Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 146
projektov
Poznámky z Podnikateľského rizika
«»
| Prípona .doc |
Typ poznámky |
Stiahnuté 31 x |
| Veľkosť 0,3 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 43631 |
| Posledná úprava 31.12.2013 |
Zobrazené 1 950 x |
Autor: dk3011 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
10 Kreditov - kvalita:
88,7% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Ekonómia
- Predmet:Podnikateľské riziko
- Študijný program:Manažment malého a stredného podnikania
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:13 strán
Charakteristické znaky úspešného podniku
Základné predpoklady úspešného podniku
-zárukou trvalého úspechu podniku je prispôsobovanie sa
-každá zmena so sebou prináša riziko
-základným cieľom riadenia procesu plánovanej zmeny v podniku je jej úspešné uskutočnenie - riziko z neúspechu pri uskutočňovaní zmeny sa musí znižovať najmenšiu možnú mieru
-riadenie zmien má väzbu na riadenie rizík a metódy znižovania rizík v podnikateľskom prostredí
Základné faktory podmieňujúce úspech podniku
Rôzne prístupy k hodnoteniu úspešnosti podniku:
-koncepcia dokonalých podnikov (Peters, Waterman) -koncepcia kritických faktorov (Chung)
-koncepcie kritických faktorov na základe systémových prístupov -tzv. modely excelencie EFQM
-pyramída desiatich faktorov úspechu podniku v globalizovaných podmienkach (Schnabel) - berie do úvahy aj okolie podniku
A. Koncepcia dokonalých podnikov
Úspešný podnik je ovplyvňovaný 7 vnútornými, vzájomne súvisiacimi faktormi, ktoré sa musia rovnomerne rozvíjať:
-stratégia podniku; štruktúra podniku; spolupracovníci; schopnosti; štýl riadenia podniku; systémy a postupy podniku; zdieľané hodnoty (kultúra) podniku
Tieto faktory úspechu definujú tzv. rámec 7S faktorov konzultačnej firmy McKinsey.
A.1 Stratégia podniku Stratégia firmy vychádza:
- z vízie podniku (predstava majiteľov) - z konkrétneho poslania podniku (výroba, poskytovanie služby)
Hierarchická sústava stratégií podniku (nadväzujú na seba): -podnikateľská (corporate) stratégia -obchodné (business) stratégie
-funkčné stratégie (stratégia rozvoja jednotl ivých funkcií vo firme), napr.: marketingová stratégia; stratégia riadenia výroby; stratégia informačných systémov a technológií; finančná stratégia; stratégia riadenia ľudských zdrojov; stratégia vedecko-technického rozvoja.
Základné typy stratégií podniku
Východisko: podstatou každej stratégie je určitá konkurenčná výhoda - potrebné vybrať určitú konkurenčnú výhodu na trh:
-základné konkurenčné výhody:nízke náklady a odlišnosti.
Možné stratégie (na získanie nadpriemernej výkonnosti):
1. stratégia vodcovského postavenia - v nízkych nákladoch (cost leadership strategy) - zameranie na nízke náklady pri nízkej cene výrobkov alebo služieb
2. stratégia odlišnosti (differentiation strategy) - zameranie na poskytovanie odlišných výrobkov alebo služieb / lepšie výrobky alebo služby za rovnakú cenu ako konkurencia)
Zameranie na celé odvetvie (resp. na niekoľko jeho segmentov
3. fokus stratégie, stratégia cielenej diferenciácie (focus strategy) - dva varianty:
-stratégia zamerania na náklady a -stratégia zamerania na odlíšenie
Zameranie na úzky segment niektorého odvetvia
Stratégia zameraná na nižšie náklady - dve možnosti:
-stratégia vodcovského postavenia v nízkych nákladoch (na dosiahnutie minimálnych nákladov v celom odvetví)
-stratégia zameraná na minimalizáciu nákladov (na dosiahnutie čo najnižších nákladov)
A.2 Organizačná štruktúra podniku
Základná úloha - optimálne rozdelenie úloh, kompetencií a právomoci v rámci podniku. Typy:
...
Základné predpoklady úspešného podniku
-zárukou trvalého úspechu podniku je prispôsobovanie sa
-každá zmena so sebou prináša riziko
-základným cieľom riadenia procesu plánovanej zmeny v podniku je jej úspešné uskutočnenie - riziko z neúspechu pri uskutočňovaní zmeny sa musí znižovať najmenšiu možnú mieru
-riadenie zmien má väzbu na riadenie rizík a metódy znižovania rizík v podnikateľskom prostredí
Základné faktory podmieňujúce úspech podniku
Rôzne prístupy k hodnoteniu úspešnosti podniku:
-koncepcia dokonalých podnikov (Peters, Waterman) -koncepcia kritických faktorov (Chung)
-koncepcie kritických faktorov na základe systémových prístupov -tzv. modely excelencie EFQM
-pyramída desiatich faktorov úspechu podniku v globalizovaných podmienkach (Schnabel) - berie do úvahy aj okolie podniku
A. Koncepcia dokonalých podnikov
Úspešný podnik je ovplyvňovaný 7 vnútornými, vzájomne súvisiacimi faktormi, ktoré sa musia rovnomerne rozvíjať:
-stratégia podniku; štruktúra podniku; spolupracovníci; schopnosti; štýl riadenia podniku; systémy a postupy podniku; zdieľané hodnoty (kultúra) podniku
Tieto faktory úspechu definujú tzv. rámec 7S faktorov konzultačnej firmy McKinsey.
A.1 Stratégia podniku Stratégia firmy vychádza:
- z vízie podniku (predstava majiteľov) - z konkrétneho poslania podniku (výroba, poskytovanie služby)
Hierarchická sústava stratégií podniku (nadväzujú na seba): -podnikateľská (corporate) stratégia -obchodné (business) stratégie
-funkčné stratégie (stratégia rozvoja jednotl ivých funkcií vo firme), napr.: marketingová stratégia; stratégia riadenia výroby; stratégia informačných systémov a technológií; finančná stratégia; stratégia riadenia ľudských zdrojov; stratégia vedecko-technického rozvoja.
Základné typy stratégií podniku
Východisko: podstatou každej stratégie je určitá konkurenčná výhoda - potrebné vybrať určitú konkurenčnú výhodu na trh:
-základné konkurenčné výhody:nízke náklady a odlišnosti.
Možné stratégie (na získanie nadpriemernej výkonnosti):
1. stratégia vodcovského postavenia - v nízkych nákladoch (cost leadership strategy) - zameranie na nízke náklady pri nízkej cene výrobkov alebo služieb
2. stratégia odlišnosti (differentiation strategy) - zameranie na poskytovanie odlišných výrobkov alebo služieb / lepšie výrobky alebo služby za rovnakú cenu ako konkurencia)
Zameranie na celé odvetvie (resp. na niekoľko jeho segmentov
3. fokus stratégie, stratégia cielenej diferenciácie (focus strategy) - dva varianty:
-stratégia zamerania na náklady a -stratégia zamerania na odlíšenie
Zameranie na úzky segment niektorého odvetvia
Stratégia zameraná na nižšie náklady - dve možnosti:
-stratégia vodcovského postavenia v nízkych nákladoch (na dosiahnutie minimálnych nákladov v celom odvetví)
-stratégia zameraná na minimalizáciu nákladov (na dosiahnutie čo najnižších nákladov)
A.2 Organizačná štruktúra podniku
Základná úloha - optimálne rozdelenie úloh, kompetencií a právomoci v rámci podniku. Typy:
...
Kľúčové slová:
podnikateľské riziko
úspešny podnik
kríza podniku
manažment podnikateľského rizika
EWRM
riadenie rizík
manažment rizika
Obsah:
- Charakteristické znaky úspešného podniku
Základné predpoklady úspešného podniku
Základné faktory podmieňujúce úspech podniku
A. Koncepcia dokonalých podnikov
A.1 Stratégia podniku Stratégia firmy vychádza:
Základné typy stratégií podniku
Stratégia zameraná na nižšie náklady - dve možnosti:
A.2 Organizačná štruktúra podniku
A.3 Informačné systémy
A.4 Štýl riadenia
A.5 Spolupracovníci
Tzv. majstri zmien
A.6 Zdieľané hodnoty (kultúra) podniku
A.7 Schopnosti
Príčiny neúspechu v podnikaní
Kríza podniku
Kríza podniku - zdroje krízy:
Základné teoretické východiská podnikateľských rizík.
Rôzne prístupy k definovaniu rizika
Pojem riziko v ekonómií
Z hľadiska riadenia podnikateľských rizík
S rizikom sú spojené dva pojmy:
Podľa stavu poznania rozlišujeme:
Podľa podoby dôsledkov rizika
Definícia rizika sa neustále vyvíja
Tri podoby rizika
Riziko ako vplyv neistoty na príležitosti
Riziko ako vplyv neistoty na plánované výsledky podniku
Riziko ako vplyv neistoty na bezpečnosť
Komplex bezpečnostných opatrení na zníženie vplyvu neistoty/rizika
Kategórie rizika
Manažment podnikateľského rizika
Význam manažmentu rizika
Manažment rizika
Úspešnosť riadenia rizík
Princípy manažmentu rizika
Princípy manažmentu rizika podľa normy ISO 31000:2009
Odporúčania na dosiahnutie účinnosti riadenia rizík vo forme princípov v norme ISO 31000:2009
Normy pre manažment rizika
Norma STN 010380 Manažérstvo rizika
Manažérstvo rizika (ako definuje norma)
Risk Management Standard
Coso ERM
Norma ISO 31000:2009, ISO Guide 73:2009 a ISO/IEC 31010:2009
Norma ISO 31000:2009 manažment rizika - princípy a smernice
Iso Guide 73:2009
ISO/IEC 31010:2009 manažment rizika - hodnotenie rizík
Nové koncepcie manažmentu rizika
Zameraný na minimalizáciu negatívnych dôsledkov rizika
Použitie derivátov
Produkty poistného trhu
Vývoj manažmentu rizika
Nové kategórie manažmentu rizika
Cieľ nových koncepcií manažmentu rizika
Manažment podnikateľského rizika
Podnikový manažment rizika
Celopodnikový manažment rizika
Porovnanie koncepcií manažmentu rizika
Základné princípy manažmentu rizika
EWRM v novej / znalostnej ekonomike
Implementácia EWRM
Dobre pripravený systém EWRM je schopný
Riadenie podnikateľského rizika. Vzťah riadenia zmien a riadenia rizík
Zmeny vo firme a riziko
Základné vymedzenie procesu riadenia rizika a jeho etáp
Stratégia riadenia rizika
Politika riadenia rizika
Plán riadenia rizika
Úlohy a zodpovednosti pri riadení rizika
Budovanie kultúry riadenia rizík
Metódy a techniky riadenia rizika v podniku
Komunikácia a konzultácie
Analýza podnikateľského rizika
Vnútorné súvislosti -
Identifikácia rizika
Zdroj rizika
Základné pojmy analýzy rizík
Riziko
Všeobecný postup analýzy rizík
Typy analýz rizík z hľadiska zamerania:
Predbežná analýza
Typy analýz z hľadiska charakteru výstupov:
Analýza faktorov rizika
Mapovanie rizika
Meranie podnikateľského rizika
Objektívna a subjektívna pravdepodobnosť
Objektívna pravdepodobnosť
Subjektívna pravdepodobnosť
Deterministické a stochastické prístupy:
Expertné stanovenie rozdelení pravdepodobnosti:
Hodnotenie podnikateľského rizika. Rozhodovanie v podmienkach rizika. Posudzovanie rizika
Metódy posudzovania rizika
Vyhodnotenie rizika
Metódy posudzovania rizík
Posudzovanie rizika pre potreby rozhodovania o výbere variantu
Rozhodovacie procesy:
Rozhodovanie v podmienkach rizika
Postoj rozhodovateľa k riziku
Postoj rozhodovateľa k riziku
Spôsoby priameho merania averzie k riziku
Znižovanie podnikateľského rizika
Metódy znižovania podnikateľského rizika
Ofenzívne riadenie firmy
Redukcia rizika
Diverzifikácia
Pružnosť firmy
Spolupodieľanie sa na riziku
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2025 © všetky práva vyhradené