Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 754   projektov
13 nových

Poznámky z Podnikateľského rizika

«»
Prípona
.doc
Typ
poznámky
Stiahnuté
28 x
Veľkosť
0,3 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
43631
Posledná úprava
31.12.2013
Zobrazené
1 169 x
Autor:
dk3011
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
Charakteristické znaky úspešného podniku
Základné predpoklady úspešného podniku

-zárukou trvalého úspechu podniku je prispôsobovanie sa
-každá zmena so sebou prináša riziko
-základným cieľom riadenia procesu plánovanej zmeny v podniku je jej úspešné uskutočnenie - riziko z neúspechu pri uskutočňovaní zmeny sa musí znižovať najmenšiu možnú mieru
-riadenie zmien má väzbu na riadenie rizík a metódy znižovania rizík v podnikateľskom prostredí
Základné faktory podmieňujúce úspech podniku
Rôzne prístupy k hodnoteniu úspešnosti podniku:
-koncepcia dokonalých podnikov (Peters, Waterman) -koncepcia kritických faktorov (Chung)
-koncepcie kritických faktorov na základe systémových prístupov -tzv. modely excelencie EFQM
-pyramída desiatich faktorov úspechu podniku v globalizovaných podmienkach (Schnabel) - berie do úvahy aj okolie podniku

A. Koncepcia dokonalých podnikov
Úspešný podnik je ovplyvňovaný 7 vnútornými, vzájomne súvisiacimi faktormi, ktoré sa musia rovnomerne rozvíjať:
-stratégia podniku; štruktúra podniku; spolupracovníci; schopnosti; štýl riadenia podniku; systémy a postupy podniku; zdieľané hodnoty (kultúra) podniku
Tieto faktory úspechu definujú tzv. rámec 7S faktorov konzultačnej firmy McKinsey.

A.1 Stratégia podniku Stratégia firmy vychádza:
- z vízie podniku (predstava majiteľov) - z konkrétneho poslania podniku (výroba, poskytovanie služby)
Hierarchická sústava stratégií podniku (nadväzujú na seba): -podnikateľská (corporate) stratégia -obchodné (business) stratégie
-funkčné stratégie (stratégia rozvoja jednotl ivých funkcií vo firme), napr.: marketingová stratégia; stratégia riadenia výroby; stratégia informačných systémov a technológií; finančná stratégia; stratégia riadenia ľudských zdrojov; stratégia vedecko-technického rozvoja.
Základné typy stratégií podniku
Východisko: podstatou každej stratégie je určitá konkurenčná výhoda - potrebné vybrať určitú konkurenčnú výhodu na trh:
-základné konkurenčné výhody:nízke náklady a odlišnosti.
Možné stratégie (na získanie nadpriemernej výkonnosti):
1. stratégia vodcovského postavenia - v nízkych nákladoch (cost leadership strategy) - zameranie na nízke náklady pri nízkej cene výrobkov alebo služieb
2. stratégia odlišnosti (differentiation strategy) - zameranie na poskytovanie odlišných výrobkov alebo služieb / lepšie výrobky alebo služby za rovnakú cenu ako konkurencia)
Zameranie na celé odvetvie (resp. na niekoľko jeho segmentov
3. fokus stratégie, stratégia cielenej diferenciácie (focus strategy) - dva varianty:
-stratégia zamerania na náklady a -stratégia zamerania na odlíšenie
Zameranie na úzky segment niektorého odvetvia
Stratégia zameraná na nižšie náklady - dve možnosti:
-stratégia vodcovského postavenia v nízkych nákladoch (na dosiahnutie minimálnych nákladov v celom odvetví)
-stratégia zameraná na minimalizáciu nákladov (na dosiahnutie čo najnižších nákladov)

A.2 Organizačná štruktúra podniku
Základná úloha - optimálne rozdelenie úloh, kompetencií a právomoci v rámci podniku. Typy:
...

