ÚVOD Konkurencieschopnosť produkcie výrobných podnikov je základ, od ktorého sa odvíja efektívnosť celej ekonomiky. Dosahovanie konkurenčnej schopnosti sa dnes chápe ako nástroj, prostredníctvom ktorého si podnik formuje svoje postavenie na medzinárodnom trhu, svoj image, svoje silné stránky, čím sa stáva konkurencieschopným a akceptovaným partnerom. Odborníci z praxe zdôrazňujú, že konkurenčná schopnosť podnikov závisí predovšetkým od vyššej produktivity práce, ktorá je ovplyvňovaná tromi s...

Humanitná spoločnosť „PRIJATIE“ Nezisková organizácia bola založená v roku 1999 v Spišskej Novej Vsi ako civilná nezisková organizácia. Zakladateľom je Doc. PhDr. Mária Gažiová. NO v nezamestnáva stálych zamestnancov, ponúka prácu príležitostne – dobrovoľníci. Humanitná spoločnosť „Prijatie“ bola zriadená Ministerstvom vnútra SR Zákonom č. 83/1990 Z.z. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov. Činnosťou NO je: - Realizácia a ochrana ľudských práv alebo iných humanitných cieľov...

Strategické plánovanie podniku aj s praktickým príkladom 1. Úvod do strategického – dlhodobého plánovania A. Plánovanie ako základná funkcia manažmentu Plánovanie je od samotných začiatkov vzniku teórie manažmentu zaraďované medzi nákladné funkcie manažmentu. Ak medzi základné úlohy manažmentu patrí zabezpečiť úspešné pôsobenie organizácie v meniacom sa prostredí, tak predvídanie budúcnosti a príprava na budúcnosť nutne patrí medzi východiskové a najdôležitejšie funkcie manažérov organ...

ABSTRAKT Cieľom práce je analyzovať prostredie pre zakladanie podniku. V práci sú rozpracované teoretické prístupy obsiahnuté v platnej právnej úprave a praktické riešenie metodiky, odporúčaného postupu a návrh dokumentácie potrebnej na založenie podniku. Záverečné zhrnutie obsahuje stručný opis situácie a z nej vyplývajúce odporúčania. ÚVOD Rozhodnutie stať sa podnikateľom a založiť si vlastnú firmu je jedným z dôležitých rozhodnutí, ktoré výrazným spôsobom ovplyvnia život človeka. Fil...

Úvod Podľa Lewina (1947, 1958) existujú v každej organizácii sily, ktoré zmenu pretláčajú a sily, ktoré zmenu brzdia. Ak sa suma akcelerujúcich síl rovná sume síl retardujúcich, vzniká rovnováha, ktorá udáva status quo. Sily pôsobiace v organizácií: • Akcelerujúce sily • Zmena v okolí (externé podnety) • Potreba zmeny v organizácii(interné podnety) Rovnováha síl: • Retardujúce sily • Prekážky u jednotlivca • Prekážky na organizačnej úrovni