Popis:
Pri tvorbe stratégie brať do úvahy:
• Veľkosť banky v porovnaní s konkurentmi a jej trhový podiel
•
Zdroje, ciele a celkové strategické zámery banky
•
(Marketingové) stratégie konkurentov
•
Správanie sa klientov na cieľovom trhu
•
Štádium životného cyklu produktu
•
Charakter podnikateľského prostredia
Hypotetická štruktúra trhu
•
Trhový vodca (najväčší podiel na trhu)
•
Vyzývateľ (banka/podnik na vzostupe, ktorý bojuje o zvýšenie svojho trhového podielu)
•
Spolupútnik (snaží sa udržať svoj trhový podiel a nenarušiť existujúci status quo)
•
Štrbinári - troškári (malé podniky/banky orientujúce sa na trhové štrbiny)
Kľúčové slová:
stratégia
banka
konkurencia
trhový vodca
spolupútnik
konkurenčné strategie
diferenciácia
Obsah:
- Pri tvorbe stratégie brať do úvahy:
Hypotetická štruktúra trhu
Trhový vodca
Obranné stratégie (reagovanie na útoky)
Vyzývateľ na trhu
Spolupútnik
Štrbinári (troškári)
KONKURENČNÉ STRATÉGIE
Konkurenčné stratégie podľa Portera
Celkové nákladové vodcovstvo
Diferenciácia
Koncentrácia