Kľúčové slová:

podnikateľské riziko

úspešny podnik

kríza podniku

manažment podnikateľského rizika

EWRM

riadenie rizík

manažment rizika



Obsah:
  • Charakteristické znaky úspešného podniku
    Základné predpoklady úspešného podniku
    Základné faktory podmieňujúce úspech podniku
    A. Koncepcia dokonalých podnikov
    A.1 Stratégia podniku Stratégia firmy vychádza:
    Základné typy stratégií podniku
    Stratégia zameraná na nižšie náklady - dve možnosti:
    A.2 Organizačná štruktúra podniku
    A.3 Informačné systémy
    A.4 Štýl riadenia
    A.5 Spolupracovníci
    Tzv. majstri zmien
    A.6 Zdieľané hodnoty (kultúra) podniku
    A.7 Schopnosti
    Príčiny neúspechu v podnikaní
    Kríza podniku
    Kríza podniku - zdroje krízy:
    Základné teoretické východiská podnikateľských rizík.
    Rôzne prístupy k definovaniu rizika
    Pojem riziko v ekonómií
    Z hľadiska riadenia podnikateľských rizík
    S rizikom sú spojené dva pojmy:
    Podľa stavu poznania rozlišujeme:
    Podľa podoby dôsledkov rizika
    Definícia rizika sa neustále vyvíja
    Tri podoby rizika
    Riziko ako vplyv neistoty na príležitosti
    Riziko ako vplyv neistoty na plánované výsledky podniku
    Riziko ako vplyv neistoty na bezpečnosť
    Komplex bezpečnostných opatrení na zníženie vplyvu neistoty/rizika
    Kategórie rizika
    Manažment podnikateľského rizika
    Význam manažmentu rizika
    Manažment rizika
    Úspešnosť riadenia rizík
    Princípy manažmentu rizika
    Princípy manažmentu rizika podľa normy ISO 31000:2009
    Odporúčania na dosiahnutie účinnosti riadenia rizík vo forme princípov v norme ISO 31000:2009
    Normy pre manažment rizika
    Norma STN 010380 Manažérstvo rizika
    Manažérstvo rizika (ako definuje norma)
    Risk Management Standard
    Coso ERM
    Norma ISO 31000:2009, ISO Guide 73:2009 a ISO/IEC 31010:2009
    Norma ISO 31000:2009 manažment rizika - princípy a smernice
    Iso Guide 73:2009
    ISO/IEC 31010:2009 manažment rizika - hodnotenie rizík
    Nové koncepcie manažmentu rizika
    Zameraný na minimalizáciu negatívnych dôsledkov rizika
    Použitie derivátov
    Produkty poistného trhu
    Vývoj manažmentu rizika
    Nové kategórie manažmentu rizika
    Cieľ nových koncepcií manažmentu rizika
    Manažment podnikateľského rizika
    Podnikový manažment rizika
    Celopodnikový manažment rizika
    Porovnanie koncepcií manažmentu rizika
    Základné princípy manažmentu rizika
    EWRM v novej / znalostnej ekonomike
    Implementácia EWRM
    Dobre pripravený systém EWRM je schopný
    Riadenie podnikateľského rizika. Vzťah riadenia zmien a riadenia rizík
    Zmeny vo firme a riziko
    Základné vymedzenie procesu riadenia rizika a jeho etáp
    Stratégia riadenia rizika
    Politika riadenia rizika
    Plán riadenia rizika
    Úlohy a zodpovednosti pri riadení rizika
    Budovanie kultúry riadenia rizík
    Metódy a techniky riadenia rizika v podniku
    Komunikácia a konzultácie
    Analýza podnikateľského rizika
    Vnútorné súvislosti -
    Identifikácia rizika
    Zdroj rizika
    Základné pojmy analýzy rizík
    Riziko
    Všeobecný postup analýzy rizík
    Typy analýz rizík z hľadiska zamerania:
    Predbežná analýza
    Typy analýz z hľadiska charakteru výstupov:
    Analýza faktorov rizika
    Mapovanie rizika
    Meranie podnikateľského rizika
    Objektívna a subjektívna pravdepodobnosť
    Objektívna pravdepodobnosť
    Subjektívna pravdepodobnosť
    Deterministické a stochastické prístupy:
    Expertné stanovenie rozdelení pravdepodobnosti:
    Hodnotenie podnikateľského rizika. Rozhodovanie v podmienkach rizika. Posudzovanie rizika
    Metódy posudzovania rizika
    Vyhodnotenie rizika
    Metódy posudzovania rizík
    Posudzovanie rizika pre potreby rozhodovania o výbere variantu
    Rozhodovacie procesy:
    Rozhodovanie v podmienkach rizika
    Postoj rozhodovateľa k riziku
    Postoj rozhodovateľa k riziku
    Spôsoby priameho merania averzie k riziku
    Znižovanie podnikateľského rizika
    Metódy znižovania podnikateľského rizika
    Ofenzívne riadenie firmy
    Redukcia rizika
    Diverzifikácia
    Pružnosť firmy
    Spolupodieľanie sa na riziku