ciele. Stratégia vzniká ešte predtým, ako podnik začne reálne konať a je výsledkom racionálnych úvah.
H. Mintzberg hl. predstaviteľ netradičného prístupu k def. Stratégie ju def. Ako „šablónu (vzorec, model) v záplave (prúde) rozhodnutí alebo činov“ - v podobe piatich P stratégiu považuje za plán (plan), manéver (ploy), šablónu (pattern), postavenie (position) a budúcnosť (perspective). Stratégia ako plán je cieľavedome usmerňované konanie, je návodom na správanie sa v určitej situácii. Je navrhovaná vedome a na určitý účel. Manéver je súčasťou plánu a je stratégiou v zmysle úskoku alebo ľsti, prostredníctvom ktorého chce podnik zmiasť svojich súperov bez toho, aby im odhalil svoje skutočné zámery. Šablóna je určitá pravidelnosť v správaní, konaní, je to určitá logika strategického myslenia, ktorú možno pozorovať v zamýšľaných i neplánovaných aktivitách podniku - náhodne vznikajúca stratégia. Postavenie znamená umiestnenie podniku v prostredí. Možno ho bližšie vyjadriť ako výrobkovú a trhovú pozíciu na vybranom trhu. Podnik orientovaný na budúcnosť má vedenie so spoločnou perspektívou, schopné vypracovať víziu a je premknuté kolektívnym duchom. Stratégia v tomto zmysle je idea, koncepcia a kultúra, s ktorou sa stotožnili všetci pracovníci podniku a orientuje ich do budúcnosti. Túto def. Treba chápať ako jednotný celok zložený z navzájom prepojených a neoddeliteľných súčastí.
Kľúčové slová:
stratégia
manažment
koncentrácia
podielová matica
podnik
plánovač
diverzifikácia
Obsah:
- 1. Vysvetlite pojmy stratégia a taktika. rozdiely medzi stratégiou a taktikou.
2. Vývoj teórie a praxe strategického riadenia. predvídateľnosť budúcnosti podľa ansoffa
3. Prístupy k strategickému riadeniu podniku
4. Proces strategického riadenia
5. Charakterizujte strateg. manažérov a plánovačov, vzťah vlastníkov a manažérov v strateg. riadení a základné štýly strategického riadenia
6. Vysvetlite tradičný model procesu strategického riadenia podľa thompsona a stricklanda a model podľa johnsona a scholesa
9. Vysvetlite typy myslenia, charakterizujte strategické myslenie
10. Vízia podniku a strategický zámer
11. Identifikovanie podnikania
14. Analýza externého prostredia podniku - makroprostredie, ekonomický a vedecko-technický sektor
15. Sociálne, demografické a politicko-právne prostredie, ekologické prostredie
16. Analýza odvetvového prostredia, parametre a hybné sily
17. Konkurenčné sily, konkurenčné sily a životný cyklus odvetvia
18. Kľúčové faktory úspechu (kfú) a strategické skupiny v odvetví. mapa strategických skupín v odvetví.
19. Predvídanie správania konkurentov a hodnotenie atraktívnosti odvetvia
20. Prognózovanie vývoja odvetvia- delfská metóda
23. Porterov hodnotový reťazec /hr/ a nákladový reťazec /nr/.
25. Swot analýza a hodnotenie výsledkov, stratégia so, st, wo a wt
26. Kontingentný a generický prístup k podnikatelským stretégiám -
27. Virtuálny podnik v strategickom riadení
28. Koncentrácia na jedno podnikanie a prechod k diverzifikácii
29. Diverzifikačná a specializačná stratégia
31. Stratégie podľa milesa, dávida a snowa
32. Ofenzívna a defenzívna stratégia pre zabezpečenie konkurenčnej výhody
33. Podnikateľská stratégia podľa životného cyklu odvetvia
36. Hodnotenie podnikateľských stratégií. matica generovanie strategických variantov - pay of matrix
37. Podnikové stratégie - rast a rozvoj podniku. stratégia koncentrácie na jedno podnikanie a prechod k diverzifikácií.
38. Rastová stratégia podniku (zdroje koncentrácie a vertikálnej integrácie) a zdroje rastu
40. Stabilizačná, útlmová a kombinovaná stratégia
41. Rastovo/podielová matica bgc
42. Základom pre formulovanie marketingovej stratégie podniku je nájdenie súvislosti medzi podnikom,
43. Funkčná stratégia - marketingová a vedecko - technická
44. Výrobná, personálna a finančná funkčná stratégia
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené