Adaptácia a orientácia zamestnancov v Odštepnom závode Čadca, Lesy SR, š.p.

Hlavnou podmienkou súčasnej, ale predovšetkým budúcej existencie, rozvoja a prosperity podnikov je neustále zlepšovanie úrovne ich riadenia, nevynímajúc z toho procesy riadenia ľudských zdrojov. Kvalita ľudského potenciálu podmieňuje pružnosť a schopnosť úspešne sa prispôsobiť neustále sa meniacim podmienkam trhu, ľudské zdroje sa tak stávajú významným ekonomickým faktorom ovplyvňujúcim prosperitu podniku, ale aj výrazne zasahujú do rozvoja krajiny ako celku.
Silnejúca globalizácia a s tým spojený rast organizácií a ich organizačných štruktúr, rastúca fluktuácia zamestnancov, zvyšujúca sa potreba po informáciách zo strany akcionárov, dodávateľov, zákazníkov či úradov sú iba niektorými dôvodmi, prečo manažment firiem pri prijímaní rozhodnutí potrebuje výkonné koncepčné riadenie, ktoré by ho včas a účinne podporilo v jeho rozhodovaní.
Adaptačný proces je organizovaný proces zameraným na prispôsobenie sa nových pracovníkov v podniku. Cieľom adaptácie sú produktívni a spokojní zamestnanci. Novým pracovníkom je potrebne vytvoriť také podmienky, aby sa naučili dobre vykonávať svoju pracú na novom pracovisku, vžili sa do medziľudských vzťahov a prijali hodnoty a tradície podniku.
Adaptácia zamestnanca v podniku je komplexný proces, personálno-poradenské spoločnosti pri jeho realizácií využívajú tímy skúsených, segmentovo orientovaných (sektorových) špecialistov a poradcov, ktorí aktívne spolupracujú s novými pracovníkmi. Kvalifikačná príprava a rozvoj pracovníkov musia byť nepretržite prepojené na pracovnú činnosť. Získanie určitého stupňa vzdelania je len jedným z predpokladov profesijnej spôsobilosti. Znamená len východisko, na ktoré musia nadväzovať ďalšie vzdelávacie formy.