Popis:
Strategické plánovanie v bankách
• Základná filozofia strategického riadenia bánk
•
Vychádza zo štandardných princípov a metód
•
Pružný systém vyvíjajúci sa smerom k vyššej efektivite banky v prospech vlastníkov, jej manažérov aj zamestnancov
Ekonomické prostredie v sektore bankových služieb (v SR)
Makrotrendy
•
Zvyšujúca sa variabilita a nestálosť makroekonomického prostredia (pohyblivé kurzy, premenlivosť a nestabilita úrokových sadzieb, rast devalvačných tlakov, zrýchlenie konjunkturálneho cyklu)
•
Prudký rozvoj informačných (aj bankových) technológií (veľký objem transakcií, spracovanie a vyhodnocovanie informácií v reálnom čase, nové distribučné kanály)
•
Deregulácia trhu (fúzie, globalizácia, mimobanková konkurencia, prenikanie zahraničných konkurentov s nízkymi úrokovými sadzbami)
Kľúčové slová:
makrotrendy
mikrotrendy
riziká
riadenie
plánovanie
rozhodovanie
firemná kultúra
Obsah:
- Strategické plánovanie v bankách
Ekonomické prostredie v sektore bankových služieb (v SR)
Ekonomické prostredie v sektore bankových služieb
Efektívny spôsob boja s komplexnou rizikovosťou bankového sektora
Riadenie zmeny
Strategické riadenie, rozhodovanie a plánovanie
Strategické riadenie
1. Strategické rozhodovanie
2. Strategické plánovanie
Model „7 S“
FIREMNÁ (PODNIKOVÁ) KULTÚRA
Firemná kultúra
Firemná kultúra - všeobecné charakteristiky I.
Firemná kultúra - všeobecné charakteristiky II.
Prvky firemnej kultúry
Predstavy
Hodnoty
Prístupy
Faktorypôsobiace na formovanie a transformáciu firemnej kultúry
Vnútorné determinanty
Vonkajšie determinanty
Prečo je firemná kultúra dôležitá?
Firemná kultúra a nároky na zamestnanca
Čo očakáva zamestnanec od zamestnávateľa
Zmena firemnej kultúry
Základné funkcie firemnej kultúry