Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

44 751   projektov
2 nových

Čajovňa (podnikateľský plán)

«»
Prípona
.docx
Typ
ekonomický plán
Stiahnuté
259 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
1456
Posledná úprava
25.07.2015
Zobrazené
31 542 x
Autor:
-
Facebook icon
Detaily projektu
Popis:
Predmet činnosti:
prevádzka potravinársko-reštauračného zariadenia, predaj čaju a čajového príslušenstva, rady v oblasti čajov a liečivých bylín, poskytovanie internetových služieb Spoločníci: Vklady spoločníkov: peňažný vklad 500 000Sk a nepeňažný vklad dodávkový automobil v hodnote 500 000Sk; nepeňažný vklad vo forme budovy v hodnote 1000 000Sk

OBJEKT VÝROBY
Opis produktu:
Hlavným produktom spoločnosti Plem k.s. je podávanie kvalitného čaju ochotným personálom v útulnom prostredí a s príjemnou hudbou pri sviečkach .
Areál čajovne je rozčlenený na niekoľko miestností, ktoré sú zariadené v rôznych štýloch. Zákazník ma teda možnosť voľby medzi klasickým posedením, posedením pri nízkych stolíkoch alebo môže sedieť na zemi medzi vankúšmi. Posedenie si možno spestriť čítaním kníh, časopisov a hraním spoločenských hier, ktoré sú v čajovni k dispozícii. Taktiež môže využiť možnosti internetovej miestnosti. Deti sa môžu zabaviť v detskom kútiku.
Popri podávaní čajov firma ponúka na predaj 150 druhov čaju a čajového príslušenstva, s ktorého výberom zákazníkom ochotne poradia naši zamestnanci.

Kľúčové slová:

podnikateľský plán

čajovňa

podnikanie

management

vklad

zamestnanci

dodávatelia

zákazník

konkurencia

ciele firmy



Obsah:
  • Predmet činnosti
    OBJEKT VÝROBY
    Vstupy
    Dodávatelia
    Transformačný proces
    Hlavnými manažérmi spoločnosti sú komplementári
    Získavanie nových pracovníkov
    Motivovanie pracovníkov
    NÁVRH KONTROLNÉHO SYSTÉMU
    Okrem toho proces kontroly prebieha v týchto častiach
    Priebeh internej kontroly a periodicita
    Návrh opatrení pre riadiaci subjekt
    TRHOVÉ ODHADY
    ZÁKAZNÍK
    KOKONKURENCIA
    Výhody oproti konkurencii
    Nevýhody oproti konkurencii